山東靴業(yè)は國(guó)內(nèi)産業(yè)全體から見れば、地位は高くないが、実力は無(wú)視できない。

山東皮革業(yè)界は絶えず建設(shè)と発展を経て、生産、科學(xué)研究から人材育成と市場(chǎng)開発までの完全な體系を形成しました。

ここ十?dāng)?shù)年來(lái)、威海金猿グループ、青島ヘンダグループ、雙星靴業(yè)、モールド靴業(yè)などを代表とする多くの內(nèi)資優(yōu)秀企業(yè)が徐々に形成されてきました。

青島世原靴業(yè)、泰光製靴、三湖製靴、昌新靴業(yè)を代表とする大規(guī)模な韓資運(yùn)動(dòng)靴生産企業(yè)です。

また、山東省青島は中國(guó)puの発祥地であり、青島振徳、康泰、賽諾克、新朗諾など多くのメーカーの臺(tái)頭が山東制底業(yè)の発展を牽引した。

現(xiàn)在、山東には既にpu底の生産メーカーが100社近くあり、生産量は3億組に達(dá)する見込みです。

また、山東省は韓國(guó)に近く、青島の城陽(yáng)、威海、煙臺(tái)をはじめとする韓國(guó)系のカバン企業(yè)は數(shù)千社に上る。

_山東のいくつかの古いブランドは、ここ數(shù)年ずっと著実に発展しています。山東人の性格のように、いつも落ち著いた雰囲気を感じさせています。

今、業(yè)界全體が危機(jī)に直面している時(shí)、山東製靴業(yè)は著実な功労と長(zhǎng)年の沈積によって安定的に発展しています。

地元メディアが彼らを評(píng)価しているように、この冬、自分の道を歩む「魯靴」はあまり寒くないと思います。

ダブルスターの注文は豊富な製造力から來(lái)ています。今でも、ダブルスターの工場(chǎng)は金融危機(jī)のために生産を停止していません。反対に、注文が足りていますので、各生産拠點(diǎn)はフル稼働で、フル稼働しています。

雙星が生産勢(shì)いが衰えないのは、その豊富な製造能力、革新的な管理體制、良好なブランド信用によるものです。

この數(shù)年來(lái)、雙星海江公司はアメリカの靴販売大手PSSの「中核工場(chǎng)」であり、その間に、ダブルスターはアメリカのもう一つの大手靴販売店と提攜関係を結(jié)びました。

しかし、今年の8月と9月には、この會(huì)社は積極的にダブルスターを見つけて、大量の注文を彼らに與えます。

ダブルスターの豊富で安定した製造能力はこれらの注文を引き付ける主な原因である。

制造上の利點(diǎn)は彼らが取引先とのきずなを結(jié)ぶことだと言えます。

品質(zhì)以外にも、ツインスターは端末チャネルの建設(shè)に力を入れています。彼らはここ數(shù)年西部地域に既存の市場(chǎng)を強(qiáng)化し、國(guó)內(nèi)の多くの端末店をアップグレードし、ブランドの活力を保っています。

長(zhǎng)年にわたって、雙星は技術(shù)革新、管理革新、市場(chǎng)革新を持続的に推進(jìn)し、市場(chǎng)のひずみ能力とリスクに対する抵抗力を絶えず強(qiáng)化し、國(guó)內(nèi)の大手靴メーカーのリードをしっかりと維持してきた。

威海市金猿集団皮具有限公司は1975年に設(shè)立されました。「金猿」ブランドの皮具は何度も國(guó)産の売れ筋商品「金橋賞」を獲得しました。2007年9月に業(yè)界初の「中國(guó)ブランド商品」ランキングを獲得しました。

金猿の成功は彼らの長(zhǎng)年の絶えない実力の蓄積から來(lái)ています。

2003年に金猿は韓國(guó)EXCELLENCEの有名なバッグデザイン室と連攜して山東省の省級(jí)企業(yè)技術(shù)開発センターを設(shè)立し、皮具の都である広州にファッション情報(bào)収集と研究センターを設(shè)立し、研究開発の実力を大いに高めました。

2001年から2007年にかけて、金猿は連続して中國(guó)本革のマークカップの革製品のデザインコンテスト「一等賞」を獲得しました。

_會(huì)社は1.2億元を投入して、高い標(biāo)準(zhǔn)の北方皮具生産基地――金猿皮具工業(yè)園を建設(shè)しました。園區(qū)のセット、設(shè)備は全部國(guó)內(nèi)一流に達(dá)しています。今の世界水準(zhǔn)を持つ臺(tái)灣の箱包流線8條を持っています。年間各種類の皮具280萬(wàn)件を生産できます。

金猿グループの柳富林會(huì)長(zhǎng)は、金猿が「奮い立つ」ことができると自慢しています。

昨年以來(lái)、金猿は業(yè)界內(nèi)の優(yōu)秀な管理と貿(mào)易人材を一部募集し、生産技術(shù)、研究開発水準(zhǔn)と生産効率を絶えず向上させ、規(guī)模と効果を同時(shí)に向上させ、新たに輸出サンプル400余りを開発しました。製品はヨーロッパ、米、日、韓などの主要國(guó)と地域の流行傾向に順応し、ロシア、中東とオーストラリアなどの國(guó)家の主要な風(fēng)格を兼ね備えています。

幕を閉じたばかりの第104回中國(guó)輸出入商品交易會(huì)では、金猿が満載で帰ってきました。皮具會(huì)社の注文は來(lái)年2月までになりました。

金融危機(jī)は金猿の業(yè)績(jī)を激減させなかった。山東省皮革産業(yè)協(xié)會(huì)の統(tǒng)計(jì)データによると、金猿の今年の売上高は同19%増で、利益は同11%増だった。

