＜p＞投資は國內(nèi)の消費(fèi)習(xí)慣が「高くないか買わないか」、「耐久消費(fèi)」から「快消品化」に変わっていると提案しています。

＜a target=「_blank」href=「http:/m.pmae.cn/」服裝＜a＞市場規(guī)模が大きく、速い成長を維持しますが、大衆(zhòng)市場に位置づけられ、バランスの良い価格（2.5-3倍の値上げ率）、品質(zhì)とファッションの3つの関係のブランドだけが消費(fèi)者の承認(rèn)を得られます。

將來勝つことができる企業(yè)は伝統(tǒng)ブランドを捨てて高利の経営理念を追求しなければならない?！傅蛠窀吡俊工蚝诵膜摔筏?、高平効果、高回転、低レンタル比、ルートの平坦化、同店の成長量を主とするなどの特徴は信頼できる株式選択基準(zhǔn)である。

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＜p＞理由UNIQLOはまさに「服裝の消耗品化」の過程の典型的なリーダー會社である：値上げ率は2.6倍、平均効果は5萬元、直営はメインで、粗利率は50%ぐらいで、在庫回転日數(shù)は84日間しかなく、レンタル販売比は10%しかない。

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＜p＞定番は大衆(zhòng)に近く、ファッションを細(xì)部に反映しています。

ユニクロのポジションは多彩で、個性的なZARAなど歐米のブランドとは違っています。

會社の製品はシンプルで実用的で、品質(zhì)を重視していますが、細(xì)部においては、季節(jié)の流れの要素を巧みに取り入れています。

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＜p＞スーパータイプはセルフで買い物して、専屬的な視覚営業(yè)で、在庫を厳しく管理します。

最初の倉庫型店舗であれ、2005年以降に発売されたスーパーフラッグシップストアであれ、UNIQLOは一貫して「顧客が自由に選択できる環(huán)境」を貫き、獨(dú)自の視覚特性マーケティングを組み合わせて消費(fèi)者にブランドスタイルと位置づけを伝え、消費(fèi)體験を強(qiáng)めている。

會社のSKUは比較的少ないです。色と型番で商品を區(qū)別して、「期間限定セール」で在庫のレベルをコントロールします。

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＜p＞生地の革新を追求し、品質(zhì)管理を重視する。

素材メーカーとの緊密な連攜によって原材料の持続的なイノベーションを推進(jìn)することは、UNIQLOが長い間競爭力を維持してきた核心要素である。

既製服の生産面では「ABC行動」から「匠工程」まで、ブランドの「価格が低い質(zhì)が高い」という評判が定著しました。

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＜p＞収益予測と評価値はユニクロの運(yùn)営モデルに対する分析を組み合わせて、服の快速消品化の傾向において、以下の本土ブランドが際立つ可能性があると考えています。注目されています。海瀾之家（低価格ビジネス男裝、類直営ルートがフラットで効率が高い）、森馬＜a tatarget=“_blank”href=“hhhttp:/www.sjjfzzzzzzzzzzzzzzzzzx=子供チェーンが高すぎることを推進(jìn)しています。ブランドブランドブランドブランドのブランドブランドブランドのブランドのブランドのブランドのブランドのブランドのブランドのブランドのブランドのブランドの価格設(shè)定効率が高くなり、ファッション効果が低いことに注目しています。衝撃が一層強(qiáng)まるので、回避を提案します。

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＜p＞リスクの値下げ後の増加は反映されておらず、＜a href=“http:/m.pmae.cn/news/indexus.asp”の消費(fèi)は引き続き減速している。

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