ここ數(shù)年、資源、エネルギーコスト、土地と政策の特恵の引きつけるもとに、絶えずあります。紡績企業(yè)は新疆に投資します。最近、山東如意投資200億元の「新疆カシュガル如意科技紡織産業(yè)園」プロジェクトが正式に著地したのは典型的なケースです。

卓創(chuàng)情報紡績産業(yè)アナリストの孫立武氏は記者団に、これまで多くの紡績企業(yè)が東南アジアに工場を置く際のコスト優(yōu)勢とは違って、ハイエンド紡績企業(yè)が新疆ウイグル自治區(qū)を選んでいます。服裝企業(yè)の強力なサポート。

11社の上場紡績企業(yè)は新疆に投資します。

綿関連研究報告書2014-2018年綿繊維業(yè)界國內(nèi)外市場発展予測及び投資比較分析報告書

2014年5月2014-2018年中國綿業(yè)界市場調(diào)査及び発展見通し分析報告書2014-2018年中國綿業(yè)界投資潛在力分析及びリスク予測指導報告書2014-2020年綿加工機械業(yè)界國內(nèi)外チャネル市場発展（投資）比123記者によると、2010年に山東如意の大株主如意集団は韓國サムスン物産（香港）と共に20億元を投資して新疆石河子の「如意紡績」産業(yè)化プロジェクトを建設した。

2011年初めに、山東如意はまた新疆石河子國有資産経営（集団）有限公司の一部の毛織設備、家屋、無形資産（土地）及び新疆金天陽紡織有限公司の固定資産を獲得しました。

山東如意はかつて、新疆は國內(nèi)の重要なウール生産基地として、工業(yè)用電気、ガスなどのエネルギー価格の優(yōu)位性を持っており、原料、エネルギーの優(yōu)位性を発揮し、コストを削減し、西部大開発の稅収優(yōu)遇政策を享受できると表明しました。

これらの長所を気に入ったのは山東如意の會社ではないです。メディアの報道によると、華包色紡は2006年に新疆に入ってから、すでに阿克蘇、アーバード県、石河子市、五家渠市などで工場を買収して、西進新疆の「輪綿」のリーダー企業(yè)の一つになりました。ルーテ紡績は2003年に新疆で綿花栽培基地を大量に買い付けました。

また、新野紡織、華芳紡織、ヤゴルなどの上場紡績企業(yè)も早くから新疆の資源、政策優(yōu)勢に注目しています。その中でヤゴールは2005年に新疆に入り、2010年にカシュガル県に服裝加工工場を設立し、2013年にまた39億元を投じて新疆で10萬人の服裝製造プロジェクトを設立すると発表しました。

中國綿紡織業(yè)協(xié)會はこのほど、疆外の新疆、再編成綿紡績の生産能力規(guī)模は疆內(nèi)の生産能力の総規(guī)模の85%ぐらいを占め、化學繊維の生産能力の規(guī)模は90%以上に達しています。

中國紡織工業(yè)連合會統(tǒng)計センターのデータによると、2013年、中國紡織工業(yè)の投資は9140億元に達し、同17.29%伸び、西部12省區(qū)市の投資は771億元に達し、同26.85%伸び、伸びは全國平均よりはるかに高く、紡績産業(yè)は西部に秩序よく移転している。

全産業(yè)チェーンの配置傾向

孫立武から見ると、紡績企業(yè)にとって、新疆の魅力の一つは位置が比較的に優(yōu)越していて、「中央アジアに近く、ヨーロッパから近く、企業(yè)が出て行きやすい」ということです。

孫立武さんは記者に対し、新疆は全國の60%の綿資源を持っていますが、國內(nèi)の他の地區(qū)の綿畑の面積は年々減少しています。

調(diào)査によると、多くの織物の輸出企業(yè)が紡績の高い支糸を紡ぐ時には、新疆綿を組み合わせて、ガーゼの強度と色を高める必要がある。孫立武氏は、家庭用紡績品業(yè)界の第12次5カ年計畫の中で、「高支持の高密織物と紡績企業(yè)の転換とアップグレードを加速する」という要求に合致したと考えています。

「以前は紡績企業(yè)は東南アジアの國で工場を投資することが多かったが、今は多くの企業(yè)が投資して原材料の要素を重視している」孫立武氏によると、ここ數(shù)年、中國の綿紡績業(yè)界の輸入綿と新疆綿の使用割合は年々高まっており、現(xiàn)在までのところ、規(guī)模的な紡績企業(yè)の新疆綿の使用割合は35%ぐらいに達している。

原材料の品質(zhì)を向上させる以外に、原料から紡績までの全産業(yè)チェーンを作ることが多くなります。紡績企業(yè)の集団的な考え方。孫立武氏は、全産業(yè)チェーンは多くの流通コストを節(jié)約し、製品の品質(zhì)に対する制御性を強化し、上流の産業(yè)チェーンを新疆などに殘し、ハイエンドの研究開発と設計者を東南沿海に殘し、今後は紡績企業(yè)の普遍的なやり方になりかねないと考えています。