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上海の家化內(nèi)で闘っていた謝文堅(jiān)は、死んでも離れないと言っていました。

2014/6/25 13:24:00 45

＜p＞木が靜かで風(fēng)が止まらない?。紁＞
＜p＞上海家化董事長(zhǎng)に就任した6ヶ月前の謝文堅(jiān)氏はこのことを深く感じています。＜/p＞
＜p＞六ヶ月前は強(qiáng)生醫(yī)療の大中華區(qū)の社長(zhǎng)で、外資系企業(yè)に恵まれていました。無(wú)事に招待されて、彼は自分の職業(yè)計(jì)畫に対して新しい考えを持つようになりました。＜/p＞
＜p＞當(dāng)時(shí)、上海家化董事長(zhǎng)の葛文耀は退職したばかりで、しばらく獨(dú)立取締役の張純代代表取締役で、社長(zhǎng)は葛文耀の老部下で、家庭化の仕事で24年の王毅が擔(dān)當(dāng)していました。＜/p＞
＜p＞ご存知のように、葛文耀の退職は一回の企業(yè)の指導(dǎo)層の安定的な交替ではなく、その中に大株主の平安信託と家化元管理層の複雑な矛盾が混じっています。＜/p＞
＜p＞大株主平安信託は、會(huì)長(zhǎng)が局面を把握するために必要なので、強(qiáng)生である謝文堅(jiān)を選んだ。2013年11月、上海家化株主総會(huì)の選挙を経て、大株主の平安信託によって選出された候補(bǔ)者、52歳の謝文堅(jiān)氏が順調(diào)に上海家化の代表取締役に選ばれました。＜/p＞
＜p＞言及に値するのは、謝文堅(jiān)が家庭化の仕事に來(lái)る前に、彼の妻と一部の友達(dá)を含めて、上海の家庭化が國(guó)有企業(yè)として、企業(yè)経営と人事狀況が複雑すぎて、謝文堅(jiān)がその矛盾をうまく処理できるとは限らないという意見を持っています。＜/p＞
＜p＞しかし、謝文堅(jiān)は鳳凰財(cái)経に対して、まさにこのような複雑な局面で、彼にこれは刺激的で挑戦的なことだと思わせて、喜んで招かれました。＜/p＞
＜p＞自分が直面する可能性のある困難に対しては覚悟ができていましたが、その後の一連の狀況は予想外でした。＜/p＞
＜p＞特に5月12日に開催された家化董事會(huì)が王毅の総経理を解任した後、雙方の対立はさらに激化し、葛文耀と大株主平安信託內(nèi)斗に続く上海家化內(nèi)斗の「第二季」が上演され、その後、上海家化のうわさも浮上した。
＜p＞緊急に明確にしなければならない。続いて、謝文堅(jiān)は王毅取締役を罷免した臨時(shí)株主総會(huì)で一部の小株主から次々と質(zhì)疑された。前社長(zhǎng)の葛文耀は家庭化に関して利潤(rùn)を隠しているという発言が上海の家化を一日停止させた。＜/p＞
＜p＞著任して半年も経たない謝文堅(jiān)は余裕がなく、北京で鳳凰財(cái)経と交流する時(shí)、彼は自分が就任して半年になりますが、家庭化の狀況についてはまだ模索の段階にありますが、大量の時(shí)間をかけてこれらのマイナスニュースに対応しなければならないと言いました。＜/p＞
＜p＞＜strong＞謝氏風(fēng)に挑戦＜/strong＞＜p＞
＜p＞平安信託が上海の家化を引き継いでから二、三年が経ちましたが、元會(huì)長(zhǎng)の葛文耀は家庭化の影響は侮れません。會(huì)社の発展戦略と管理層のチームを含めて全部葛文耀が殘しました。しかし、この二つの仕事は進(jìn)行中に大きな論爭(zhēng)を引き起こし、一部の家庭內(nèi)の人々に謝文堅(jiān)を連想させて、元會(huì)長(zhǎng)の葛文耀の影響を排除し、葛文耀の元クラスの人馬に対して「門戸整理」をしています。＜/p＞
＜p＞6月10日、上海の家庭化は投資家とメディアに5年間の新戦略を発表しました。即ち2018年までに、會(huì)社の売上収入は120億元を突破しました。すなわち、毎年23%の複合成長(zhǎng)率を?qū)g現(xiàn)し、市場(chǎng)シェアは現(xiàn)在の10位から上位5位まで上昇しました。同時(shí)に未來(lái)は資源の発展に集中して六神と百草集などの五つの核心ブランドを発展させます。お茶の顔、雙妹と玉沢の三つのブランドについて、謝文堅(jiān)は過(guò)去の発展過(guò)程で問(wèn)題が発生したため、もう一度見直しと回顧が必要です。恒妍ブランドは販売を停止します。＜/p＞
