譲歩する同僚自分で問(wèn)題を解決しようとする。

林靜さんはある會(huì)社の市場(chǎng)部の社員です。この間、會(huì)社で何人かの社員を募集しました。林さんは新人を持つのを手伝ってあげるのは當(dāng)然だと言いましたが、部門(mén)のリーダーが新人に基本的な仕事を引き継いでから、小林さんの悩みも來(lái)ました。林さんは性格が朗らかなので、新入社員は彼女が付き合いやすいと思います。

最初、小林さんは熱心に手伝いましたが、後になって、新人の手伝いが小林さんの手元の仕事に影響を及ぼしました。自分の仕事の考えだけではなく、新人の依頼に斷ち切られたり、小林さんの仕事の進(jìn)度に影響を與えたりしました。小林さんはこのような狀況に「拉致」されたが、新入社員に頼まれるたびに、ノーとは言えない。

小林さんのような職場(chǎng)「いい人」は往々にして他人を拒絶することを知らず、他人を拒絶すると自分のメンツを傷つけ、また他人の感情を傷つけ、「共倒れ」の場(chǎng)合、彼らは往々にして自分だけを傷つけることを選ぶ。実は、他人を斷ることができるのも成功したビジネスマンに必要なスキルです。他人を拒むが、感情を傷つけないためには、斷り方が必要だ。

林さんの場(chǎng)合は、笑顔でやんわりと斷ることができます。そして、自分で解決しようとすることが多いと同僚に伝えます。このようにすれば、成功して脫走することができるだけではなく、同僚の関係を破壊することもありません。あまりかたくななことを言ってはいけません。他人の感情を傷つけやすいです。

　　譲歩する指導(dǎo)者あなたの仕事の重點(diǎn)を手配します。

また、同僚を斷るよりも、上司を斷るほうが頭が痛いかもしれません。普通のサラリーマンは上司の要求に対して無(wú)條件に受け入れられます。大量の仕事を手配しても、殘業(yè)しても、他の人の仕事を完成させるように手配しても、多くの人は頭皮を固めて承諾するしかないです。しかし、時(shí)には、以上の仕事を終えたら、あなたに與えられた仕事量はますます大きくなり、あなたの休憩時(shí)間を奪ってしまいます。そして、時(shí)間がたつと、上司はこれはあなたの仕事だと思っています。今度はできないと批判されます。

上司の手配を斷る時(shí)、まずこの手配を確認(rèn)して、多く仕事を割り當(dāng)ててあげます。上司があなたを重視するということです。次に自分の手元の仕事を置くことができます。仕事の重要度と時(shí)間の前後に、もし余分な仕事を完成するなら、今手元の仕事を遅らせると説明します。このようにして指導(dǎo)者を尊重して、また狀況を説明して、指導(dǎo)者にあなたが責(zé)任を逃れますと感じることはできなくて、仕事量のだんだん多くなる苦境をも抜け出すことができます。