＜p＞ここの世界＜a target=“_blank”href=“//m.pmae.cn/”服裝＜a＞＜a＞＞＞＜a target=“_blank”href=“http:/m.pmae.cn/”靴＜a＞キャップネットの小編集者が紹介しているのは、多くのコーポレート?コーポレート?コーポレート?コーポレートの再編です。

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＜p＞3ヶ月間停止したカエサルの株式がリストラ案を発表するにつれて、A株はまた服裝會社の転換経路がはっきりしている。

＜a target=“_blank”href=“http:/m.pmae.cn/”紡績＜a＞アパレル業(yè)界は近年、谷底に陥っています。＜a target=“_blank”href=“http:/m.pmae.cn/”服飾＜a＞會社は在庫調(diào)整に追われています。

主業(yè)の転換を図る企業(yè)が數(shù)多くありますが、文化産業(yè)はまさに潮流となります。

あるアナリストは、本業(yè)不振の企業(yè)が將來性の高い業(yè)界に転換するのはいいことだと指摘しています。資本もこれに熱中していますが、人気のある業(yè)界を追いかけてどのように運(yùn)営チームを磨き、1＋1＞2の効果を?qū)g現(xiàn)するかは短期間の過程ではありません。

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＜p＞3ヶ月間停止したカエサルの株式がリストラ案を発表するにつれて、A株はまた服裝會社の転換経路がはっきりしている。

紡績服裝業(yè)はここ數(shù)年谷間に陥っています。服飾會社は在庫を持っています。

主業(yè)の転換を図る企業(yè)が數(shù)多くありますが、文化産業(yè)はまさに潮流となります。

アナリストのあるアナリストは、本業(yè)不振の企業(yè)が將來性の高い業(yè)界に転換するのはいいことだと指摘しています。資本もこれに夢中になっていますが、人気のある業(yè)界を追いかけてどのように運(yùn)営チームを磨き、1＋1＞2の効果を?qū)g現(xiàn)するかは短期間ではないと指摘しています。

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＜p＞＜strong＞シーザー株式は7.5億円でゲーム會社を買収し、プレミアムは27倍になります。＜strong＞＜p＞

＜p＞シーザー株式は木曜日夜に再編成計畫を発表し、7.5億元でクー牛を買収するインタラクティブを予定しています。その中で、株式の増分は4.5億元を支払い、現(xiàn)金は3億元を支払います。

3月31日現(xiàn)在、クール牛のインタラクティブ全體の推定値は7.56億元で、増値率は2707.2.2%に達(dá)した。

會社の株は今日は思いがけない寄り付き相場です。

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＜p＞文化産業(yè)は上場會社にとって人気のある分野に転換し、最も資本市場に愛顧され、高プレミアムも常態(tài)となっている。

シーザーは、クール牛のインタラクティブな未來の経営狀況と収益力を重視すると述べました。

紹介によると、彼が開発した人気ゲーム「唐門世界」の月水は千萬元を突破して、オンラインで8ヶ月の累計チャージ金額は6500萬元を超えています。

同社は現(xiàn)在、複數(shù)のゲーム製品を準(zhǔn)備しており、2014年下半期、2015年に順次発売する予定です。

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＜p＞しかし、業(yè)界関係者によると、手遊び業(yè)界には「三九の法則」というのがあります。つまり、「開発されたゲームは三割がラインに入らず、オンラインの九割が失敗した」ということです。

手游商品の更新は非常に速くて、ライフサイクルが短くて、業(yè)績が不安定になりやすくて、高プレミアム或いはバブルが形成されます。

カエサルの株式についても、モバイルゲームの開発企業(yè)は継続的に成功したゲーム製品を開発し、発売して、業(yè)績の安定的な成長を確保する必要があると明言しています。

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＜p＞クール牛インタラクティブ株主の承諾、例えば標(biāo)的の資産の受け渡しが2014年度內(nèi)に完了した場合、クール牛インタラクティブ2014年~2016年に実現(xiàn)した非正味利益はそれぞれ6000萬元、7500萬元、9375萬元を下回らない。

2015年の年度內(nèi)に完成すれば、2015年~2017年の非純利益はそれぞれ7500萬元、9375萬元、1175萬元を下回らない。

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＜p＞シーザー株式は昨年、非純利益を差し引いて1721.09萬元で、手遊び會社の買収によって収益水準(zhǔn)が大幅に向上することを期待しています。

會社のアパレル業(yè)界は低迷に陥り、第一四半期の純利益は36.73%に達(dá)し、上半期の業(yè)績は依然として大幅に落ち込んでいます。

取引が完了したら、會社は服とネットゲームの両方の主要な事業(yè)を持ちます。

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＜p＞もう一つの手観光業(yè)界に進(jìn)出した紡績服企業(yè)の嘉麟傑は比較的慎重で、前期は2845.70萬元の譲受皿皿の純度ソフト25.87%の株式を超えないで、當(dāng)時買収したPE（株式益率）は2.7倍しかない。

もし器の純度度の高い皿の純度は今年いつも4100萬嘉麟傑に達(dá)して投資を拡大するならば、増資する時きっと更にこのような“安い”ことはできませんでした。

しかし、會社に詳しい人によると、この業(yè)績目標(biāo)を?qū)g現(xiàn)するのは難しいということです。

嘉麟傑の考えによって、手遊び商品は會社の服裝の主業(yè)と結(jié)び付けて、その服裝のブランドの宣伝のルートになることができることを望んで、しかし明らかに會社の現(xiàn)在のチームはまだこの段階に達(dá)していません。

