一、2008年子供服産業(yè)運(yùn)行基本概況_1、生産減少は國家統(tǒng)計(jì)局統(tǒng)計(jì)の規(guī)模以上の企業(yè)データによると、2008年以來、中國の子供服生産はほとんどマイナス成長にあります。

中小企業(yè)の生産の萎縮はもっと深刻です。

全業(yè)界の子供服の生産量の減少は二桁以上に達(dá)するべきです。

生産の落ち込みは市場の弱さを反映しており、業(yè)界効果の低下も暗示されている。

2、輸出が収縮して2008年以來、中國の服裝輸出は全體的に減少しており、子供服の輸出も著しく減少しています。

例えば、布地のベビー服の輸出を例にとって、2008年以來、輸出數(shù)はマイナス成長を続けています。

_3、國內(nèi)販売は軟弱になりつつありますが、中華商業(yè)情報(bào)センターが大型小売商業(yè)企業(yè)に対して統(tǒng)計(jì)によると、年初の大幅な落ち込みを経た後、子供服の消費(fèi)は安定していますが、安定した中でやや下がり、全體的には軟弱になりつつあります。

インフレの影響を受けて、2008年住民は衣料品の消費(fèi)予想が低く、必需品の購入以外に、ランダムに買い物する確率が大幅に減少しました。

子供服市場の需要は前の2年間に比べてほとんど伸びていませんが、消費(fèi)構(gòu)造は靜かに変化しています。

二、2008年の子供服市場の特徴_1、市場が低迷し、都市消費(fèi)に向けた中小企業(yè)群のシャッフルが加速している。

これらのブランドは様々な卸売市場に存在していますが、ブランドの創(chuàng)始の目的は主に都市部の消費(fèi)に直面しています。

これらのブランドの主な特徴は変化が柔軟で、価格が安いことです。

多くのブランドの間の製品は同じで、ブランドは明確な製品の風(fēng)格がなくて、製品のデザインは流行に従って急速に変化します。

このブランドはまず生産して販売するマーケティングモデルを採用することが多いです。

前の2年間、卸売り業(yè)は非常に盛んで、子供服の製品はあまり滯積していません。ここのブランドの生存のために快適な溫床を提供しましたが、今年以來、子供服の卸売り業(yè)の相場はずっと下がり続けています。

小さいブランドはこの環(huán)境の下で大きな打撃を受けて、小さい企業(yè)は加速を退出します。

“優(yōu)勝劣敗”は再度その強(qiáng)大な威力を明らかに示して、淘汰も小さいときからブランドの小さい企業(yè)からもっと大きい企業(yè)、もっと大きいブランドに広がっていきます。

市場の低迷の時(shí)間が長いほど、波及した分野が広く、程度が深いほど、巻き添えになるブランドの數(shù)が多い。

シャッフルはもう始まりました。

ブランドは市場の需要の変化に応じて調(diào)整して対応する必要があります。企業(yè)も積極的にモデルを調(diào)整し、未來の発展方向を確定し、市場調(diào)整期を利用してより多くの市場シェアをつかむべきです。

市場の構(gòu)造が調(diào)整され、ネット、街角の店、都市の卸売り市場が再び人気を集めています。數(shù)年前、都市の高級品、中高級子供服の消費(fèi)領(lǐng)域は多くのブランドの主戦場となりました。

消費(fèi)者はより現(xiàn)実的に、安くて質(zhì)の良い必需品に目を向ける。

価格は再び子供服の購買過程の一番の要因の一つになります。

価格に敏感な高い価格性能比を追求する過程で、都市卸売市場や街角の店などは往々にして値札を主とする消費(fèi)場所で人気があります。

消費(fèi)者も大きなデパートのサービス感覚と卸売市場の価格優(yōu)位性を兼ね備えた新たな消費(fèi)パターンの出現(xiàn)を期待している。

ネット販売は2008年にも新たなホットスポットとなり、家に出られない快適さと便利さ、幅広い選択と比較しやすい消費(fèi)體験がますます多くなっている若い消費(fèi)者の主要な消費(fèi)手段の一つとなり、更に主要なのはネット消費(fèi)が現(xiàn)地消費(fèi)よりもっと安くて豊かな製品を提供していることです。

