＜p＞＜a href=“http://？m.pmae.cn/news/indexucj.asp”で働く＜a＞では、下級(jí)の場(chǎng)合は常に上司の支持と協(xié)力が必要です。

この時(shí)、部下は挫折を恐れず、繰り返しを恐れない精神を持たなければならない。そして繰り返して上司に自分の観點(diǎn)を説明し、自分の考えと利益を理解させ、上司を説得し、上司の支持を得る目的を達(dá)成しなければならない。

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＜p＞現(xiàn)実の仕事では、＜a href=“//m.pmae.cn/news/indexuc.asp”＞上司＜a＞が理解できないために、非難や批判を招く場(chǎng)合がありますが、部下としてはくじけないように、挫折や誤解、非難を勇敢に受け止め、継続していくべきです。

もし堅(jiān)持の精神が足りないならば、美しい願(yuàn)望を苦しみの中で若死にさせて、堅(jiān)持し続けて、時(shí)には“柳暗花明”の局面が現(xiàn)れます。

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＜p＞上司から自分への理解とサポートを得るために、仕事中は適時(shí)に上司に自分の仕事を報(bào)告すること。

特に自分が大変な仕事を完成した時(shí)、先にあなたの指導(dǎo)者に報(bào)告して、彼に自分の能力を知らせなければなりません。

同時(shí)に、指導(dǎo)者の心の中で悪い印象を形成しないように、ミスを避けるべきです。

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＜p＞＜a href=“//m.pmae.cn/news/indexuc.asp”＞リーダー＜a＞に仕事を報(bào)告するには、以下の點(diǎn)に注意してください。

＜p＞まず結(jié)論を言います。

時(shí)間と精力を使ってあなたのした事を説明しないでください、まず直接に結(jié)果を彼に教えて、指導(dǎo)者はすべてとても忙しくて、有限な時(shí)間を使って、指導(dǎo)者の最も関心を持つ事を報(bào)告して、これは“利益の販売法”です。

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＜p＞二は成績(jī)を報(bào)告する時(shí)、內(nèi)容はできるだけ簡(jiǎn)潔で要を得て、そしてまず感謝してから自分の功労を提出することを覚えてください。

第三に、上司に好印象を與えることを主として、あまりにも焦ってはいけません。

第四に、あなたの上司に成功を報(bào)告します。同僚と部下にも教えてください。

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＜p＞関連リンク：

＜p＞これらの心理的障害を打破する方法は以下の通りであることが、関連研究及び経験から明らかになった。

＜p＞一は事前に準(zhǔn)備しておくこと。

これは非即席の発言の中では容易にできます。人前で話をする話題についてある程度知っておくべきです。事前に広く資料を集めて、原稿を作って、話をする時(shí)に心底があり、場(chǎng)に臨んで亂れないようにします。

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＜p＞二は普段から訓(xùn)練を強(qiáng)化することです。

よく使う有効な方法は朗読、つぶやきがあります。見知らぬ人と大膽に付き合ったり、親しい人と話をしたり、大勢(shì)の人の話を聞いたりします。

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＜p＞三は聴衆(zhòng)を見て見ぬふりをしている。

自分が発言する前に、心の中に聴衆(zhòng)がいますが、発言する時(shí)には、目の中に聴衆(zhòng)がいてはいけません。ひたすら自分の意図に従って表現(xiàn)します。

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＜p＞4は「他の人もそうです」です。

通俗的に言えば、投げ出しても大丈夫です。他の人も自分と同じですから。

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