＜p＞＜strong＞＊彼の身になって考える。

＜／strong＞＜／p＞

＜p＞＜a href=“http:/m.pmae.cn/news/indexuc.asp”という、だらしない同僚と仕事をしているのは確かですが、現(xiàn)狀を招いた背景については斷言しないでください。

＜/p＞

＜p＞怠けとは必ずしも怠けとは限らない。

彼の家に用事があるかもしれません。あるいは仕事を展開する過程で困難にあったかもしれません。

＜/p＞

＜p＞「物事の背景全體を知ることが大切です。他人の動(dòng)機(jī)を勝手に設(shè)定しないでください。」

何か行動(dòng)する前に、まず口ぶりを聞いてみることを勧めます。

これもある程度の自己省察を含みます。

しかし、ここで時(shí)間を無駄にしないでください。限界まで我慢すれば、あなたは馬鹿になりやすいです。

＜/p＞

＜p＞＜strong＞＊コミュニケーションは対峙しないでください。

＜／strong＞＜／p＞

＜p＞あなたの＜a href=“http:/m.pmae.cn/news/indexuc.asp”＞仕事＜a＞が影響を受けたら、もちろん話します。

しかし、非難の口調(diào)で話したり、相手を困らせたりしないでください。

＜/p＞

＜p＞好奇心や哀れみを持ってコミュニケーションする。

文句や懲戒ではなく、この問題を解決したいというあなたの気持ちが表れています。

彼の仕事のやり方を聞いてもいいです。

＜p＞＜strong＞＊ありのままであること。

＜／strong＞＜／p＞

＜p＞コミュニケーションの過程でいくつかの事例を挙げて、どのような行為があなたとあなたの＜a href=“http:/m.pmae.cn/news/indexuc.asp”＞同僚＜a＞たちに犯されたのかを明確に説明します。

どのようなことがどのような結(jié)果をもたらすのかを説明します。

例えば、彼が期限內(nèi)に仕事を完成していないため、取引先の損失をもたらしました。

彼が早退したせいで、遅くまで殘業(yè)しなければなりません。

しかし、話を積極的にして楽観的にしなければなりません。

まず他の人に練習(xí)して、言葉遣いと語気を調(diào)整してもいいです。

＜/p＞

＜p＞＜strong＞＊機(jī)転を利かす。

＜／strong＞＜／p＞

＜p＞最適な解決策があるかもしれませんが、これに拘らないでください。

もっと多くの道を切り開くのはとても役に立ちます。

是非是非是非是非是非はなく、自分は他人に対して全部間違っていると思います。

他の人のミスを拾うのが精いっぱいで、最後には何も解決できません。

＜/p＞

＜p＞＜strong＞＊彼にもう一度直す機(jī)會(huì)を與える。

＜／strong＞＜／p＞

＜p＞コミュニケーションがうまくいかなかったら、また來ます。

前はあなたが足りないためか、あるいは具體的ではないかもしれません。

彼に言ってもいいです?！盖挨摔长螁栴}を議論しましたが、あなたは言っていませんでした?！?/p>

これは何往復(fù)か続くかもしれないとコーエンさんは言いました。

＜/p＞

＜p＞このような行為が依然として存在し、あなたの仕事をかき亂しているなら、その時(shí)はあなたのボスに解決してもらうべきです。

もちろん事前にこの同僚に知らせます。

いずれにしても謙虛で禮儀正しく、物事は徐々に変化していくものです。

＜/p＞

＜p＞＜strong＞＊慎重に上司と交渉します。

＜／strong＞＜／p＞

＜p＞ズボラな同僚と同じように、実例を示して包容と理解の態(tài)度で社長とコミュニケーションをとる。

このことで気前のよさを表現(xiàn)できれば、上司に深い印象を與えます。

しかし、もしあなたが淡白さを失ったら、今日から他人の目から見れば、牛角の尖った嫌われ者になります。

だからエネルギーを曲げて伸ばして、問題を解決することを主要な目的とします。

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