閉店ラッシュが再び顕著になった。

最近の服裝企業(yè)に関する報(bào)道の中で、一番見(jiàn)たくない光景が現(xiàn)れました。閉店、割引、在庫(kù)一掃、卒業(yè)です。

珠江デルタ中山市沙渓鎮(zhèn)には18年の歴史を持つアパレル大手企業(yè)「柏仙多格」が休業(yè)しています。北京、南京、上海などにある約400のブランド専門(mén)店が閉店しました。退去通知によると、昨年12月から柏仙多格の生産現(xiàn)場(chǎng)の一部の工程は半休業(yè)狀態(tài)となり、今年4月1日までに生産現(xiàn)場(chǎng)のすべての工程はすでに休業(yè)して待機(jī)し、5月4日から正式に卒業(yè)しました。

ほぼ同じ時(shí)期に、アモイの有名な服裝ブランド、聖達(dá)威の傘下の店が閉店に追い込まれ、巨額の借金が浮上した。これはアモイで知名度が高く、多くの栄譽(yù)を得た服裝ブランドです。會(huì)社が創(chuàng)立した15年目に一度の空白を迎える前に危機(jī)を迎えました。

聖達(dá)威はこの2年間に大量に民間の貸し借りを行い、今年2月8日、聖達(dá)威會(huì)社は民間の貸付紛爭(zhēng)のため、思明區(qū)の裁判所に信用喪失被執(zhí)行人リストに入れられました。

1ヶ月ぶりの3月6日、サンダーウェイは労働紛爭(zhēng)のため、再度思明區(qū)裁判所に信用喪失被執(zhí)行者リストに入れられました。最近、サンダーウェイはまた閉店の波に陥って、多くの債務(wù)者が借金を取りに來(lái)て、その資金、経営の問(wèn)題も次第に明らかになりました。

今年4月4日、サンダーウェイは元金1030萬(wàn)元と仮勘定利息60.7499萬(wàn)元を強(qiáng)制執(zhí)行するように要求されました。元金と利息はしばらくで1090.7499萬(wàn)元です。5月末、聖達(dá)威はまた南平市順昌県人民法院に三件の借金の返済を要求されました。元金はそれぞれ200萬(wàn)元、200萬(wàn)元、179萬(wàn)元です。

特に、バンニーロードの親會(huì)社の徳永佳が2014年3月31日現(xiàn)在の財(cái)政年度業(yè)績(jī)公告を発表した。発表によると、徳永佳の小売及び流通業(yè)務(wù)は報(bào)告期間內(nèi)で、売上高は同16.5%から48.16億香港元まで減少し、総売上高の48.8%を占め、これは2013年の51.3%より減少した。

ブランド別に見(jiàn)ると、ジョニーロードの売上純額は27.54億香港元で、同9.3%下落した。全體の売上高の純額の減少に対して、大陸部の消費(fèi)需要は引き続き低迷しているという。多くの地元小売業(yè)者は依然として大幅な値引きを続けて、過(guò)剰在庫(kù)を抑制しています。

また、小売店の継続的な調(diào)整は會(huì)社の効率化の重要な手段となります。報(bào)告期間中、徳永佳は大陸部、香港及びマカオ、臺(tái)灣地區(qū)の店舗數(shù)はいずれも異なっている程度に減少しました。

　　従來(lái)のモード成痛點(diǎn)

過(guò)剰な生産能力と動(dòng)作パターンが変化せずに動(dòng)いた後、目まぐるしい市場(chǎng)とここ數(shù)年の消費(fèi)需要が不振を続け、アパレル業(yè)界の前に粗放なエピタキシャル拡張モデルが深刻な挑戦を受けた。拡張による弊害は一夜にして爆発するようで、在庫(kù)危機(jī)に伴って2012年から2014年まで続いています。多くの有名ブランドが厳しい在庫(kù)問(wèn)題に直面しています。

各関係者によると、マーライは2012年11月末、12月初めに倒産した。一線ブランドではないですが、マレーテはかつて閩派男裝の中で知名度のあるブランドでした。その倒產(chǎn)は多くの業(yè)界関系者の注目と感慨を引き起こしました。

「業(yè)界の高在庫(kù)と自身の內(nèi)部のさまざまな問(wèn)題にからみ合う重圧の下で、マーライは不幸にも中國(guó)服の新しい業(yè)界の大シャッフルのアウト者となった」その倒産後、7,8千萬(wàn)元もの債務(wù)問(wèn)題を殘しただけでなく、市場(chǎng)に大きな波紋を引き起こしました。

地元の業(yè)界関係者によると、10年前から卸売りモデルから専売システムに移行した後、お金を焼く閩派男裝の伝統(tǒng)的なブランドモデルの下で、巨大な投入とリターンがアンバランスになり、マレーレットの経営狀況はずっと良性循環(huán)に入ることができなくなりました。

マーライと似たような境遇のベルン?ドッグ氏は、債権者の提供した情報(bào)をもとに、現(xiàn)在の未提供業(yè)者の金額は2.3億元に達(dá)している。巨額の債務(wù)の滯納がまだ続いているため、五湖四海から來(lái)た195人の供給業(yè)者が何度も訪問(wèn)して追討しています。さらに大きな危機(jī)は、195人の供給業(yè)者の中に、多くが連鎖債務(wù)に巻き込まれていることです。

バンニ路は平凡になりました。2006年から數(shù)えて、一番輝かしい時(shí)期は1996年から2005年までの10年間のようです。各地の専門(mén)店が開(kāi)業(yè)して、販売量がどんどん伸びています。また、この10年間は國(guó)內(nèi)のレジャーブランドの発展の黃金期でもあります。例えば、李寧、美邦、唐獅、真維斯などは同じ時(shí)期に発展してきたレジャーブランドです。ターゲットの人達(dá)は違っています。

