＜p＞専門部門が把握し、費(fèi)用を具體的に発生部門のコストが高く、収益に合わない予算に実行する場(chǎng)合、財(cái)務(wù)部は総量コントロールの方法をとって、専門部門によって具體的に調(diào)整してもいいです。財(cái)務(wù)は総量が予算內(nèi)にあるかどうかを?qū)彇摔工毪坤堡扦埂?/p>

すべての支出につながる行為について、部門経理と財(cái)務(wù)部は部門の予算に合わせて審査しなければなりません。

＜a href=「http:/m.pmae.cn/news/indexuc.asp」＞予算＜a＞実行中に予算の違いを明確にする評(píng)価範(fàn)囲と評(píng)価力。

＜/p＞

＜p＞＜strong＞一、明確＜a href=“//m.pmae.cn/news/indexuc.asp”＞組織機(jī)構(gòu)＜a＞＜strong＞＜p＞

＜p＞予算管理の組織は、全面的な予算管理の基礎(chǔ)と保証である。

組織機(jī)構(gòu)の設(shè)置は、各予算機(jī)構(gòu)の設(shè)置、各機(jī)構(gòu)の機(jī)能、責(zé)任単位の區(qū)分、企業(yè)関連部門の職責(zé)を含む。

＜/p＞

＜p＞＜strong＞二、＜a href=“//m.pmae.cn/news/indexuc.asp”の作成＞プログラム＜a＞と流れ＜strong＞＜p＞

＜p＞企業(yè)の管理、業(yè)務(wù)、財(cái)務(wù)狀況を十分に把握した上で、全面的な予算管理ソリューションの各流れを設(shè)計(jì)する。

予算管理の主な流れは、責(zé)任センターの権限と責(zé)任を明確にし、予算目標(biāo)を定め、予算編成、集約、再審査と審査、予算執(zhí)行と管理、業(yè)績(jī)報(bào)告と差異分析、予算指標(biāo)審査を含む。

＜/p＞

＜p＞＜strong＞三、全面予算管理＜/strong＞＜p＞を?qū)g施します。

＜p＞予算管理の原則、方法、流れ、プログラムに基づいて企業(yè)の予算を編成し、予算管理を?qū)g施し、予算に基づいて責(zé)任単位と個(gè)人を?qū)彇摔工搿?/p>

全面的な予算管理を?qū)g施することによって、企業(yè)の各級(jí)管理者の責(zé)任と目標(biāo)を?qū)g行し、各支出の審査?承認(rèn)手順を簡(jiǎn)略化し、政策決定の効率を高め、企業(yè)により市場(chǎng)に適応する能力をより強(qiáng)く持たせました。

＜/p＞

＜p＞＜strong＞四、企業(yè)の內(nèi)部管理システム＜/strong＞＜p＞を完備する

＜p＞企業(yè)の內(nèi)部管理システムは、プロセスの管理を強(qiáng)調(diào)するだけでなく、各指標(biāo)の定量化、特に財(cái)務(wù)狀況に大きな影響を與える指標(biāo)を重視し、予算を?qū)g行する過(guò)程でこの要求を達(dá)成することができる。

コスト、費(fèi)用は相応のコスト動(dòng)因と一致し、コストと費(fèi)用の支出をより合理的にし、財(cái)務(wù)部門の監(jiān)督と情報(bào)監(jiān)査はより根拠があり、同時(shí)に財(cái)務(wù)部門と業(yè)務(wù)部門の間の矛盾も減少した。

予算は企業(yè)の業(yè)績(jī)審査に根拠を提供しており、公平で合理的な業(yè)績(jī)審査と給料體系の構(gòu)築に有利である。

＜/p＞