＜p＞＜strong＞1.目標が明確でない項目やタスクを減らす＜strong＞＜p＞

＜p＞＜a href=“//m.pmae.cn/news/indexuc.asp”＞企業(yè)目標＜a＞がはっきりしている場合、各項目と任務(wù)は目標達成のためのサービスです。

プロジェクト審査時の分析後、目標が明確でない項目とタスクを削減することができます。

＜/p＞

＜p＞＜strong＞2.各部門のコスト任務(wù)＜/strong＞＜p＞を明確にする

＜p＞「全員＜a href=「http:/m.pmae.cn/news/indexuc.asp」のコスト管理＜a＞の方法を?qū)g行します。

具體的な方法はまず各費用の最高限度額を測ることです。

そして、橫方向分解を各部門に定著させ、縦方向にグループと個人を分解し、賞罰と連動して、責(zé)任、権利、利益を統(tǒng)一させ、最終的には企業(yè)全體に縦橫無盡に交差する目標コスト管理體系を形成する。

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＜p＞＜strong＞3.コスト＜a href=“http:/m.pmae.cn/news/indexuc.asp”＞計算＜a＞、精密化管理＜strong＞＜p＞

＜p＞數(shù)字なしでは、倹約や制御には觸れられない。

コストコントロール計畫に伴って、制御可能な費用（人事、水道、電気、包裝、消耗材など）と制御不能な費用（固定資産減価償卻、原料調(diào)達、利息、販売費用など）のリストが出されました。

毎月、四半期ごとに財務(wù)が集まってから管理者の手に送られます。超過と異常のデータは赤色で特別に表示されます。

月末の総括會議では、関係部門が超過支出の部分について説明する必要がある。

コスト意識を身につけるためには、「プロセスとコストコントロールSOPマニュアル」を作ったほうがいいです。

マニュアルは原材料、電気、水、印刷用品、労働保護用品、電話、事務(wù)用品、設(shè)備とその他の消耗品の方面から、コストを抑える方法を提出します。

もちろん、効果的な激勵もコストコントロールのいい方法です。だから、コストコントロール奨勵も社員の給料の一部になります。

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＜p＞＜strong＞4.コスト管理の「前倒し」と「伸び」＜/strong＞＜p＞

＜p＞「前倒し」とは技術(shù)投資を増やし、調(diào)達コストを抑えることであり、「伸び」とは上流と下流を統(tǒng)合することである。

今の市場競爭は実力の競爭、人材の競爭、製品とサービスの品質(zhì)の競爭で、コストの競爭です。

ある意味では、コストは企業(yè)の競爭力を決定します。

製品の品質(zhì)を確保する前提の下で、コストダウンは企業(yè)が市場シェアを徐々に拡大する重要な手段であり、企業(yè)の経済効果を高める基礎(chǔ)である。

企業(yè)管理者は伝統(tǒng)的で狹いコスト観念を転換し、企業(yè)の実際狀況を結(jié)び付け、現(xiàn)代の先進コストコントロール方法を十分に活用して企業(yè)の競爭力を強化し、各方面の挑戦を迎える。

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