＜p＞上海家化の新戦略を発表したのは謝文堅(jiān)が就任してから初めてで、主な青寫真は葛文耀の2013年の家庭化新戦略の調(diào)整で、謝文堅(jiān)は今回の新戦略の発表は80數(shù)名の中高層管理者とベインキャピタルが4ヶ月間を費(fèi)やし、大量の市場(chǎng)調(diào)査分析を通じて制定したと述べました。しかし、多くの人はこのように解読していません。例えば、王_や元家化の人たちは、これは謝文堅(jiān)が葛文耀の影響を薄めていると思っています。＜/p＞
＜p＞王毅氏は6月8日の投資家への公開書簡(jiǎn)で、謝文堅(jiān)氏をはじめとする家庭化プロマネジャーチームについて言及した?！副摔椁锨叭握撙韦浃攴饯蛉娴膜朔穸à筏皮?、前任者の賛辭に反対し、前任者の反対によって支持された客観的でなく、不適切で、自信がないやり方を採(cǎi)用している」。＜/p＞
＜p＞王毅の非難に対して、謝文堅(jiān)は認(rèn)めない。＜/p＞
＜p＞「私たちは今すべての改革をデスクトップに置いています。みんなは討論して決めたのです。例を挙げると、多くの企業(yè)と関連しています。仕入れ価格が高くて、品質(zhì)がまだ悪いので、市場(chǎng)価格を提供しても大丈夫です。問(wèn)題があれば彼を変えて、彼を解決します。誰(shuí)に反対するためではありません?！?/span>謝文堅(jiān)は述べた。＜/p＞
＜p＞企業(yè)戦略の調(diào)整が社內(nèi)で靜かに行われているというなら、人事の大幅な調(diào)整は雙方の矛盾の暗流を瞬時(shí)に爆発させます。＜/p＞
＜p＞新戦略と同時(shí)に登場(chǎng)したのは上海家化の新しい管理層です。しかし、謝文堅(jiān)が創(chuàng)立した新しいチームは元家化総経理の王健と財(cái)務(wù)総監(jiān)の丁逸菁を含みません。二人は一ヶ月前にそれぞれ元の職位から離れました。その中で王毅は取締役會(huì)に解任され、丁逸菁系は自発的に辭職しました。家化が王のがっしりした職務(wù)を解除する原因は內(nèi)統(tǒng)制に対する?yún)椄瘠守?zé)任ではないからです。＜/p＞
＜p＞元會(huì)長(zhǎng)の葛文耀の有力者が去ったことも、大株主の平安信託を代表して求めていた謝文堅(jiān)が、この機(jī)を利用して門戸を整理していると解釈されています。＜/p＞
＜p＞王毅など葛文耀の舊部は全部アウトし、一部のメディアは上海の家化が「平安時(shí)代」に入ったと思っていますが、家族関係者はそうは思いません。彼は上海の家化は実は「謝文堅(jiān)時(shí)代」に入ったと思います。＜/p＞
＜p＞以前、家族化の関係者が鳳凰財(cái)経に対して、平安信託は上海の家化からアウトになることを明らかにしました。これに対して、上海の家化は公告で否定しています。しかし、上記の関係者によりますと、謝文堅(jiān)は大株主の平安信託のために選出されましたが、平安信託の終了は心配されていません。＜/p＞
＜p＞上記の関係者によると、大株主の脫退のうわさについて、謝文堅(jiān)は冗談めかして「無(wú)事に脫退し、安平が入ってきました。私は死んでも家を離れません?！?/span>＜/p＞
＜p＞「平安信託が行けば、他の資金が入るという意味です。だから、新しい投資家が入る前に、彼は人を全部変えて、自分の人に変えて、新しく入ってきた投資家に追い落とされないようにします。上記の人はこのように謝文堅(jiān)の意図を解読します。＜/p＞
＜p＞この説に対して、謝文堅(jiān)は罪のない事実と相違すると感じています。＜/p＞
＜p＞「＜a href=「//m.pmae.cn/news/indexuc.asp」CFO＜a＞會(huì)社を辭めて、社長(zhǎng)が解任されました。これ以外の役員は全部元のチームから來(lái)ています。中間幹部も元のチームです。今は一人も持って來(lái)ていません。謝文堅(jiān)は弁解した。＜/p＞
