＜p＞毎年春になると、國(guó)內(nèi)の各大手＜a href=“http:/m.pmae.cn/”target=“_blank”＞靴＜a＞基地は使用シャッフルに直面しています。多くの従業(yè)員が様々な事情で元の企業(yè)に戻らなくなり、工場(chǎng)は渾身の解法を駆使して十分な従業(yè)員を再募集して生産に応じなければなりません。

そこで各地でいくつかの募集の新しい光景が現(xiàn)れました。ある企業(yè)はトラックをLEDディスプレイ付きの招工車に改造して駅の出口通りの向かい側(cè)に停まっています。電子スクリーンは循環(huán)的に企業(yè)の注目の図文字幕を放送しています。募集人員はテーブルを並べて隣に座っています。鋭い目で探しています。目標(biāo)を見(jiàn)つけたら笑顔で挨拶します。

＜/p＞

＜p＞かつて企業(yè)で働いていた時(shí)から、苗を育てるように「摘尖」を選んだのは、最高齢者だけで、今まで多くの社長(zhǎng)が自ら駅の埠頭にしゃがんで労働者を切りました。

今年の初め以來(lái)、広州深セン東莞など珠江デルタ地域の都市は200萬(wàn)人を超え、一部の生産ラインはすでに休業(yè)狀態(tài)にあります。

「世界の工場(chǎng)」と稱して500萬(wàn)人以上の出稼ぎ者を擁している東莞では、100萬(wàn)人以上の労働者が不足しています。

東莞最大の人材市場(chǎng)――「智通人材」祭り後に行われた最初の招聘會(huì)では、200社余りの企業(yè)が4000余りのポストを提供し、2000人以上が入場(chǎng)した。

雇用単位は千方を考えて百計(jì)を設(shè)けて募集し、雇用難の様相は依然として広がっている。

＜/p＞

＜p＞筆者の知る限り、肇慶中傑靴業(yè)は2014年末（3月）前の新しい生産ラインを計(jì)畫していましたが、今は十分な人員が集まらないため、6月に延期されました。人力資源の欠乏は生産計(jì)畫の正常な展開に深刻な影響を及ぼしています。

有名な靴企業(yè)の百麗（百麗専売店）グループのある事業(yè)部の生産総監(jiān)督の話を借りれば、百麗集団のような大きな企業(yè)でも、毎月の人員流動(dòng)率は7-10%の間にあります。つまり、一年間で基本的に人員が更新されました。

注文の心配もなく、定時(shí)に給料が出る安定した上場(chǎng)企業(yè)である以上、普通の小さな工場(chǎng)では人手を十分に集めるために奔走しているのは言うまでもない。

＜/p＞

＜p＞そこで、人材を殘すために、いくつかの大きな靴メーカーが夫婦部屋、寮にエアコン、お湯、無(wú)料の食事と宿泊を提供することによって、誕生日會(huì)、社員旅行、五保一金の購(gòu)入などの措置を組織して従業(yè)員の福利厚生を改善します。小企業(yè)は十分な実力がないと、工価の向上、學(xué)歴年齢の制限などの方式で人材を募集します。

＜/p＞

＜p＞採(cǎi)用先が人材募集に知恵を絞っていても、次の世代の出稼ぎ労働者は必ずしも恩に著せるとは限りません。

就職活動(dòng)の主力はすでに80,990後の彼らの考えはどうですか？私が接觸した新入生世代のアルバイト者の中から、これらの子供の頃から親に恵まれて育ったグループは、明確な就職基準(zhǔn)と高い要求があります。給料の待遇が大體満足できる以外に、良い職場(chǎng)環(huán)境、十分な昇進(jìn)空間、十分な休憩時(shí)間、仕事の安全、安定、意義があります。WIFIなどが必要です。

先日、同業(yè)者との交流の際に、このような求職者が使う言葉の一つとして「剛需」が挙げられました。

以前は求人側(cè)から「何をしてくれますか？能力は何ですか？企業(yè)に何かを貢獻(xiàn)してくれますか？」

彼らは自分がこの能力を持っているなら、必ず同等の報(bào)酬を得なければならないと思います。生活の圧力があまり大きくない場(chǎng)合、彼らは60、70後のように苦しみや辛さを堪え忍んだり、骨を折ったりしないでください。殘業(yè)によって長(zhǎng)時(shí)間の労働を加えたりして、労働報(bào)酬を獲得します。彼らは一定の技能を持っています。

＜/p＞

＜p＞雇用相場(chǎng)のような逆転の屈折した出稼ぎ労働者の深層化は、これからも正?；筏皮い蓼?。

今の流行語(yǔ)を當(dāng)てはめます。労働者募集は容易ではないし、雇用は容易ではないし、大切にしています。

労働者に賃金を上げて福利厚生を改善することは労働公平に関することであるが、労働不足を解決するカーネルにはまだ達(dá)していない。

靴企業(yè)は人手が足りなくても、生産任務(wù)はやはり完成しなければなりません。

もし企業(yè)の発展パターンが長(zhǎng)期にわたって太い線の直線型にとどまって、労働コストを抑えることを本能的に管理する意識(shí)にして、長(zhǎng)期にわたり低級(jí)な加工チェーンがあって、完全で魂のある企業(yè)形態(tài)を備えることが難しくて、まるで世界の工場(chǎng)の中の一つの金槌の音だけを聞く生産工房のようで、次第に殘酷な市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)と時(shí)代の変化に淘汰されます。

そこで多くの靴企業(yè)の経営者は考え方と視點(diǎn)を変えて、長(zhǎng)期にわたる人工への依存を減少させ、機(jī)械化、自動(dòng)化、さらにインテリジェント化された設(shè)備や技術(shù)を使って仕事の効率を向上させる道を次々と狙っています。技術(shù)革新、ブランド普及、知的財(cái)産権、販売端末などを通じて企業(yè)のモデルチェンジアップを加速します。

レンズは解決の道に置いています。自動(dòng)化と知勇化の技術(shù)は大いに発展しています。

＜/p＞