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＜p＞シーザー株式と違って、嘉麟傑紡織の主業(yè)は発展がよく、國際ハイエンドのアウトドア需要の回復(fù)に伴って、會社は去年下半期から生地注文が明らかに回復(fù)しました。去年の純利益は148%を超えて、第一四半期の純利益は45%を超えて、通年の業(yè)績の伸びは30%を超えています。

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＜p＞＜strong＞越境映畫の合併案が頻発しており、市場の評判は一様でない＜/strong＞＜p＞

＜p＞大智慧通信によると、今年3月以來、10社余りのレストラン、材料、機(jī)械、紡績服などの業(yè)界からA株の上場會社が映畫會社の買収に參加しました。

紡績服業(yè)界の中で、最近市場により多くの転換案が鹿港科技に屬すると疑われています。4.7億元で世紀(jì)の長蛇を買収し、「映畫とテレビの世界」に入るつもりです。

2013年12月31日現(xiàn)在、世紀(jì)長龍は付加価値率159.72%を評価しています。一方、買収したPEは46倍に達(dá)し、業(yè)界の合併平均水準(zhǔn)をはるかに上回っています。

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＜p＞世紀(jì)の長龍の純利益が大幅に下落したのは、PEの高すぎる原因の一つです。

2013年の純利益は1021.11萬元で、同65.34%下落した。

業(yè)績が不安定なのも映畫會社の通病です。

ある業(yè)界関係者は、世紀(jì)の長龍は業(yè)界內(nèi)の三、四線會社で、IPOは難しいと思っています。この時に業(yè)界の評価が高い時に買収されました。

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＜p＞昨年の業(yè)績は下落が多く、將來の変數(shù)が大きいが、世紀(jì)の長蛇は高い業(yè)績承諾を與えており、2014年～2016年には4500萬元、5850萬元、7605萬元をそれぞれ下回らない非純利益を?qū)g現(xiàn)する。

鹿港科技は2011年の上場後まもなく業(yè)績の伸びが落ち始め、2012年、2013年に非後純利益を差し引いて赤字に陥った。

二年連続で非純利を差し引きました。

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＜p＞公布＜a href=「http:/m.pmae.cn/news/indexuc.asp」＞再編成＜a＞方案が一週間後に、鹿港科技は上場以來最大規(guī)模の解禁を迎え、會社の総株価の48.14%を占め、會社の実際支配人である銭文龍が保有する7246.19萬株と陳海義偉取締役、62.37萬株を保有しています。

これは、會社がこの時點(diǎn)で資本運(yùn)営を行ったり、減持に協(xié)力したりすることを連想させます。

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＜p＞実は紡績主業(yè)が不振を続けており、鹿港科技も包囲突破の方法を求めています。銀行、ホテル、PE、炭鉱などの業(yè)界に相次いで投資していましたが、業(yè)績の低迷を転換できませんでした。

同時に、管理職は頻繁に減少しています。ある程度市場は會社に対する信頼が足りないです。

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＜p＞A株のアニメ?漫畫のアパレルの第一株の米盛の文化は最近映畫とテレビの會社の純真な年代に參加して、その主業(yè)をめぐって文化産業(yè)チェーンの配置の一連の挙動が市場によく見られます。

會社は昨年から転換とアップグレードを加速し、上流アニメ企業(yè)の結(jié)合順科技を買収し、下流販売端末のオランダ會社です。

あるアナリストによると、同社は上流のIP研究開発、中流アニメ、ゲーム、ビデオ制作、下流の派生品の全ルート販売及びゲーム運(yùn)営などの全産業(yè)チェーンの配置をほぼ形成している。

複數(shù)の証券會社のアナリストによると、2013年は會社の業(yè)績の底にあり、會社の収益力は産業(yè)チェーンの拡大に伴って向上するという。

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＜p＞會社の大文化夢について、社長の趙小強(qiáng)はこれまで業(yè)績説明會で説明してきましたが、上場後の発展目標(biāo)の位置づけは全文化産業(yè)分野をカバーし、産業(yè)チェーンの上下を打開します。

社內(nèi)比較で海外の大手娯楽メディアグループの発展歴史と業(yè)務(wù)構(gòu)成を?qū)Wび、ディズニーを含むアメリカの六大映畫娯楽グループはコンテンツ著作権の制作、ルートの発行、派生品の販売の全産業(yè)チェーンモデルをカバーしています。

今後5年間はアニメ漫畫産業(yè)チェーンの上下拡張を行い、派生品の相乗効果があるゲーム、メディアなど他の関連文化分野の開拓と発展を重視する。

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＜p＞もちろん、戦略的発展の考え方は各當(dāng)事者に認(rèn)められていると同時に、どのように資源を早く統(tǒng)合し、協(xié)同効果を発揮するかを観察する必要があります。

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＜p＞現(xiàn)在＜a href=「//m.pmae.cn/news/indexus.asp」A株市場＜a＞でリストラを計畫している紡績服企業(yè)には百円ズボン、歩森株式、中冠A、泰亜株などがありますが、その中で泰亜株が映畫やテレビの世界に漏れたり足を踏み入れたりして、紡ぐ企業(yè)型文化産業(yè)のブームが続いていでいでいます。

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