＜p＞今年、泰州地稅局四分局は個(gè)人のサービス業(yè)に対して、個(gè)人定額の徴収點(diǎn)の調(diào)整、営改の拡大試行範(fàn)囲など多くの要素を?qū)g施し、泰州主城區(qū)の個(gè)人稅収徴収業(yè)務(wù)に現(xiàn)れた新たな狀況、新たな問(wèn)題を分析し、個(gè)人の稅収総合管理を強(qiáng)化する7つの措置を制定し、大きな放出を図り、稅源データの収集をさらに強(qiáng)化し、規(guī)範(fàn)化し、徴収管理の基礎(chǔ)をしっかりと固め、工商、國(guó)稅、都市稅、公安、國(guó)家稅、國(guó)家稅、國(guó)家稅、國(guó)家稅、國(guó)家稅、國(guó)家稅、國(guó)家稅、都市稅などの効果を密接に協(xié)力した。

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＜p＞一、戸籍動(dòng)態(tài)管理を強(qiáng)化し、稅源監(jiān)視を強(qiáng)化する。

工商、コミュニティー街の協(xié)力により、個(gè)人の工商戸の動(dòng)態(tài)管理書類を作成し、巡査を強(qiáng)化し、「開(kāi)、停、転、并」などの情報(bào)を適時(shí)に収集する。

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＜p＞二、領(lǐng)収書の管理を強(qiáng)化し、切符による課稅措置を改善する。

稅控裝置の全ネットワークをめぐって、チケット稅で完全にカバーされ、領(lǐng)収書の違法で全面的に打撃を受ける「三全」の目標(biāo)は、切符の核稅で、切符で稅をコントロールする措置を深く推進(jìn)する。

各業(yè)界、プロジェクトによって、発行しない売上高に対してデータの調(diào)査収集と統(tǒng)計(jì)を行い、基礎(chǔ)データベースと定額管理方法を改善する。領(lǐng)収書の発行狀況に対して月ごとに照合?審査を行い、監(jiān)視を強(qiáng)化し、納稅者の誠(chéng)実度に基づき、審査等級(jí)を區(qū)分し、納稅者の自覚的な納稅を誘導(dǎo)する。領(lǐng)収書の宣伝を強(qiáng)化し、個(gè)人消費(fèi)後、一般的に領(lǐng)収書を要求しない習(xí)慣に、消費(fèi)場(chǎng)所の目立つところに領(lǐng)収書の通報(bào)電話を貼付し、社會(huì)監(jiān)督を強(qiáng)化する。

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＜p＞三、情報(bào)伝達(dá)を強(qiáng)化し、資源共有を促進(jìn)する。

泰州の主な城區(qū)の個(gè)人の商工業(yè)者の19104戸の中であって、國(guó)地稅の共同管理者は1559戸で、78.8%を占めています。土地稅の単獨(dú)管理者は4045戸で、21.2%を占めています。

社會(huì)総合稅金管理プラットフォームに頼って、工商、銀行、都市建設(shè)、公安などの部門との連絡(luò)を強(qiáng)化し、情報(bào)資源の共有を?qū)g現(xiàn)し、第一時(shí)間で各種類の経営、商業(yè)活動(dòng)の情報(bào)と変化の動(dòng)きを正確に把握する。

國(guó)の土地稅間で資料の伝達(dá)を強(qiáng)化し、管理の効率を高める。

末端の稅金徴収管理の科學(xué)化、精密化の管理水準(zhǔn)を速める。

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＜p＞四、規(guī)範(fàn)門は開(kāi)票に臨み、違法に稅金を引かないようにする。

第一に、経営活動(dòng)に対する書面証明の審査を強(qiáng)化し、領(lǐng)収書の虛偽発行行為の発生を防止すること。第二に、領(lǐng)収書の購(gòu)入手続きを簡(jiǎn)略化すると納稅者に便利であると同時(shí)に、不法自制商事の領(lǐng)収書の打撃を増大させ、証明者に適時(shí)にチケットの受け取り手続きをさせること。

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＜p＞五、個(gè)人事業(yè)主の土地、不動(dòng)産稅収を強(qiáng)化する仕事。

第一に、所轄區(qū)の納稅者の自己及び賃貸不動(dòng)産、土地の狀況について、世帯ごとに調(diào)査統(tǒng)計(jì)を行い、関連する稅金に関するデータを収集し、徴収ベースを完備すること。第二に、賃貸住宅の稅金徴収管理を強(qiáng)化するとともに、自己の不動(dòng)産土地を利用して、経営納稅者不動(dòng)産稅、土地稅の徴収管理を強(qiáng)化し、鎮(zhèn)街園區(qū)によって部屋、土「二稅」の特別整理を行う。

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＜p＞六、人員配置を最適化し、徴収管理力を強(qiáng)化する。

海陵區(qū)社會(huì)化総合稅金治理実施以來(lái)、代理徴収拠點(diǎn)は大きな役割を果たし、稅務(wù)徴収力の不足を補(bǔ)った。

現(xiàn)在、代徴人員の総合素質(zhì)を向上させることを力に入れて、人員配置をさらに最適化し、教育と訓(xùn)練を強(qiáng)化し、協(xié)商管理の技能を強(qiáng)化し、老年帯新、強(qiáng)帯弱、重點(diǎn)帯一般、城區(qū)帯郷郊外の仕事構(gòu)造を?qū)g施し、內(nèi)部帯同帯をしっかりと行い、城區(qū)中心の戸數(shù)の多い代理店に業(yè)務(wù)と仕事能力の強(qiáng)い人員を配置し、サービス能力と管理水準(zhǔn)を向上させる。

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＜p＞七、細(xì)かい審査制度で、品質(zhì)を向上させます。

各代理徴収拠點(diǎn)は、募集擔(dān)當(dāng)者の日常管理を強(qiáng)化し、內(nèi)部審査制度を細(xì)分化しなければならない。

管理品質(zhì)の目標(biāo)を高めることをめぐって、基礎(chǔ)情報(bào)データの収集、収入入庫(kù)、征面、政策規(guī)範(fàn)、作風(fēng)規(guī)律、安全管理などの多方面から審査と管理を強(qiáng)化し、責(zé)任を?qū)g行し、代理徴収管理レベルを向上させる。

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