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全部のルートがショッピングセンターの道はどこですか?

2014/6/11 8:58:00 27

ルート、ショッピング、センター、道路

<p style=「text-align:center」><border=「0」alt=「」align=「センター」src=「/uplloadimage/201406/11/20140611090150_sj.JPG」/><p>


<p>過去10年間、オフラインショッピングセンターの成長率は23%前後で、<a href=“http:/m.pmae.cn/”より大きくなりました。小売り<a>商の開店スピードは、同時に、天貓、京東、ダダなどに代表されるショッピングサイトの100%近くの増速で上昇し、自営モードからプラットフォーム構(gòu)造に発展しました。

これらの傾向は全部ルートショッピングセンターの新時代の到來を意味しています。

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<p>したがって、將來の5~10年のオフライン上のショッピングセンターが一體となり、未來消費の主流チャネルとなり、購買力、消費者行動及び品種選択の変化と趨勢を表し、最終的に創(chuàng)造された価値は社會消費品小売総額の70~80%を占めます。

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<p>では、ショッピングセンターはどのような変化がありますか?九洲の遠(yuǎn)景は長年小売業(yè)のコンサルティング経験と洞察を通して、五つの変化傾向をまとめました。

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<p>トレンドの一つで、ショッピングセンターの機(jī)能は単なるショッピングからプラットフォームと場所化へと変化し、さらにショッピングセンターの収益パターンの変化に影響します。

オンラインショッピングセンターの現(xiàn)在の核心の収益點は管理費、販売分與と広告機(jī)の検索媒體の有料の三つの方面を含んでいます。

対照的に、ショッピングセンターは、現(xiàn)在のところ、純家賃モデルから減點モデルへの移行は明らかになってきましたが、家賃収益はまだコア収益源です。

しかし、オンライン第三部分の収益ポイントはオンラインではまだ完全に形成されていません。

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<p>トレンド二において、ライン下<a href=「//m.pmae.cn/」ショッピングセンター<a>の資産屬性が日増しに明らかになり、取引が活発になり、大資本管理時代が到來した。

海外と違って、中國の不動産は開発者が主に持っています。

開発者の開発モデルは銀行ローンがメインです。

近年のマクロ金融政策の調(diào)整に伴い、開発者の資金コストはますます高くなり、資金チェーンはますます緊張しています。

従來の「キャッシュフロー資産」モデルに挑戦され、不動産自體の流動性を持つことが重要な指標(biāo)となり始めたので、資産取引は今後3~5年で大規(guī)模な成長が見込まれます。

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<p>トレンド三、ショッピングセンターの管理は元に戻り、投資収益率を追求し、ショッピングセンターの価値を最大化し、運(yùn)営と投資の組み合わせを最適化することが管理のポイントとなります。

資産の流動性はますます重要になり、大規(guī)模な資産取引時代の到來は資産価格を理性的に回帰させ、資産取引価格は資産価値に徐々に戻ります。つまり、資産価格は水を除いてEBITDAリターン率の中心點に戻ります。

EBIDTAリターン率は投資と直接関係があります。

ショッピングセンターの管理が元に戻るということは、ショッピングセンターの投資が理性的になるということです。

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<p>トレンド四、ショッピングセンターのスマート化の流れはほとんど避けられず、ショッピングセンターの新たな競爭に有利な武器となる。

ibeaconのようなインターネットセンサ技術(shù)の利用によって、消費者の店內(nèi)ショッピング體験が増加し、消費者のショッピングセンターでの購買転換率が増加し、またセンサー技術(shù)によってエネルギー消費が大幅に減少することもできる。

オープンソフトウェアプラットフォームの投入はショッピングセンターのローカルネットワークの構(gòu)造を変え、モバイルインターネットオープンプラットフォームに基づくソフトウェアはWeChat、マイクロブログ、App、Webと一體的に接続でき、ビッグデータの応用は現(xiàn)実的になる。

ハードウエアの投入に合わせて、ショッピングセンターの全チャネル小売管理が次第に夢から可能になります。

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<p>トレンド五、フルルートのショッピングセンターが未來です。

インテリジェント化が進(jìn)むと,情報流は閉ループになり得る。

資金の流れの閉ループ技術(shù)はもう障害ではありません。ここ數(shù)年物流技術(shù)を飛躍的に発展させて、全チャネルショッピングセンターの発展にいい基礎(chǔ)を提供しました。

商品の流れが技術(shù)の成熟に従って一時に戻ります。全チャネルのショッピングセンターは遠(yuǎn)くないように見えます。

しかし、私たちはショッピングセンターの全チャネルモードの競爭が始まっていると予想できます。將來的には、オンラインやラインの下での売上高は増加したのか、それとも減少したのかを気にしないで、ルート全體で私たちは増加したのか、それとも減少しました。

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