＜p style=「text-align:center」＞＜border=「0」alt=「」align=「センター」src=「/uplloadimage/201407/01/201407091046_sj.JPG」/>＜p＞

＜p＞＜strong＞自作プラットフォームの利益＜/strong＞＜p＞

＜p＞1、制御力が強(qiáng)いので、自分でAPPを開(kāi)発すれば、全従業(yè)員のマーケティング、企業(yè)の共同購(gòu)入機(jī)能、APPは會(huì)員カードの代わりに、相互作用を強(qiáng)めるなど、必要な機(jī)能をすべて実現(xiàn)できます。

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＜p＞2、將來(lái)に対する自信がより強(qiáng)く、もしエレクトビジネスプラットフォームと協(xié)力すれば、オンラインプラットフォームの入り口が相手の手に握られていることを意味し、プロジェクトがうまく発展しないと、相手は協(xié)力を停止する可能性があります。

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＜p＞3、自己構(gòu)築プラットフォームはより多くのパターンを試行錯(cuò)誤するのに有利であり、小売O 2 Oは成熟モードではなく、試行錯(cuò)誤蓄積は小売O 2 Oを推進(jìn)する基本的な考え方である。

同じパターンが違っていても、結(jié)果は全然違っています。例えば、ネット予約店で取ります。店舗は違う普及方法と商品引換方法を試すことができます。自分で作ったプラットフォームだけが柔軟に違った方式を試すことができます。

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＜p＞4、ブランドが獨(dú)特で、エレクトビジネスプラットフォームと協(xié)力して、エレクトビジネスの大プラットフォームの下で構(gòu)成する部分だけで、プラットフォームを建てて、プラットフォームのブランドはオフラインプラットフォームと統(tǒng)一することができます。

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＜p＞＜strong＞自作プラットフォームの弊害＜strong＞＜p＞

＜p＞1、自営プラットフォームの投入がより大きく、研究開(kāi)発コストだけではなく、更に多くの普及コストと運(yùn)営コストを払わなければなりません。

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＜p＞2、提攜エレクトビジネスプラットフォームのサプライチェーン資源を借りることができません。従來(lái)の小売SKUは少なく、主に消費(fèi)者の利便性とワンストップの買い物需要を満たしています。エレクトビジネスプラットフォームSKUは多く、主に消費(fèi)者の長(zhǎng)尾単品の買い物需要を満足しています。

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＜p＞3、もしプラットフォームを建設(shè)すれば、お客様の流量は全部自分の発展に依存して、電気商プラットフォームと協(xié)力すれば、電気商プラットフォームのユーザーが自分のユーザーに転化するのに有利です。

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＜p＞＜strong＞＜a href=「//m.pmae.cn/」の考え方＜a＞＜strong＞＜p＞を選択します。

＜p＞自社プラットフォームを選ぶか、それとも電気商と協(xié)力するかは、以上の分析から見(jiàn)て、それぞれ利害があり、狀況によって、異なる目標(biāo)によって決められた結(jié)果、個(gè)人的には、スーパーチェーンO 2 Oは以下のような因果選択が可能であると考えています。

＜p＞1、小売O 2 Oに対して入手が困難であると感じたら、スーパーの電気商をあまり期待していないし、企業(yè)の規(guī)模が小さいと思ったら、自家建てのプラットフォームを選ぶのではなく、電気商プラットフォームと協(xié)力する必要もない。

これは排斥逃避を代表しないで、電気商を軽視して、先に理解して、後で実踐して、同時(shí)に小売りO 2 O情報(bào)に接觸して、能動(dòng)的に同業(yè)者と交流して、敏感な觸角を創(chuàng)立して、業(yè)界情報(bào)を理解して、インターネットの小売の理解力を形成して、當(dāng)企業(yè)の戦略計(jì)畫と次の波のゼロ販売の変革について行くことを指導(dǎo)するために基礎(chǔ)を築きます。

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＜p＞2、企業(yè)が一定の規(guī)模を持っているが、まだ実現(xiàn)可能な小売O 2 Oモードを見(jiàn)ていない場(chǎng)合は、自家建て電気商プラットフォームの柔軟で小規(guī)模な試行錯(cuò)誤を推奨する。

この考え方のポイントは、柔軟なチーム、小規(guī)模な投資、さまざまな方法を試してみて、ビジネス分野でAプロジェクトをやりたいと思っていますが、Bプロジェクトの機(jī)會(huì)を見(jiàn)つけました。最後にCプロジェクトの成果の事例になります。

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＜p＞3、企業(yè)が一定の規(guī)模を持っていて、そして電気商プラットフォームと協(xié)力する閉ループモード（閉ループモードについて詳しく解説すれば、スーパーの電気商の囲み12を參照することができます）をよく見(jiàn)ると、電気商プラットフォームと協(xié)力して、電気商のプラットフォームと流量資源を十分に借りて、便利とワンストップネット購(gòu)入の需要を満足させることができます。

