21世紀(jì)に入ってから、世界最大の靴製造拠點(diǎn)である珠江デルタの製造コストが急速に上昇したため、珠江デルタに長年根を下ろしている外資靴企業(yè)はベトナム、インド、バングラデシュなどのアジア諸國に新たなシフトを開始しました。なかには「南靴北上、東靴西シフト」という壯観な光景も見られます。

ナイキ、アディダスなどのブランドの下請(qǐng)け運(yùn)動(dòng)靴生産大手の寶成工業(yè)は安徽、江西、河南などの中西部地區(qū)に移転しながら、東南アジア諸國に移転しています。ここ數(shù)年來、ベトナム、インドネシアでの生産ラインは年々上昇していますが、珠江デルタでの生産ラインは徐々に圧縮されています。このうち、2012年に中國大陸で51本の生産ラインを切り、珠江デルタ地域の生産ラインを大幅に圧縮しました。アディダスの運(yùn)動(dòng)靴を?qū)熼Tに取り扱う臺(tái)灣系企業(yè)の萬邦靴業(yè)は1991年に広州に工場を設(shè)立し、その後清遠(yuǎn)に會(huì)社を設(shè)立し、2006年にインドに工場を設(shè)立しました。ブラジル國際貿(mào)易商の派諾蒙はすでに東莞などの半分の業(yè)務(wù)を四川、青島などに移転しました。重慶で靴の生産ラインを建設(shè)しました。

中國國際貿(mào)易學(xué)會(huì)の周世倹常務(wù)理事は「第一財(cái)経日?qǐng)?bào)」の記者の取材に対し、靴製造業(yè)など労働集約型の看板生産の運(yùn)命を「しょうがない」と表現(xiàn)しました。彼は加工貿(mào)易はすでにその歴史的使命を完成しました。

周世倹は、世界の産業(yè)移転は停止されません。アメリカ市場の靴は1976年に100足のうち53足がアメリカで生産されました。2006年には1.5足しか殘っていません。靴製造業(yè)は基本的に「安楽死」です。中國のローエンド靴業(yè)もこの運(yùn)命を逃れられないで、世界の靴の構(gòu)造は高度から中國に集中して次第に東南アジアなどの地區(qū)に分流します。

データによると、2003年から2013年にかけて、中國の製靴労働者の賃金は約3.5倍に増加しましたが、人民元（6.382,0.0010,0.02%）は米ドルの中間価格に対して累計(jì)30%以上上昇し、その他のコストの上昇に加えて、利益はほぼ蠶食されています?，F(xiàn)在、中國大陸東部の沿海地區(qū)の労働者の月給は500ドルぐらいで、インドネシアは300ドルぐらいです。ベトナムは250ドルぐらいです。

アジア靴業(yè)協(xié)會(huì)の調(diào)査結(jié)果によると、2008年の金融危機(jī)の発生以來、中國の製造コストがどんどん上昇し、東南アジアの靴業(yè)はすでに中國の30%の注文を奪っています。アジア靴業(yè)協(xié)會(huì)の李鵬秘書長は、海外からの注文の移転が加速している場合は注意を喚起しないと、沿海地區(qū)の多くの工場が5～10年で移転または閉鎖される可能性が高いと懸念しています。

しかし、外に移る道も決して平坦ではなく、製造業(yè)は産業(yè)クラスターの効果を発揮する必要があり、生産セットの形成には比較的長い時(shí)間が必要である。また、東南アジアの一部の國家は人口が比較的少ないので、大規(guī)模な産業(yè)移転を受けられません。

中國最大の女性靴メーカーの一つである華堅(jiān)グループは、ベトナムで工場を設(shè)立したことがあります。貿(mào)易摩擦に対処するためです。しかし、現(xiàn)地の製靴はセットで完備されていないし、生産効率が低いし、労働者ストライキなどの要素が重なって、華堅(jiān)はベトナムの工場で最終的に閉鎖されました。萬邦はインドの工場で、初歩的な數(shù)年で、インドの現(xiàn)地生産の組み合わせの不備や技術(shù)労働者の不足などの影響を受けて、生産規(guī)模が一気に拡張しにくくなり、一度は赤字狀態(tài)になったことがあります。

東南アジア諸國の労働者はしきりにストライキをして、産業(yè)移転に多くの悩みを持ってきました。昨年末、カンボジアでストが発生し、靴工場や製衣所の正常生産に波及した。これらの工場は今年2月1日から労働者の月給を80ドルから100ドルに引き上げた後、ストライキはやっとおさまった。

広州創(chuàng)信靴業(yè)有限公司の呉振昌董事長は昨日、「第一財(cái)経日?qǐng)?bào)」の記者の取材に対し、東南アジアの労働力は珠江デルタより安いが、投資リスクが大きい上、これらのリスクは制御しにくいと述べました。彼は1990年に臺(tái)灣から広州に工場を移転しました。ここ數(shù)年來、労働力のコストなどに悩まされて、一部の生産能力を移転しました。東南アジアに行って何度も視察しましたが、ずっと調(diào)子がよくないです。彼は、東南アジアと南アジアの複數(shù)の國の総選挙が終わったら、情勢が明るくなってから決定すると述べました。それに対して、彼は靴製造業(yè)を広東西と広東東の両翼に移転する傾向があります。

李鵬は東南アジアに比べて、中國の投資環(huán)境と労働者の素質(zhì)などが優(yōu)位に立っています。國內(nèi)の個(gè)別工場でも操業(yè)停止が発生したことがありますが、主に社內(nèi)管理問題が引き起こしています。政治などの外部要因ではなく、最終的に解決されました。リスクの観點(diǎn)から、李鵬は靴企業(yè)が中國中西部に移転できると提案しました。多くの地區(qū)の労働力は依然として十分で、しかも労働力のコストは東南アジアより高くないです。例えば貴州、労働者の月給は1500～1600元で、ベトナムの労働力のコストと同じです。