＜p＞現(xiàn)在、謝文堅(jiān)チームが大衆(zhòng)消費(fèi)品の販売を擔(dān)當(dāng)しているのは葉偉敏で、ユニリーバで9年間働いて、家庭化の仕事で10年間働いています。副社長(zhǎng)の方_は戦略投資を擔(dān)當(dāng)しています。ハーバードMBAで、家庭化の仕事で2年以上働いています。総経理の曲建寧は日本のユニリーバで11年間勤めていました。黃震は家化の20年で、百草集はゼロから始まります。これらの元家化人馬は謝文堅(jiān)とともに家庭化の未來(lái)を主導(dǎo)します。＜/p＞
＜p＞「曲建寧は元社長(zhǎng)で、一年以上前に彼の社長(zhǎng)の席をキャンセルしました。彼は今私の研究開発と技術(shù)部を擔(dān)當(dāng)しています。私達(dá)は業(yè)務(wù)に関心を持って企業(yè)をうまくやりたいです。今は多くの騒動(dòng)が企業(yè)にとってメリットがないので、私達(dá)は本當(dāng)にこのようにしたくないです。」＜/p＞
＜p＞＜strong＞謝王矛盾還元＜strong＞＜p＞
＜p＞6月12日の＜a href=「http://ws.sjfzxm.com/news/indexuc.asp』株主総會(huì)＜a＞で、社長(zhǎng)を解任された王毅が再び取締役解任の危険に直面し、投票前に短いスピーチをしました。＜/p＞
＜p＞演説の中で、王毅は直接に矛先を謝文堅(jiān)に向けた。＜/p＞
＜p＞「（私の取締役に対する罷免）現(xiàn)會(huì)長(zhǎng)の個(gè)人的な行為なのか、それとも大株主が倒された結(jié)果なのかはまだ分かりません?！?/span>また、株主総會(huì)の間に、王容疑者はもう一度聲明しました。自分は平安集団の指導(dǎo)者たちに尊敬の意を表していますが、これは謝文堅(jiān)會(huì)長(zhǎng)を含みません。＜/p＞
＜p＞5月13日に社長(zhǎng)を解任されて以來(lái)、王毅さんは取締役會(huì)の決定を認(rèn)めていません。家化がその社長(zhǎng)の職を解除する主な理由は會(huì)社の內(nèi)部統(tǒng)制制度に対する?yún)椄瘠守?zé)任ではないということです。＜/p＞
＜p＞上海家化公告によると、2014年3月11日、會(huì)社の審査員普華永道は監(jiān)査報(bào)告書を発行し、會(huì)社の內(nèi)部統(tǒng)制に否定的な意見を提出した。上海家化は、これによって、會(huì)社は大量のマスコミのマイナス報(bào)道と社會(huì)公衆(zhòng)のマイナスコメントを受け、會(huì)社のイメージと名譽(yù)に重大な損害を與えたと考えている。王毅は主要責(zé)任者として、これに対して責(zé)任を逃れられない。＜/p＞
＜p＞王毅さんは自分の無(wú)実を認(rèn)めています。社內(nèi)統(tǒng)制の欠陥は全體の取締役、管理層及び各部門の共通責(zé)任であり、社長(zhǎng)に責(zé)任を押し付けるのは「正確ではなく、不合理で、不公平である」ということです。社長(zhǎng)に対する処罰も「厳しすぎ、重すぎ、偏りすぎ」です。＜/p＞
＜p＞しかし、王毅の弁解に対して、謝文堅(jiān)はそれを認(rèn)めないということは、彼の強(qiáng)い一面を示しています。＜/p＞
＜p＞謝文堅(jiān)から見ると、2013年に全國(guó)の內(nèi)部統(tǒng)制が不合格となったのは十?dāng)?shù)社だけで、上海の家化內(nèi)控は深刻な問(wèn)題が発生し、管理上も深刻な問(wèn)題が発生したということです。＜/p＞
＜p＞「取締役會(huì)にその理由がなくても、彼を放課させることができます。社長(zhǎng)として、あなたの管理は各方面で不合格だと思います。これは取締役會(huì)の権限です。取締役會(huì)はいかなる理由もなく、あなたを解任させることができます。これは會(huì)社法が取締役會(huì)に與える権利です。これに対して、謝文堅(jiān)は斷固として、董事會(huì)の會(huì)社統(tǒng)治における無(wú)限の権威をより尊ぶ。＜/p＞
＜p＞王毅が社內(nèi)統(tǒng)制に不合格になるほか、謝文堅(jiān)は過(guò)去六ヶ月の間、王_が社長(zhǎng)として彼とよく協(xié)力していなかったため、彼の仕事をスムーズに進(jìn)めることが難しくなったと告白しました。＜/p＞