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＜p＞4、企業(yè)が大きな規(guī)模を持ち、全チャネルモードを重視すれば、歩歩高とウォルマート戦略を?qū)Wび、現(xiàn)地に専念し、オンラインライン下のモバイル端末の全チャネルネットワークを構(gòu)築し、徐々に推進(jìn)して、最終的にどのルート（オンラインストアのモバイル端末）でもどのような支払い方式（店舗のオンライン決済から決済まで）でいかなる商品（スーパー商品百貨店の電気製品）を買うことができます。

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＜p＞＜strong＞第三のルート＜strong＞＜p＞

＜p＞上記の因果的な選択は、スーパーO 2 Oの2つの経路、4つの考えを與えたり、変化を靜観したり、低コストの試行錯(cuò)誤をしたり、電気商に頼ったり、獨(dú)自に大量の資金を投入して全ルートを閉鎖したりします。

他のルートがありますか？伝統(tǒng)的なスーパーを低コストにしても、オンライントラフィックと獨(dú)自のプラットフォームブランドの所有権を獲得できます。

筆者は上記の考え方に従って、可能性のあるビジネスモデルを構(gòu)想します。

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＜p＞ソフトウェア會(huì)社またはビジネスコンサルティング會(huì)社によって第三者O 2 Oプラットフォームを設(shè)立し、このウェブサイトの外観はB 2 Cウェブサイトに似ています。実際には異なるエリアにあるスーパーが進(jìn)出しています。例えば、北京はAスーパーと提攜しています。北京エリアのお客さんが登録して見(jiàn)たのはAスーパーの商品です。ウェブサイトにA商城LOGOが展示されています。南京エリアのお客さんが登録したの商品はBスーパーの商品です。ウェブサイトにはBスーパーLOGOが展示されています。

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＜p＞このウェブサイトでは、店舗內(nèi)での配送をサポートしています。店舗からの出荷です。

お支払いは店舗でのお支払い、スーパーカードでのお支払いが可能です。

マーケティング方式は全従業(yè)員のマーケティングをサポートします。

ウェブサイトは店舗と結(jié)合できます。コンビニと結(jié)合して、単店と結(jié)合して、APP會(huì)員カードと結(jié)合します。

コミュニティサービスステーションの設(shè)立、店舗顧客の配送などの機(jī)能をサポートしています。

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＜p＞スーパーマーケットの試行錯(cuò)誤電気商（O 2 O）はすでに普遍的な需要となっており、多くのスーパーにとって獨(dú)自の開(kāi)発＜a href=「http:/m.pmae.cn/」＞O 2 O＜a＞プラットフォームの投入が大きすぎて、サイクルが長(zhǎng)すぎて、需要があれば市場(chǎng)があります。

このプラットフォームはスーパーマーケットでの試行錯(cuò)誤のコストを節(jié)約でき、プラットフォームの研究開(kāi)発コストを低減しました。統(tǒng)一的にERPインターフェースと同期して、商品の資料データベースを構(gòu)築し、資料の作成時(shí)間とコストを節(jié)約できます。

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＜p＞このモデルは提攜スーパーをより安心させ、地元地域の自分は唯一のパートナーであり、獨(dú)立したLOGOを使って、ウェブサイトに対してより強(qiáng)く把握し、ブランドを統(tǒng)一することができます。店舗に対して開(kāi)発された機(jī)能は、ラインの下の店舗とより緊密です。

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＜p＞前文で述べたように、スーパーの政策立案者がO 2 Oをする重要な目的はインターネット小売の理解力を形成することであり、スーパーの政策立案者にとって、一番難しいのはどうするかではなく、何をするかである。

したがって、このプラットフォームを提供する事業(yè)者は、技術(shù)プラットフォームを提供するだけでなく、コンサルティングや情報(bào)サービスを提供する必要があります。スーパーのO 2 O専門研究チームを設(shè)立し、関連情報(bào)の事例を統(tǒng)合し、スーパーの同行者を橋渡しし、情報(bào)を交換し、試行錯(cuò)誤の結(jié)果と実踐を共有します。

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＜p＞＜a href=「http:/m.pmae.cn/」O 2 O＜a＞プラットフォームを構(gòu)築し、コンサルティング、試行錯(cuò)誤を提供し、実踐共有しています。このような小売O 2 Oプラットフォームはソフトウェア會(huì)社、ビジネスコンサルティング會(huì)社またはある電気メーカーの組織が構(gòu)築するのが適當(dāng)で、それぞれ研究開(kāi)発資源、コンサルティング経験と運(yùn)営経験があります。

電気商取引會(huì)社の組織があれば、長(zhǎng)尾商品も提供できます。スーパーの電気商取引プラットフォームの獨(dú)立性に影響しない前提で、サプライチェーンを完備し、自身の回転率も増加します。

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