第二に、同社のブランチブランドの多くは、現(xiàn)在、バンニーロードのアパレル會(huì)社の傘下で10以上のブランドが発売されており、その中の有名なブランドは主に6つあります。例えば、バンニーロード、生活幾何學(xué)、インタラクティブゾーン、純真伝説、水虹、服の本來(lái)の色とY'PAY MORE、全體としては、國(guó)內(nèi)市場(chǎng)における新しいブランドの発売の歩みはまだ続きます。これらのブランドのターゲットの人々は違っていますが、製品の同質(zhì)化は避けられません。

また宣伝ですマーケティング力足りないです。この情報(bào)が発達(dá)していて、急速に更新された時(shí)代に、マーケティングの構(gòu)想が十分でなく、すぐに他のブランドに取って代わられます。特に近年のレジャーブランドは雨後の竹の子のように現(xiàn)れて、消費(fèi)者は一つのブランドだけを覚えにくいです。2011年からバンニルの代弁者が入れ替わり、まだ多くの転機(jī)をもたらしていません。

　　思考を新たにする位置強(qiáng)化を要する

幸い、多くの困難に直面していますが、サンダーウェイはまだ機(jī)會(huì)を探しています。やっぱり上場(chǎng)の投入が大きすぎます。これらの借金を言い出して、聖達(dá)威のアパレルの理事長(zhǎng)の章愛(ài)民は、會(huì)社は上場(chǎng)する過(guò)程の中で問(wèn)題が発生したので、機(jī)関が問(wèn)題があって資金を撤退して、その上上場(chǎng)のために屋臺(tái)を広く敷いて、投入は大きすぎると公言しています。また、大きな環(huán)境がよくないので、上場(chǎng)道路はまた一波亂三折です。最初は國(guó)內(nèi)で上場(chǎng)したいですが、成功していない後は香港に行きたいです。失敗した後はアメリカ、ドイツに行きたいです。たくさんのむだ金を使いました。結(jié)局成功しませんでした。

章愛(ài)民氏によると、現(xiàn)在、廈門(mén)島の內(nèi)外にある聖達(dá)威の店舗はまだ十?dāng)?shù)軒あり、多くは友達(dá)が経営を手伝っている。友達(dá)の助けも私に大きな力をくれました。十?dāng)?shù)年間ブランドを作ってきました。諦めたくないです。借金はもっと少しずつ返します。

章愛(ài)民の話の原動(dòng)力は、すでに達(dá)成された資本注入?yún)f(xié)議によるものもある。すでに2000萬(wàn)元の投資契約が成立しました。章愛(ài)民氏によると、現(xiàn)在も北京のいくつかの投資機(jī)関と次の投資について相談しており、持分投資の形で行われるかもしれない。

章愛(ài)民氏によると、投資を獲得した後、企業(yè)の位置付けを見(jiàn)直し、経営管理にも調(diào)整があるという。相変わらず中國(guó)式の男裝をメインにしています。これはいくつかの投資機(jī)関が非常に認(rèn)めています。その後、一線の都市でハイエンド市場(chǎng)の位置づけをするかもしれません。

実は、章愛(ài)民は數(shù)ヶ月前から服裝産業(yè)の研究を始めています。廈門(mén)紡織服裝協(xié)會(huì)の會(huì)長(zhǎng)として、彼は今年すでに十?dāng)?shù)軒の廈門(mén)紡織服裝企業(yè)を訪問(wèn)しました。業(yè)界は不景気ですが、彼を絶望させていませんでした。

同じく廈門(mén)の七匹狼ブランドは幸運(yùn)が多いようですが、発売に成功したのは2013年に業(yè)績(jī)が落ち込み、大量に閉店しました。

業(yè)界関係者によると、アパレル業(yè)界では最初の原料生産から中間製品を通じて生産し、最終的に服裝流通と服裝消費(fèi)までの全過(guò)程が産業(yè)価値チェーンとなっている。一貫して流暢な産業(yè)チェーンの中で、どうやって既存の上流と下流の資源統(tǒng)合を基礎(chǔ)に、効率的に最適化設(shè)計(jì)と論理化接続を行い、チェーンの中の各ノードを効果的に効果的に効率的に最大化するかを確認(rèn)するとともに、戦略環(huán)節(jié)の競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)位を確保し、さらに秩序的で効率的な価値チェーンを形成し、最終的に企業(yè)の核心競(jìng)爭(zhēng)力を決定する。

明らかにここ數(shù)年の中國(guó)の服裝業(yè)の経営はすべてよくなくて、多くの國(guó)內(nèi)の服裝のブランドは高い在庫(kù)の問(wèn)題にぶつかりました。市場(chǎng)の変化にあおられて、衣料品の在庫(kù)が高くなり、売れないものは加盟店に買(mǎi)いだめされます。在庫(kù)を取りに行くために、加盟商は割引して処理するしかなくて、服裝のブランドイメージは影響を受けます。アパレルメーカーは在庫(kù)商品を回収して、電気商、期間限定で特売して消化します。利益も下がります。一部の服のブランドは淘寶などのプラットフォームで店をオープンして、商品の価格は加盟商に対して沖撃を形成して、メーカーは左に困っています。本質(zhì)的に経営パターンや製品構(gòu)造を変えられないと、國(guó)內(nèi)の第一線服裝ブランドは苦境に立たされかねない。