優(yōu)れたディーラーが乏しく、ディーラーチームが不景気に萎縮し、ディーラーチームが萎縮した。

市場の弱さはまず小型経営者の自信を打撃しました。これは各卸売市場に遊走するマーケティングチームが明らかに縮小しています。子供服卸売り業(yè)とそれに対応する子供服ブランドに影響を與えます。

加盟制を主なマーケティング手段として、注文會(huì)を開いて、生産を確定し、販売を掌握する大きな子供服ブランドも同様の問題に遭遇しました。誘致したばかりのディーラー、加盟商の次の注文シーズンは姿を消しました。

多くの大手ブランドは長年の優(yōu)良販売店に頼って比較的に良好な販売基盤を維持していますが、新しく募集した販売店の群れは非常に不安定です。

優(yōu)良販売店は子供服業(yè)界では希少な資源となっている。

ディーラーチームの不安定さはブランド販売の不安定をもたらし、ブランド販売の不安定さは企業(yè)の持続可能な発展に影響するだけでなく、將來のディーラーの販売自信にも悪影響を與えます。

ディーラーチームの育成と安定は企業(yè)が早急に解決すべき重要な問題の一つとなります。

4、消費(fèi)者は製品の実用性をより重視し、経済不振の下で、人々の審美情趣が微妙に変化している。

子供服はもう花のような感じを與えません。色調(diào)は鮮やかではなく自然になります。

服のデザインはヨーロッパ化の傾向を示しています。もっと簡潔で、中庸で実用的です。

「実用」は消費(fèi)者の子供服購入の重要な指標(biāo)となっている。

消費(fèi)者は各売り場を徘徊する時(shí)間が増えていますが、手を出して買う比重が減少しています。ランダムショッピングは大幅に減少し、目的的な買い物が増えています。目的的なショッピングの特徴の一つは「実用的」です。

いくつかの「特別」なデザインや裝飾に好感を持っていますが、消費(fèi)者に會(huì)計(jì)させるには、この商品が必要かどうかを見極めなければなりません。

他の服に幅広く合わせられるデザインの粋な子供服は2008年に人気があります。

三、子供服市場の未來発展展望_1、80世代の消費(fèi)特徴と習(xí)慣に注目して、來年の消費(fèi)市場は低迷が続きますが、経済周期は波谷から波頭に向かっており、市場の暖かさを取り戻す時(shí)に、當(dāng)時(shí)の主流消費(fèi)者グループを獲得すれば、軽くて容易に市場を獲得できます。

“80後”は今後數(shù)年間の新入生消費(fèi)グループとして、アパレル消費(fèi)市場が良くなったら、新しいブランドと製品のために新しい空間を創(chuàng)造します。

そのため「80後」の消費(fèi)特徴と習(xí)慣を事前に研究することは未來の子供服市場の把握と開拓にとって非常に有益である。

「80後」は基本的に実務(wù)的な享受型と比較的成熟したブランド選択能力を持つ消費(fèi)群體で、個(gè)性、ファッション、ファッションの追求があり、ブランドの誠実さに対して高い要求を出しています。

體験消費(fèi)が「70後」、「70前」の消費(fèi)者の中で先行しすぎると、「80後」の消費(fèi)者の中で體験消費(fèi)は悪くない一枚の牌であり、「80後」はより快適な買い物體験に有料である。

20代の消費(fèi)時(shí)代には、ネット通販も盛んに行われました。

要するに、80後の世代はもっと豊富な需要を創(chuàng)造することができます。80後の消費(fèi)習(xí)慣を研究するのは企業(yè)の未來の製品開発と市場開拓に対して展望的な助けとなります。

2、“80後”の中で一定の影響力を持つ成人服ブランドは子供服の未來に介入してビジネスチャンスを満たすことを考えるかもしれません。

80後はブランドの消費(fèi)特徴があるため、80後の一部のブランドが人気を集めています。80後は子供服の消費(fèi)主體となり、子供服の選り取りを始めた時(shí)にも、すでに熟知していて、好感を持っているブランドに対してより敏感で関心を持っています。これは実力のある成人服ブランドが子供服の分野に入るために有利な條件を作り出しました。

