今の世の中には一定の決まりがないです。業(yè)界の規(guī)則、競爭規(guī)則などは全部相対的です。紡績を選択します服裝市場競爭の変數(shù)も継続的に変化しています。最近、國家政策が絶えず変化し、市場整理の要素で、いくつかの産業(yè)が辛酸苦楽の味を経験していますが、産業(yè)全體が揺動的にシャッフルしています。企業(yè)が來て、歩いています。このような時代に、いかにして優(yōu)れた製品を磨くことができるか。

有名なブランドのマーケティング専門家、藍哥智洋國際販売顧問機構(gòu)の于斐さんに有意義なアドバイスをさせます。

前世紀の80年代から、簡単な広告の普及はブランドを始めてから、90年代までは、広告の投入はブランドを支えられ、今日まで発展しました。ブランドを確立するために、広告戦、包裝戦、品質(zhì)戦、一歩一歩一歩進級、比べてすべてです。表面はとてもにぎやかに見えます。広告戦、ひとしきりの価格戦、もう一時的な販売合戦など、いろいろな現(xiàn)象が起きて、楽しくもないです。同業(yè)者との違いの向上は、消費者とのコミュニケーションの共通點を形成しておらず、生産量の持続的な増加と消費の相対的な停滯が市場競爭を激化させている。

先週の時、私は主講のゲストとして福建省の農(nóng)業(yè)大手企業(yè)が主催する製品の発売促進會に參加しました。席の間、この會社の社長は切実に私を探し當てて、続いて彼らは生態(tài)レジャーの養(yǎng)生の方面のプロジェクトをやりたいですが、どのように位置付けますかが分かりません。

これはいいです。広州から農(nóng)業(yè)商品を紹介します。マーケティング事務室に戻ったばかりなのに、東北の某農(nóng)産物大手企業(yè)毛総から電話がありました。

先生のところでは、私達の企業(yè)は設(shè)立以來二十年になりますが、これまでずっと古い経験と古いやり方で仕事をしてきました。今年からブランド建設(shè)に力を入れたいですが、農(nóng)産物はどうやってブランドを操作するべきか分かりません。今後はリスク投資や上場を誘致できますか？

見たところ、農(nóng)業(yè)副産物の企業(yè)にとって、このような問題はまだ比較的に普遍的です。

農(nóng)産物のマーケティングについては、どうやって大きくするべきか、自分の核心競爭力を作るべきかについては、藍哥智洋國際販売顧問機構(gòu)のCEOとして、いくつかの文章を書きましたが、數(shù)年前に貴州省農(nóng)業(yè)庁と貴陽人民政府から特別招待されたゲストとして、貴陽に行って類似のテーマ講演をしたことがあります。私から見れば、農(nóng)産物は大きな潛在力があり、産業(yè)の世界をよく開拓する価値がありますが、殘念なことに、多くの企業(yè)はこの面で行動に欠けています。相応の市場意識とマーケティング理念がないので、良い資源を守るだけではいい方法がないです。

「中國の農(nóng)産物プレートは最も魅力的な投資分野になるだろう」と國際投資家のロゼス氏は2008年6月に判斷した。「中國企業(yè)家」の報道によると、ゴールドマン?サックス、ドイツ銀行、中糧集団は次々と豚の養(yǎng)殖に介入し、イチイ資本も福建省のリノベーションに投資しています。インフレに抵抗し、景況感に抵抗するという特徴を持つ農(nóng)業(yè)は、経済低迷の中で投資の避難所の一つとなっています。

しかし、今は多くの農(nóng)産物が生存しています。経営する企業(yè)は、まだ粗放な運営段階にあり、政府の支援と政策の傾きを受動的に待っています。積極的に出撃するという強い意欲は全くありません。生産、流通、端末、ルートなどの問題に関しては、市場開拓の基本的な手段は更に生産能力の発展に遅れています。今後と未來の情勢に対しても正確な判斷と明確な計畫が欠けています。