アルゼンチンでアパレルを生産している七色會(huì)社は、この方法を利用してそのシリーズを発売している。市場(chǎng)の社會(huì)測(cè)定資料とファッショントレンドを結(jié)合し、得られた情報(bào)に基づいて獨(dú)自の設(shè)計(jì)を行うことで、企業(yè)の生産性とコストを削減することができます。

タイムリーちょうせつ。これには少なくとも十分な在庫が必要であり、使い切ったばかりの原料をタイムリーに補(bǔ)充し、いつでも必要なすべての原料を満たす在庫を構(gòu)築することができる。

在庫が多すぎると不必要に資本を占用し、貯蔵の面で支出を増やし、損失や時(shí)代遅れの危険を増加させ、主に経営改善の機(jī)會(huì)を隠す可能性がある。トヨタは溶接ラインでタイムリーに調(diào)整する方法を採用している。

軽工業(yè)経済活動(dòng)は必ずしも高いレベルの工業(yè)加工を行う必要はない。例えば、農(nóng)産物の加工、靴の製造、タバコ、ジュエリー、皮革、出版、印刷。コスタリカは雇用創(chuàng)出と原料の付加価値化のために、政府が工業(yè)団地を発展させ、そこにこのような工業(yè)を建設(shè)している。

　　けいかく製造業(yè)資源。これは製造業(yè)企業(yè)のすべてのリソースを管理する方法です。戦略計(jì)畫を一連の數(shù)字に簡(jiǎn)略化し、販売と経営計(jì)畫、需要管理などを主要な生産計(jì)畫に関連付ける。生産計(jì)畫では、原料の需要を計(jì)畫し、調(diào)達(dá)、販売を?qū)g施することが求められている。

販売計(jì)畫を立てる。最終製品に対する販売網(wǎng)の各レベルの需要を計(jì)畫する。必要な最終製品と必要な場(chǎng)所のリストを提供します。この要求は需要に関する予測(cè)に基づいて、注文要求を出して、在庫レベルと重要なイベントの推定をします。

販売と経営活動(dòng)を計(jì)畫する。このような経営方法は上層部のリーダーが持続的に取得する能力を持つことができる競(jìng)爭(zhēng)上の優(yōu)位性企業(yè)を戦略的にリードし、ビジネス計(jì)畫、ビジネス、既存製品と新製品と供給網(wǎng)を結(jié)合する。

顧客に有効な回答をする。製品と取引のタイプを分析し、メーカーと小売業(yè)者が最高レベルの利益を得ることができるようにする。同時(shí)に、顧客の期待と需要を完全に満たすようにしなければならない。全國(guó)自動(dòng)車部品店協(xié)會(huì)は現(xiàn)在、メンバーの中でこの制度を試験している。販売網(wǎng)の長(zhǎng)期コストの削減と買い手の満足度の向上に努める。