最もCFOを悩ませた問題の一つは、適切な財會人材をどのように見つけ、殘すかだ。今CFOの重要な任務(wù)は人材を発掘することであり、これもちょうど説明されている。CFOのキャラクターの性質(zhì)が変わっています。

かつては企業(yè)のために優(yōu)秀な財會人材を発掘?育成することが人的資源部門の仕事だったが、現(xiàn)在はCFOの仕事となり、重要な仕事となっている。企業(yè)の財會指導(dǎo)者たちも、財會人材の発掘が大きな挑戦だと考えている。

現(xiàn)在の企業(yè)のCFO將來の財會指導(dǎo)者のために基本的な手本を打ち立てることができる。今日のCFOたちは、將來の財務(wù)新星を手に入れるのが好きだ。

典型的な方法は、いくつかの促進(jìn)を支援することです。會計係職業(yè)発展の人材発展や學(xué)習(xí)プロジェクト(例えば財経學(xué)院など)。CFOも財務(wù)人材の個人育成と指導(dǎo)の過程に直接參加する人が増えている。

しかし、將來のCFOは、いくつかの財會人材の重要な挑戦を解決しなければならない。まずしなければならない仕事は、地域にまたがり、肌の色にまたがり、文化にまたがってグローバル化財會の人材を育成することであることは明らかだ。

仮想チームの登場により、人材発展戦略が複雑になります。將來の人材には新しいスキルが必要であり、財會のリーダーたちは専門的な人材資源とより広範(fàn)な財會能力の間で適切なバランスを見つける必要があります。

人材の募集と人材の留保はさらに困難になるだろう。財會機(jī)能のグローバル化、場所の多変の特性は、深刻な影響をもたらすだろう。そのため、企業(yè)のCFOは慎重に対応しなければならない。

同時に、次世代の財會従業(yè)員の職業(yè)期待も異なる。財會分野の仕事の実踐も絶えず発展するだろう。もちろん將來、財會分野の職業(yè)道も今とは大きく異なるだろう。