それだけでなく、厳しい雇用情勢(shì)に直面して、11月5日、金猿集団の関係者は、短期間に1000人の社會(huì)人を金猿集団に集めて再就職し、企業(yè)の社會(huì)的責(zé)任を負(fù)うと述べました。

“ヘンダ”企業(yè)の活力は2005年にイノベーションして、ヘンダグループはかつて短い68日間の間に一挙に“中國(guó)ブランド”と“中國(guó)有名ブランド”の二冠王を獲得しました。中國(guó)企業(yè)のブランド建設(shè)史上の奇跡を創(chuàng)造しました。

ヘンダグループの王吉萬(wàn)會(huì)長(zhǎng)の名言は「『中國(guó)製』の中で疲れずに『中國(guó)ブランド』の中で臺(tái)頭する」です。

今年以來(lái)、原材料の価格が上昇し、人民元の切り上げが加速し、労務(wù)コストの上昇などの影響を受けて、中國(guó)の靴業(yè)はシャッフルのアップグレードを加速しました。

王吉萬(wàn)は、國(guó)際市場(chǎng)の伝統(tǒng)的な製造業(yè)に対する衝撃を迎えるには、伝統(tǒng)的な點(diǎn)から新しい面への革新、システム革新の変化を完成しなければならないと提案しています。

2008年3月16日、ヘン達(dá)は全面的に発展の新しい構(gòu)想を提出しました。伝統(tǒng)的な製造業(yè)から知識(shí)型、創(chuàng)意型の新しい経済発展に向かって、ヘンダの慧谷を建設(shè)します。

ヘンダの慧谷とは、ヘンダ國(guó)際デジタル科學(xué)技術(shù)工業(yè)園をキャリヤーとし、靴業(yè)を基礎(chǔ)とし、創(chuàng)意産業(yè)とソフトウェア産業(yè)を中核とし、サービス経済を?qū)Г趣工氘b業(yè)連盟であり、青島、全國(guó)ひいては世界靴業(yè)と関連産業(yè)の発展を牽引する近代化した「シリコンバレー」型の「慧谷」である。

_企業(yè)の持続的な健全な発展の基礎(chǔ)の上で、順調(diào)に全面的に資本運(yùn)営を?qū)g施しています。國(guó)內(nèi)外の資本を吸収して、企業(yè)発展の新しいプラットフォームを構(gòu)築し、企業(yè)の飛躍的な発展を?qū)g現(xiàn)します。

會(huì)社は2008年に企業(yè)の上場(chǎng)するすべての仕事を完成して、2009年にみごとに上場(chǎng)することを確保します。

王吉萬(wàn)の革新理念はすでに成果が現(xiàn)れました。8月30日に、ヘンダグループの20の新製品と11の新技術(shù)、新成果は國(guó)家級(jí)専門家の鑑定を一度に通過(guò)しました。その中、17項(xiàng)目は「國(guó)際先進(jìn)水準(zhǔn)」に達(dá)し、14項(xiàng)目は國(guó)內(nèi)トップレベルに達(dá)しました。

「フォルテ」百年ブランドの歩調(diào)が落ち著いた1933年に、フォルテ創(chuàng)始者の衣中秀老さんは企業(yè)にこのような経営理念を定めました。

現(xiàn)在の「フォルテ」ブランドの靴は「山東ブランド」の製品で、山東省の有名なブランドで、「全國(guó)第一回軽工業(yè)博覧會(huì)金賞」を受賞しました。

2006年青島フォルテ靴業(yè)有限公司は商務(wù)部に初めて「中華老舗」と認(rèn)定されました。このような古い企業(yè)に対して、彼の発展は百年のブランドの安定と堅(jiān)実さを示しました。

2007年春、アメリカのサブプライムローン危機(jī)が金融に與える影響が顕在化し始めた。他の人が萎縮した時(shí)、ウェルド會(huì)長(zhǎng)の楊茂亭は彼の考えを堅(jiān)持した。生産規(guī)模をさらに拡大し、科學(xué)技術(shù)と靴の道を著実に歩み始めた。

都市陽(yáng)工業(yè)園で62ムーの土地を購(gòu)入し、工場(chǎng)を1.5萬(wàn)平方メートル新築し、生産規(guī)模を拡大し、「ビルビル」を建設(shè)し、北方の靴の設(shè)計(jì)、研究開発、靴貿(mào)易、情報(bào)交流センターを建設(shè)する予定です。

バードの規(guī)?；U営はすぐに効果的と言えます。金融危機(jī)の厳しい狀況の下で、バードは見事な攻守戦をして、たらい満杯を獲得しました。

2007年8月にモールドは生産拠點(diǎn)を戦略的に移転した後、その年の経済効果は2桁のスピードで増加し、2008年第1四半期にはまた好調(diào)なスタートを切った。

山東皮革工業(yè)協(xié)會(huì)の統(tǒng)計(jì)データによると、今年の売上高は同194%増で、利益は82%伸びた。

山東省皮革業(yè)界協(xié)會(huì)の秘書長(zhǎng)魯光さんは、「山東靴業(yè)は自主ブランドの製造に力を入れているので、金融危機(jī)の影響は小さい」と話しています。

_今年の広州交易會(huì)では、山東省の靴企業(yè)の収穫がかなり多いです。

高密、蘭村の靴製造基地は大量の注文を取り戻しました。加えて、12月1日から、バッグ、毛皮の服の輸出稅還付が13%に引き上げられ、企業(yè)発展の自信を大いに高めました。

南方の靴企業(yè)が次々と倒産する狀況に比べ、山東省の靴企業(yè)は比較的安定した発展を遂げました。だからこの冬、自分の道を堅(jiān)持する「魯靴」はあまり寒くないと思います。

_責(zé)任編集：楊靜