＜p＞CFOはますます必要になり、ますます責(zé)任を持って法規(guī)を守ります。

彼らは現(xiàn)在、より多くの個人資源を投入して監(jiān)督管理事務(wù)と遊説政策制定者を処理し、新たな監(jiān)督管理要求が企業(yè)に利益をもたらすことを確保する。

將來のCFOは、煩雑すぎる法規(guī)を防止する必要があります。

彼らは企業(yè)を代表して遊説し、より多くの監(jiān)督管理を必要としない企業(yè)プロセスと協(xié)議を?qū)g行し、関連政策の発展に影響を與える必要があります。

彼らも企業(yè)の財務(wù)職能部門が監(jiān)督管理問題を解決する専門能力を確保する必要があります。

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＜p＞＜strong＞＜a href=“//m.pmae.cn/news/indexuc.asp”＞グローバル化＜a＞＜strong＞＜p＞

＜p＞企業(yè)のグローバル化はCFOの役割と財務(wù)職能部門の人員構(gòu)成に大きな影響を與えました。

この影響は今後も増加します。

將來のCFO関係はグローバル化され、仮想的になりがちです。これまで廊下で行われていた非公式の會話はどんどん減っていきます。

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＜p＞企業(yè)はビジネスモデルと戦略位置づけを見直しています。

グローバル経験は將來のCFO履歴書の基本的な要求です。

CFOの基本的な素質(zhì)は、どのように特定の地域または國家において、異なる戦略的挑戦とベースに直面して、異なるビジネスモデルの認(rèn)識と理解を?qū)g行するかについてである。

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＜p＞拡張は企業(yè)に新たな圧力を與えています。例えば、新市場での融資をどのように行うか、また追加的な地方的な規(guī)制の枠組みと要求を遵守することを確保します。

財務(wù)職能部門は強い適応能力が必要です。それは違う規(guī)則制度を企業(yè)の一般金融活動に簡略化したものですから、CFOはどのように財務(wù)職能部門が新興市場への企業(yè)拡大を一番よくサポートするかを手配しなければなりません。

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＜p＞戦術(shù)問題は一つのことです。文化と國境を越える仕事関係は全く別のことです。

財務(wù)責(zé)任がますます國際化するにつれて、CFOは異なる文化、業(yè)務(wù)実踐、信仰、言語と時間區(qū)の財務(wù)機能部門を超えて案內(nèi)し、希望を持っています。

全世界のリーダーシップは未來のCFO役の礎(chǔ)石になります。

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＜p＞＜strong＞＜a href=“//m.pmae.cn/news/indexuc.asp”＞技術(shù)＜a＞＜strong＞＜p＞

＜p＞膨大で複雑なデータの生成は、財務(wù)機能部門に挑戦するとともに、企業(yè)に分析業(yè)務(wù)の重要な機會を與えている。

私たちは財務(wù)機能部門とCFOがこのデータ革命の中心地に位置することを望んでいます。

予測機能を備えたより強力な分析ツールが次々と発表されています。

モバイルデバイス（例えばタブレットコンピュータ）のインテリジェント化と性能の継続的な強化は、個人と商業(yè)生態(tài)システムの革命を推進しています。

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＜p＞技術(shù)の向上は、より迅速にデータを収集、整理、規(guī)範(fàn)化、生成することができる。

これはより効果的なビジネス情報を取得し、新たな市場機會と収益機會を識別し、企業(yè)の業(yè)績を評価し管理し、経営環(huán)境をシミュレーションしたり、顧客の意見を収集することに役立つだろう。

將來のCFOと彼らの財務(wù)機能部門はこの技術(shù)を上手に使う必要があります。

理論的に言えば、これはデータを記録して確認(rèn)する時間が減ることを意味しています。関連データと分析データの背後にある意味の時間が増加します。つまり、より多くの財務(wù)的視點を企業(yè)の決定に応用します。

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＜p＞分析はビジネス情報をさらに洗練していく。

これは、照會データと報告に必要な情報だけでなく、データポイントを接続することによって、將來のビジネス可能性を回帰、関連、評価、予測することを含む。

例えば、お客様の利率を分析する時、ビジネス情報はどのお客様が企業(yè)の利益に最も貢獻しているかを識別できます。データ分析はなぜこれらのお客様が一番多く貢獻しているかを説明します。

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＜p＞分析とは、企業(yè)の過去の業(yè)績から未來の業(yè)績を予測することは、將來のCFOと彼らの財務(wù)業(yè)務(wù)のキー推進力になると予測していますが、企業(yè)が現(xiàn)在置かれているこの激動期において、情景計畫とストレステストは日に日に財務(wù)機能部門の首要な任務(wù)となります。

次の問題はどのようにして限界を區(qū)分するかとなります。有用なスキームとパラメトリックは常に非常に限られています。

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＜p＞もう一つの問題は誰がこの絶好のチャンスをコントロールするべきかということです。ビジネス情報と後続の分析は最初にコンピュータ科學(xué)、情報システムとマーケティング分野で発展しました。

財務(wù)の専門家は企業(yè)の當(dāng)然のアナリストです。

これによって、分析はますますCFOの管理と責(zé)任範(fàn)囲の中に落ちます。

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＜p＞＜strong＞＜a href=“//m.pmae.cn/news/indexuc.asp”＞変換＜a＞＜strong＞＜p＞

＜p＞コストを下げて効率を高めて、企業(yè)のより良いパートナーになること。これは財務(wù)転換の典型的な目標(biāo)であり、將來のCFOの最も重要な任務(wù)でもある。

現(xiàn)在、財務(wù)サービスの共有及びアウトソーシング業(yè)務(wù)が急速に増加していることは、企業(yè)のCFOが企業(yè)の財務(wù)活動の再編と転換に力を入れていることを証明しています。

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＜p＞いろいろな面から見て、私たちはすでに達成しやすい成果がたくさんあります。

CFOは遠隔操作モードを採用して海外で労働力の裁定を行い、コストを低減し、財務(wù)共有サービスを採用して効率を高め、企業(yè)の標(biāo)準(zhǔn)化を促進し、品質(zhì)、取引の柔軟性及び自動化の程度を高める。

これらの措置は総じて成功した。

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＜p＞將來のCFOはこれらの財務(wù)モデルに対してより高い期待を持っています。

彼らは財務(wù)運営を最適化するための需要がより強くなり、將來のCFOは二つの大きな課題に直面することになる。

第一に、全體の財務(wù)モデル、すなわち効率的に運営し、アウトソーシングサービスプロバイダからより良いサービス、より多くの提案を得て、企業(yè)の財務(wù)運営を絶えず改善しなければならない。第二に、保留された財務(wù)機能については、企業(yè)內(nèi)部のチーム目標(biāo)を明確にし、任務(wù)を明確にし、外部サービスと密接に協(xié)力し、企業(yè)により効果的な分析を提供しなければならない。

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＜p＞將來のCFOは必ず確保しなければならない。企業(yè)にとって、財務(wù)は業(yè)務(wù)変革の觸媒であり、企業(yè)の長期業(yè)績に影響を與えることができる。

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