これらの成人服ブランドは成人服ブランドの製品スタイルと位置づけを継続し、既存の消費(fèi)者に持続可能なサービスを形成する。

歐米の多くの成人服ブランドは、高級ブランドから、例えばCD、PRADA、大衆(zhòng)ブランドまで、例えば、GAP、C&A、ファッションブランドまで、ZARAなど、スポーツブランドまで、NIKE、ADIDASなど、子供服のラインを開拓しました。

成人服ブランドは子供服の領(lǐng)域に入ると、子供服市場の製品分類と製品差異化、市場差別化をより良く豊かにすることができる。

3、子供服の種類がさらに細(xì)分化され、少年服がカジュアルウェア、スポーツウェアから分離される可能性がある「90後」の成長は少年服の誕生にきっかけを與えた。

少年服はずっと我が國の子供服の分野の空白です。専門の少年服ブランドは珍しいです。特色と風(fēng)格が鮮明な少年服ブランドは更に珍しいです。

ほとんどの少年服は簡単な中子供服のリリース版で、そのデザイン要素はまだ子供服、中子供服を使用しています。少年服の違いを體現(xiàn)することはできません。少年服と大人服とは違った服裝に対する心理的な需要を満たすことはできません。

子供服部門で少年服を購入する人はますます少なくなりました。多くの「中學(xué)後」の子供はレジャー服、レジャー運(yùn)動(dòng)服の成人服部門で購入しています。これらの服はデザインスタイル、デザインの細(xì)部、服裝のサイズなどの面では少年のニーズにぴったり合わないです。

少年服は比較的特殊な服裝の種類として、サービス年齢のわりに近いカジュアルウェア、スポーツウェア部門から分離しやすいです。少年は大人の心理に向かっています。大人服のデザインスタイルと大人服ブランドのサービス方式を受け入れています。そのため、成人服ブランドはサービス少年の方がむしろ子供服ブランドより優(yōu)勢です。

ブランドの位置づけの面でより現(xiàn)実的で実務(wù)的な都市が北京、上海などの大都市にあり、デパートや市場によってブランドの重複率がますます低くなっています。

個(gè)々のブランドがサービスできる消費(fèi)群はますます狹くなり、ブランドの位置づけはより正確で実務(wù)的でなければならない。主力の消費(fèi)群に対して深く分析し、特色があり、スタイルがあり、ニーズに合う製品を提供しなければならない。

「大きくてそろっている」というのは、プロではないという印象しか與えられません。

より幅広い消費(fèi)者にサービスを提供するために、子供服ブランドグループが誕生する可能性があります。

異なるブランドを利用して、異なる市場を位置づけることは検討に値する道である。

ブランドグループのモデルは各ブランドの専門性とブランドとブランド間の差異性、補(bǔ)完性を利用してより大きな市場を掌握できるだけでなく、グループ內(nèi)部の資源を柔軟に配置し、規(guī)模効果を利用してブランドの適応性を高め、コストを下げることもできる。

ブランドの違いの位置付けは各分野に現(xiàn)れています。等級の違い、地域の違い、都市と農(nóng)村の違い、スタイルの違い、年齢の違い、用途の違い、種類の違いなど。

國際ブランドはより多くの進(jìn)出と中國ブランドとの融合を遂げてきました。近年、國際市場一體化はますます深くなってきました。一部の成人服部門の國際化プロセスはすでに代行輸出、相互代理、相互購入を経て、資本統(tǒng)合の段階に達(dá)しました。

子供服の國際協(xié)力及び実質(zhì)的な國際融合は本格的に始まっていません。

大多數(shù)の國際子供服ブランドは中國市場を見ています。より多くの大人服ブランドが中國市場で成功した鼓舞と成功の道の參考が必要です。中國の子供服ブランドが本格的に國際市場に進(jìn)出するには、より多くの成功事例を必要としています。

しかし、中國と國際の融和は発展條件が絶えず改善され、成熟していく中で徐々に発展していくことは必至です。

中國の子供服企業(yè)の國際協(xié)力はすでにOEMの純代理生産からODMの設(shè)計(jì)分野に向かっています。まだ多くの分野が開拓され、わが國の子供服業(yè)界の未來発展の新たなハイライトとなり、新たな成長點(diǎn)となります。

_責(zé)任編集：楊靜