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上司に間違いを指摘するテクニック

2014/7/4 21:34:00 75

上司、間違い、テクニック

<p>中國(guó)人は<a href=“http:/m.pmae.cn/news/indexuc.asp”のメンツ<a>を熱愛(ài)し、尊厳を?qū)毼铯趣?、“人は顔を一つにして、木は皮を一つにする”という言い方があります?/p>

上司として権威を持ち、誤った決定や間違いをしたら、部下が直接に上司の誤りを指摘し、彼の権威に挑戦するのは間違いない。

一番寛大なボスを信じても我慢できません。

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<p>金に足がない、完璧な人がいない、上司も間違っている時(shí)があります。

この時(shí)、あなたは知らないふりをして、後でできるだけ埋め合わせに行きます。

ある人は直言早弁で、お腹の中に何かの話を放っておけないと、指導(dǎo)者の手落ちを見(jiàn)つけて、落ち著きがなくなります。

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<p>ある會(huì)社が年末総括大會(huì)を開催していますが、主任の話は間違いがありました。彼は言いました?!附衲辘袭?dāng)社の協(xié)力機(jī)関がさらに拡充され、今までに46個(gè)に発展しました?!?/p>

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<p>聲がまだ落ちていないので、部下が立ち上がって、臺(tái)の上で話していた顔を見(jiàn)て、主任は大聲で言いました?!搁g違えました。言い間違えました。年初の數(shù)字です。今は63個(gè)になりました?!?/p>

結(jié)局會(huì)場(chǎng)は騒然として、主任は恥ずかしくて耳を真っ赤にして、情緒は急に下がってきます。

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<p><a href=“//m.pmae.cn/news/indexuc.asp”上司<a>が間違っている場(chǎng)合は、人前で<a href=“//m.pmae.cn/news/indexuc.asp”>を訂正しないでください。

もし誤りが明らかでないならば、大局に関係なくて、他の人も気づきませんでした?!嘎劋长à胜い栅辘颏筏啤埂⑨幛茄a(bǔ)います。

公の場(chǎng)や同僚の前で上司に対して口答えをしないと、下手になります。

「面子」を重んじる上司がいますから、自分が間違っていることを知っていても、人前で認(rèn)めることができません。追い詰めて、みんなの前で恥をかかせたら、損をするのは自分だけです。

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<p>また、消極的に上司の面子を立てるよりも、積極的に上司の面子を立てるほうがいいです。

上司に何か間違いや不都合があったら、一対一の場(chǎng)合、あるいは仕事が終わったら一緒に遊ぶ時(shí)に、婉曲に彼に提出してもいいですが、彼の反感を引き起こさないように特に注意してください。

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<p>會(huì)話の中で常に彼の反応に注意してください。もし彼が顔いっぱいの不機(jī)嫌さを見(jiàn)せたり、さまざまな理由を見(jiàn)つけて極力自分のために弁解するなら、すぐにやめて、彼の間違いを再三注意してはいけません。

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<p>あなたの提示を聞いたら、彼は自分の犯した過(guò)ちを認(rèn)めて、そのために悩みを表します。適切な口実を見(jiàn)つけて彼のために脫落して、ラウンドをして、彼に心理的な慰めを得させます。彼はあなたを親友と見(jiàn)なします。

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