＜p＞陳江北大縦橫＜a href=「http:/m.pmae.cn」管理＜a＞コンサルティンググループの高級(jí)副社長(zhǎng)が最近インドの映畫(huà)「Three Idiots」を見(jiàn)ました。大學(xué)生が第一位を獲得するために、同學(xué)の復(fù)習(xí)に影響を與えることで好成績(jī)を阻止しようとする物語(yǔ)です。

結(jié)果はまだ優(yōu)秀な學(xué)生に追い越されて、自分の目標(biāo)を?qū)g現(xiàn)できませんでした。

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＜p＞ユニークで、管理の中にも古典的なエピソードがあります。二人は熊に出會(huì)って、その中の一人はすぐにスニーカーを変えました。もう一つは不思議に聞きました?！秆イ驂浃à皮庑埭蜃撙盲郡长趣ⅳ辘蓼工?？」彼は言いました?！感埭瑜晁伽撙椁胜皮猡いい扦埂￥ⅳ胜郡瑜晁伽撙欷肖いい扦??！?/p>

いくらうまくやっても無(wú)駄です。競(jìng)爭(zhēng)相手を負(fù)かすだけでいいです。

この道理は中國(guó)で大きな人気を得て、多くの企業(yè)が相手を追い抜く闘志を奮い立たせて、中國(guó)企業(yè)の発展の黃金十年を育成しました。

しかし、市場(chǎng)が一定の段階に発展した後に、製品、技術(shù)、資源の能力の上の傾向が同質(zhì)化する背景の下で、革新はますます難しくなり、大幅にリードして、競(jìng)爭(zhēng)相手を超える機(jī)會(huì)はますます小さくなります。

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＜p＞このような同質(zhì)の競(jìng)爭(zhēng)の下で、調(diào)和のとれていないマーケティング方式がひっそりと興っています。その中で、虛偽の宣伝は最も消費(fèi)者に痛恨される営業(yè)行為です。

現(xiàn)在はメーカーを悩ますマーケティングモデルも出現(xiàn)しています。それは悪質(zhì)な口コミマーケティングです。

偽りの宣伝は普通は自分を美化するので、悪質(zhì)な言い伝えのマーケティングは醜化の競(jìng)爭(zhēng)相手で、競(jìng)爭(zhēng)相手の成功を阻止することを通じて(通って)自分の成功を?qū)g現(xiàn)します。

悪の悪質(zhì)な口コミマーケティングの原因はいくつかあります。中國(guó)の企業(yè)は今まで発展してきました。成功はやはり簡(jiǎn)単です。

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＜p＞ブランク市場(chǎng)が多すぎて、大きくしたいのは簡(jiǎn)単です。特にここ10年間、資本市場(chǎng)の助力のもと、多くの企業(yè)は數(shù)年の創(chuàng)業(yè)を通じて過(guò)去十?dāng)?shù)年の発展規(guī)模を?qū)g現(xiàn)しました。

企業(yè)が一定の規(guī)模に発展したら、粗放型の発展を通じて、規(guī)模をさらに拡大したいと考えています。

市場(chǎng)の容量が限られていて、新しい成長(zhǎng)點(diǎn)は探しにくいです。競(jìng)爭(zhēng)相手の市場(chǎng)を競(jìng)爭(zhēng)することによって、自分の発展を獲得することができます。

そのため、ライバルを倒したり倒したりすることが多くの企業(yè)の第一選択となります。

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＜p＞二は各業(yè)界の集中度が高まっている。

一般的に業(yè)界の発展初期には企業(yè)の數(shù)が多く、それぞれの地盤(pán)を占めています。そんなに明確な競(jìng)爭(zhēng)相手はいません。

業(yè)界が一定の段階に発展すると、最終的にはいくつかの規(guī)模の企業(yè)が大部分の市場(chǎng)シェアを占め、面と向かっての競(jìng)爭(zhēng)を形成します。

このようなターゲット的な競(jìng)爭(zhēng)は業(yè)界の発展に有利である一方、消費(fèi)者はより優(yōu)位で安い製品とサービスを享受することができます。一方で、業(yè)界の中にいくつかの悪い狀況をもたらしてきました。つまり、様々な極端な方式を採(cǎi)用して悪性競(jìng)爭(zhēng)を?qū)g現(xiàn)し始めました。