＜p＞「すべての私のしたことを彼は間違っていると思っています。彼も私の能力が足りないと思っています。業(yè)界が分からないと思います。彼は私の會(huì)長(zhǎng)として全く認(rèn)めてくれません。この企業(yè)が経営できると思いますか？……私の能力も認(rèn)めないし、人柄も認(rèn)めないし、とにかく悪い人です?！?/span>王毅との提攜の半年について、謝文堅(jiān)は強(qiáng)い不満を表明した。＜/p＞
＜p＞家庭化內(nèi)部者によると、昨年末、謝文堅(jiān)は王毅に旅行の際の約十?dāng)?shù)萬(wàn)元の領(lǐng)収書をあげたが、謝文堅(jiān)がアメリカに帰省に行く際の費(fèi)用は、王_が旅行領(lǐng)収書を契約しなければならないと報(bào)告し、謝文堅(jiān)に署名を拒否した。＜/p＞
＜p＞これに対して＜a href=「//m.pmae.cn/news/indexuc.asp”＞謝文堅(jiān)＜a＞自宅での待遇は特別化されておらず、すべての待遇は契約書に書いて取締役會(huì)の承認(rèn)を得ているという。＜/p＞
＜p＞「本來(lái)の企業(yè)管理層の変化は正常な現(xiàn)象ですが、殘念です。中國(guó)では、特に家庭化という事件の多くは個(gè)人の恩讐に変わっています?！?/span>謝文堅(jiān)は述べた。＜/p＞
＜p＞もう一つの謝文堅(jiān)によると、王_を辭退する前に、上海の家化は王_に補(bǔ)償案を與えたが、王_がなだめた獨(dú)立取締役の張純を罵り去ったことは6月12日に家化取締役會(huì)で実証された。＜/p＞
＜p＞王毅の理由は「三軍は統(tǒng)率でき、匹夫は志を奪うことができない」ということです。＜/p＞
＜p＞＜strong＞謝氏の未來(lái)は平安サポート＜/strong＞＜p＞から來(lái)ています。
＜p＞「噂は無(wú)事に現(xiàn)金化します。説明します。株式の激勵(lì)がキャンセルされるという噂がありました。また説明します。先日は葛山さんが一言でも言っていましたが、私たちは停札されました。管理層はこれらの言論に対処するためにとても力を入れています?！?/span>店頭からの世論の圧力に疲れたようだ。＜/p＞
＜p＞6月14日、元會(huì)長(zhǎng)の葛文耀さんは上海で公開された場(chǎng)所の言論で、メディアに上海の家化のために十?dāng)?shù)億の利益を隠していたと解釈され、上納所に當(dāng)日電話をかけて家の廃札を強(qiáng)制して説明しました。＜/p＞
＜p＞しかし、後にメディアの誤読であることが証明され、その後、葛文耀氏はツイッターで明らかにした。もし天江の株は利潤(rùn)のために成長(zhǎng)がとても速いならば、家化は長(zhǎng)期にわたり持ってやっとこのように多くのプレミアムがあることができて、今彼らは売ったつもりで、大きな塊の利潤(rùn)は出てきて、もし投資家は長(zhǎng)期にわたり良い株券を持つならば、捨てればやっと蒲柳の利益があります。しかし、経常収益と天江の今後の発展の配當(dāng)はなくなりました。偽の帳簿または以前の投資者の利益を損なう問(wèn)題は存在しない?！?/span>＜/p＞
＜p＞その前に、上海の家化権威者が鳳凰財(cái)経に対して、平安信託は近い將來(lái)に上海の家化を?qū)g現(xiàn)する可能性があると表明しました。上海の家化株の波が震動(dòng)しました。その後、平安信託は書面で明らかにしました。計(jì)畫通りの問(wèn)題はないということです。＜/p＞
＜p＞謝文堅(jiān)によりますと、平安グループの馬明哲會(huì)長(zhǎng)は家庭用の製品に関心を持っています。謝文堅(jiān)は家化したすべての製品を馬明哲の家に積んで送った。馬明哲はこれらの製品を一つ一つ試してみて、百草集の瓶が開けた音と入浴剤の色を含めてよく観察し、改善意見を出しています。＜/p＞
＜p＞「彼は私より真面目で、三萬(wàn)円以上を管理して、どの製品に対しても真剣に體験しています。売っているようですか？」
＜p＞家族化は平安にとってすでに黒字ではなく、家庭化のメンツの問(wèn)題であり、平安には必ず家を管理するのが葛文耀よりいいと馬明哲が教えてくれたからです。＜/p＞