カンボジアは低賃金で有名です。アパレル業(yè)界は利益空間が薄い産業(yè)で、安い労働力に対する依存度が非常に高いです。近年、中國の賃金水準(zhǔn)が日増しに上昇し、多くのアパレル工場がカンボジアに移転し、そこに定著してきた。臺(tái)灣昆洲製衣公司はカンボジアでさえ成功して、カンボム外資服裝會(huì)社の成功モデルになりました。

でも、カンボジアにいます。服裝企業(yè)も多くの問題に直面しています。労働者が最低賃金の引き上げを求める聲が波を打つ中、服裝企業(yè)が一時(shí)的に妥協(xié)して最低賃金水準(zhǔn)を引き上げたとしても、時(shí)間が経つと、賃上げを求める聲が再び出てきます。今年1月、カンボジアで賃金紛爭による衝突が発生し、4人の労働者が衝突で射殺されました。

カンボジアに投資した臺(tái)灣系のアパレル工場が上場に成功しました。

ユゴーネットはカンボジアの「プノンペンポスト」が6月13日付けの報(bào)道で、アパレルメーカーの昆洲株式會(huì)社（GTI）が2年前に上場する意向を示していることを知りました。今年5月29日に、昆洲會(huì)社はついにカンボジアの第二の上場企業(yè)になりました。

カンボジア第一號(hào)市場に出る會(huì)社は國営のプノンペンの水道水供給會(huì)社で、昆洲會(huì)社は第二の上場企業(yè)となり、一株當(dāng)たり2.41ドルの価格で初めて発行されます。

昆洲服裝工場はカンボジアの首都プノンペン郊外にあります。5600人の従業(yè)員を雇用して、アディダス、鋭歩など有名なブランドのためにスポーツウェアを製造しています。昆洲會(huì)社は臺(tái)灣系企業(yè)で、1997年にカンボジアに進(jìn)出しました。初めて來た時(shí)に、この會(huì)社はカナダ工業(yè)団地で地方組織を借りて生産しました。

昆洲公司は初発行を通じて株資金調(diào)達(dá)後、二大拡張工事を?qū)g施し、従業(yè)員數(shù)は2300人増加する。

調(diào)査によると、昆洲會(huì)社は労働者に毎月の給料、退職補(bǔ)償及び提供した仕事條件はいずれも同行平均より優(yōu)れています。Srun Thidaは昆洲製衣工場で8年以上働いています。彼女は言った："私の月給は約240ドルです。工場の給料はあなたのポジションの高低と仕事のスキルによって決まります。もっと速く勉強(qiáng)すれば、短期間でもっと品質(zhì)のいい服を生産できます。6ヶ月か1年の間に10-30ドルの給料を上げることができます。

昆洲の服裝工場は毎月65萬件の服裝を生産しています。工場內(nèi)の生産秩序は普通ではありません。設(shè)計(jì)図はまず阿迪、鋭歩などの服裝ブランドから工場に伝達(dá)されます。工場のデザイナーたちは直ちにコンピュータと関連設(shè)備を使って見本を作ります。そして、一つの布は設(shè)計(jì)図によってブロックに裁斷されて、そして53個(gè)の裁縫生産ラインに転送されます。

縫製女子工のThidaさんは「他の工場に比べて、昆洲製衣所の作業(yè)規(guī)律はもっと厳しいです。社員たちは出勤中に電話に出てはいけません。仕事中は一心不亂にしなければなりません。でも、工場はあなたを追い詰めません。でも、労働者が多く働いたら、工場の奨勵(lì)を受けます。

昆州ですが服をつくる會(huì)社が出した労働賃金は同業(yè)者の平均水準(zhǔn)より高いですが、一部のアナリストは依然として上場後の賃金狀況に疑問を持っています。現(xiàn)在の労働者は依然として工場と最低賃金の引き上げを交渉しています。

Leopardキャピタルの最高経営責(zé)任者Duglas Claayton氏は、「アパレル業(yè)界は利益が薄い産業(yè)であり、安価な労働力に非常に依存している。カンボジアの最低賃金は上昇しています。今は毎月100ドルに達(dá)しています。この狀況で、この會(huì)社がどれぐらいここにいたいのか疑問です」

現(xiàn)在、アディダスとリーボットの2つのブランドは昆洲服裝會(huì)社の80%の服を消化しました。もし工場で今年1月の労働者デモに似たようなものがあったら、エディと鋭利なステップが圧力を加えると、昆洲會(huì)社は非常に受動(dòng)的な狀況に直面します。今年1月に起きた労働者デモでは、計(jì)4人のデモ隊(duì)が警察に射殺されたということです。

中國の衣類工場の一部はカンボジアに移転しました。

中國の賃金水準(zhǔn)の上昇により、製造業(yè)のコストが一般的に増加し、一部のアパレル工場は中國からカンボジアなどの労働力コストの低い國に移転しました。ここ數(shù)年來、カンボジアの新しい服裝工場の數(shù)量は次第に増加して、その服裝の輸出の増加を推進(jìn)して、同時(shí)に、カンボジアの服裝の設(shè)備と原材料の輸入も年々増加しています。

カンボジア服裝協(xié)會(huì)は「服を買うお客さんが増えているのを見ただけでなく、新しい服裝工場の數(shù)も増えています。カンボジアのアパレル産業(yè)の伸びは、ある程度他國の最低賃金水準(zhǔn)の上昇によるもので、中國では特に目立っています。その直接の結(jié)果、一部の工場は海外からカンボジアに移転しました。私たちは毎月10から15の新しい工場の問い合わせを受けます。毎月少なくとも4つか5つの工場が會(huì)員になります。

カンボジアのほとんどの服や靴の原材料はアジアの國から輸入されています。中國、日本、韓國などから輸入されたものが特に多いです。

服裝産業(yè)はカンボジアの最も重要な産業(yè)で、その國家の収入の主要部分を占めて、その輸出商品の中で服裝は80%のシェアを占めています。カンボジアのアパレル工場の多くは単純な加工をしています。アパレル工場はほとんど外國投資家です。投資商は主に臺(tái)灣、日本、韓國、香港、中國大陸を中心にしています。カンボジアの服裝工場は主にプノンペンと西哈努克市に集中しています?，F(xiàn)在、カンボジアの服裝工場は水洗い、釘珠、刺繍などの技術(shù)水準(zhǔn)を備えていますが、染色能力はまだ備えていません。

最低賃金が上がる一方だ。

今年1月には、労働者の賃金問題でストライキが行われ、労働者と政府の安全部門との衝突が激化し、または2014年の服裝注文を20%～30%程度に減少させます。服裝の労働者がデモに抗議する過程で、軍の方向の労働者が発砲し、少なくとも4人の労働者が死亡しました。労働者は最低賃金を160ドルに引き上げることを要求していますが、現(xiàn)在の最低賃金は60ドルだけです。

國際的に有名なアパレルブランドH&M、Gap、Levi’sとアディダスなどはカンボジア內(nèi)に多くの工場があります。カンボジアで労使紛爭が発生した際、これらの國際的に有名なブランドは各國に対し、賃金紛爭の平和的解決を呼びかけています。

雨果網(wǎng)小編は、労資紛爭は古い命題だと考えています。カンボジアのアパレル産業(yè)が急速に発展する中で、服飾労働者の待遇は依然として滯りがなく、生活水準(zhǔn)が低く、労働者たちが抑圧されて久しい間爆発することになります。しかし、カンボジアの狀況はバングラデシュのように激しくはないし、波及範(fàn)囲もそれほど広くないです。