＜p＞高額な生産コスト、安い経営利益は、我が國(guó)＜a href=“//m.pmae.cn/”target=“_blank”服裝＜a＞企業(yè)に“外に出る”ペースを加速させている。海外に工場(chǎng)を設(shè)立し、海外でM&Aしてアパレル企業(yè)の成功のために「外に出る」という有効な道があります。業(yè)界関係者は、アパレル企業(yè)の海外進(jìn)出は企業(yè)の実際の需要に応じて、海外投資リスクを全面的に評(píng)価し、海外の先進(jìn)技術(shù)、管理経験、市場(chǎng)資源を利用して、企業(yè)のために新たな経済成長(zhǎng)點(diǎn)を見つけるべきだと考えています。＜/p＞
＜p＞＜strong＞海外に工場(chǎng)を置く：生産コストを下げる方式＜strong＞＜p＞
＜p＞生産コストを下げるために、経営利益を高めるために、我が國(guó)＜a href=“http:/m.pmae.cn/”target=“_blank”紡績(jī)＜a＞企業(yè)は続々と海外に工場(chǎng)を設(shè)立しています。大連俊銘服裝は2013年10月から東南アジアのベトナム、ミャンマーなどに工場(chǎng)を設(shè)立する予定です。大連俊銘服裝董事長(zhǎng)の劉軍氏によると、東南アジア地區(qū)の雇用、土地などのコストは國(guó)內(nèi)よりずっと安いという。ベトナムの現(xiàn)地のアパレル産業(yè)の第一線の労働者の平均賃金は毎月200ドルしかなく、給料が一番高いホーチミン市でも月平均給料は250ドルぐらいしかありません。ミャンマーでは、服裝工場(chǎng)の第一線の労働者の平均賃金はより低く、毎月100～120ドルぐらいしかないです。これは大連工場(chǎng)の4分の1に相當(dāng)します。＜/p＞
＜p＞東南アジアで工場(chǎng)を設(shè)立したいのは大連俊銘服裝會(huì)社だけではなく、中銀絨業(yè)公司はカンボジア鑫旺メリヤス株式有限責(zé)任公司の91%の株式を譲渡して、その會(huì)社に増資する方式で、カンボジアに生産企業(yè)を設(shè)立しました。＜/p＞
＜p＞大連市アパレル業(yè)界協(xié)會(huì)の擔(dān)當(dāng)者によると、現(xiàn)在、東南アジアに注文や工場(chǎng)の移転を行っているのは、國(guó)內(nèi)の多くのアパレル企業(yè)が考慮に入れていることだという。低賃金、低地価、輸出低稅率などは東南アジア諸國(guó)が國(guó)內(nèi)のアパレル企業(yè)を誘致する主な原因である。例えば、バングラデシュでは、この國(guó)の工場(chǎng)の賃貸コストは中國(guó)の5分の1にしか相當(dāng)しませんが、カンボジアで生産された服裝製品はEUの免稅輸出に対して優(yōu)遇されています。＜/p＞
＜p＞＜strong＞海外でのM&A：モデルチェンジ?アップを?qū)g現(xiàn)するルート＜strong＞＜p＞
＜p＞近年、國(guó)內(nèi)の原料価格は日増しに高まっています。生産のボトルネックを突破するために、國(guó)內(nèi)のアパレル企業(yè)は國(guó)際化の布石を通じて紡績(jī)産業(yè)の新たな競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)位を構(gòu)築し始めました。調(diào)査によると、2010年、浙江省富麗達(dá)株式會(huì)社は國(guó)內(nèi)関連の資源の制限を緩和するために海外でカナダのニュエル社に対する買収合併を行った。私たちが買収合併する前に、ニュージールの経営効果は理想的ではなく、買収合併前の數(shù)年間は赤字狀態(tài)だった。このため、買収が完了した後、私達(dá)はその資源の整合と経営管理を調(diào)整しました。技術(shù)改造後、年間生産能力は20萬(wàn)トンに達(dá)する?，F(xiàn)在はニュエル製の粕の半分以上が自分達(dá)のためにセットになっています。安定した溶解液の供給に積極的な役割を果たしています。」富麗達(dá)グループの金玉美副社長(zhǎng)は述べた。＜/p＞
＜p＞富麗達(dá)は買収合併前に現(xiàn)地の環(huán)境を十分に考察し、カナダの政局と社會(huì)環(huán)境は安定しつつあり、経済発展の態(tài)勢(shì)が良好で、自然資源が豊富で、地理環(huán)境が優(yōu)れていて、輸送が便利で、政府の仕事効率が高く、潛在的なコストが低いということが分かりました。また、企業(yè)の海外買収は各級(jí)の政府関係部門、金融部門及び業(yè)界協(xié)會(huì)及び金融機(jī)関の支持を得て、國(guó)家政策と融資支援を通じて、企業(yè)の海外買収のために條件を創(chuàng)造しなければならない。＜/p＞
＜p＞銭玉美は、國(guó)內(nèi)企業(yè)が“外に出る”には足掛かりがあり、資源保障と市場(chǎng)の底力が必要だと考えています。特に、海外の優(yōu)良資源型企業(yè)に対して、直接に買収することは、企業(yè)が産業(yè)チェーンを拡張し、モデルチェンジ?アップグレードを?qū)g現(xiàn)するための有効なルートである。海外の豊富な自然資源、先進(jìn)技術(shù)、管理経験と市場(chǎng)資源を分かち合い、企業(yè)のために新たな経済成長(zhǎng)點(diǎn)を見つけ、より広い発展領(lǐng)域を開拓するとともに、人材育成チームを鍛えることに役立つ。＜/p＞
＜p＞また、紡績(jī)企業(yè)の海外進(jìn)出は、企業(yè)の実際のニーズに応じて、海外投資のリスクを十分に評(píng)価します。タイミングを把握して、機(jī)會(huì)を見て、良いプロジェクトを探してください。＜/p＞