とはいえ

教師たちが起業(yè)できるかどうかは、國(guó)のファッション産業(yè)の背景にも大きな関係があります。

発展?fàn)顩rから見ると、中國(guó)のデザイナーにとっては有利な條件が多いです。

具體的にどのようにボトルネックを突破しますか？この報(bào)告書を見てください。

この報(bào)告によると、若いファッションデザイナーはシリコンバレーの科學(xué)技術(shù)業(yè)界の創(chuàng)業(yè)者に學(xué)ぶべきで、新しいファッションブランドを出すことを創(chuàng)造企業(yè)として考えるべきで、創(chuàng)意活動(dòng)だけではない。

この報(bào)告の名稱は「Commericalising_Creativity」（創(chuàng)意商業(yè)化）で、ファッション起業(yè)家に成功の七大要素を明示しました。この七大要素についても個(gè)人分析をしました。

商人と職人は明らかな違いがあります。商人が考えるものは多く、経済的な利益につながることが多いです。職人は偏執(zhí)に陥りやすいです。自分の好きなものを作りたいだけです。あるいは消費(fèi)者が好きなものを好きになると自負(fù)しています。もっと多いのは個(gè)人の理想を?qū)g現(xiàn)することです。消費(fèi)者の理想ではありません。

もちろん、デザイナー個(gè)人の理想と消費(fèi)者の理想が重なったら、それが一番いいです。

ブランドの根本はやはり商品から來ています。やはり実體のものを売っています。消費(fèi)者に合わせた商品を次々と開発し、変化を更新してこそ、絶えず消費(fèi)者を引き付けられます。ファッション業(yè)界では特にこのように、ファッション製品より更新速度が速いものはまだ少ないです。

これは「ブランド」の重要性です。ブランド名を鳴らすことは本當(dāng)に大切です。ブランドのデザインを認(rèn)めないかもしれません。

先入観が強(qiáng)く、ますます多くのファンが増え、ファッション業(yè)界のトレンド現(xiàn)象が深刻であるという例がファッション業(yè)界には多すぎます。

生産の一環(huán)は主に品質(zhì)のコントロールとコストのコントロールに対してで、これは創(chuàng)業(yè)者が職人と商人の二重の身分の重要な戦場(chǎng)をしっかりと行うのです。

販売環(huán)節(jié)では、成熟したブランドは少ないかもしれませんが、創(chuàng)立當(dāng)初のブランドについては、販売戦略はすべて重要で、スタートはいつも困難で、正確な戦略とルートがないと、進(jìn)歩の余地が得られません。

多くのデザイナーはお金に対する概念が弱いです。お金をどうやって利用するかは先天的な頭に欠けています。

大きなグループと投資家の支持を得る機(jī)會(huì)があったらいいです。

多くの成功したデザイナーブランドは優(yōu)秀なビジネスパートナーの支持に離れられません。このような例はファッションサークルでも非常に多いです。結(jié)局一人の時(shí)間、精力、専門性は限られています。