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＜p＞三は企業(yè)のシステム管理レベルの向上が足りない。

成功した企業(yè)は似ていますが、失敗した企業(yè)はそれぞれ違っています。

しかし、市場(chǎng)の中で、企業(yè)は競(jìng)爭(zhēng)の下でますます同化しています。中國(guó)企業(yè)の成長(zhǎng)過(guò)程の典型的な特徴です。

企業(yè)は市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)の過(guò)程で、お互いの學(xué)習(xí)を參考にして、初級(jí)の競(jìng)爭(zhēng)相手を打ち負(fù)かしましたが、自身の管理レベルを高めると同時(shí)に、システムの管理機(jī)能が不足しています。

このような特徴が似ているため、価格競(jìng)爭(zhēng)はすでに多くの中國(guó)企業(yè)の唯一の競(jìng)爭(zhēng)法寶となりました。価格以外に、市場(chǎng)ブランドの競(jìng)爭(zhēng)はすでに先進(jìn)企業(yè)の管理標(biāo)識(shí)になりました。

市場(chǎng)ブランドについては、いろいろな形で自分を向上させることを工夫しています。

多くの企業(yè)のブランド管理のレベルと能力は有限で、だから自分の獨(dú)特なブランドの位置付けと消費(fèi)者の認(rèn)知を確立することができなくて、それによって力を競(jìng)爭(zhēng)相手のブランドに打撃を與えることに用いるほかありません。

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＜p＞四はインターネットの発展と管理が不足しており、悪評(píng)の伝播に発展空間を殘しています。

現(xiàn)在発生している悪性の口コミの伝播はほとんどインターネットを拠點(diǎn)としています。これもインターネットの急激な発展によるもので、國(guó)と関連法律のインターネット管理が不足しています。

ネットメディアは生存の圧力と投資が限られている狀況の下で、自分の管理が不足しています?；颏い弦鈬淼膜摔饯Δ筏皮い蓼埂?/p>

悪の果悪性口コミ＜a href=「http:/m.pmae.cn/news/indexus.asp」＞マーケティング＜a＞業(yè)界の企業(yè)にとって、次のような弊害があります。

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＜p＞どの産業(yè)の発展にも、優(yōu)れた企業(yè)ではなく、健康な企業(yè)が必要です。

市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)は一定の段階まで発展して、業(yè)界の中の規(guī)模の企業(yè)は業(yè)界の発展をリードするべきで、市場(chǎng)の相対的なバランスを追求します。

競(jìng)爭(zhēng)相手、取引先とのウィンウィンを形成し、共に健康な市場(chǎng)を維持し、市場(chǎng)の秩序と良性を発展させ、ケーキを大きくした上で食事を分けます。

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＜p＞現(xiàn)在発生している悪性の口コミ伝播事件は業(yè)界の一部企業(yè)の経営に影響を與えただけでなく、業(yè)界の発展に影響を與えました。例えば牛乳の消費(fèi)者は他の代替飲料に転向し始めました。

2、多く負(fù)けるのが必然になります。

敵を三千殺し、自らを損じるということわざがあります。

悪質(zhì)な競(jìng)爭(zhēng)、攻撃と誹謗のもとに、本當(dāng)の勝者はいない。

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＜p＞表面的に見(jiàn)ると、悪質(zhì)な企畫(huà)効果と口コミ攻撃は短期的に特定の企業(yè)に一定の収益をもたらすことができます。

しかし、行き來(lái)があって、お互いの攻撃によって消費(fèi)者の認(rèn)識(shí)が錯(cuò)綜し、各方面の競(jìng)爭(zhēng)企業(yè)にも利益がなく、消費(fèi)者も損害を受けて、多くの負(fù)け局面を形成しています。

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＜p＞3、企業(yè)の核心能力が形成されにくく、長(zhǎng)期競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)が確立しにくい。

＜a href=「http:/m.pmae.cn」＞悪性口コミマーケティング＜a＞思想の下で、企業(yè)はその勢(shì)いに注目して、自身の角度から核心能力を高めることを無(wú)視します。

業(yè)界で新たな競(jìng)爭(zhēng)相手を生み出したり、消費(fèi)市場(chǎng)の構(gòu)造的な変化が発生した時(shí)、企業(yè)は長(zhǎng)期競(jìng)爭(zhēng)に対応する優(yōu)勢(shì)の蓄積に不足します。

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