＜p＞＜a href=“//m.pmae.cn/news/indexuc.asp”と同レベルのリーダー＜a＞との付き合いは容易ではないので、雙方が勝つのはもっと難しいです。

同じクラスの指導(dǎo)者と付き合うなら、大體においてこのようなモードに分けられます。一つは私があなたに負(fù)けたこと、すなわち私が悪かったこと、こんにちは。二つはあなたに負(fù)けたこと、すなわち私がよかったこと、あなたが悪かったこと、両方とも負(fù)けました。

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＜p＞＜a href=“//m.pmae.cn/news/indexuc.asp”のウィンウィン＜a＞は確かに容易ではないが、このような選択こそが人間性、法則に合っていて、自己実現(xiàn)の必要性があり、市場経済が決定する現(xiàn)代社會(huì)関係の法則にも合う。

市場経済は競爭性の経済ですが、確かに優(yōu)勝劣敗、冷酷非情な面がありますが、生活の本質(zhì)、人間関係の本質(zhì)は競爭ではなく、相互依存を根本としています。

事業(yè)での成功は、平等互恵の原則を貫き、雙方が勝つ方針を堅(jiān)持した結(jié)果です。

人を損して自分を利する者は、一時(shí)的に成功したが、一時(shí)的に見ると、長期的に見ると、小さい時(shí)に大きな失敗をしても、失敗することになる。

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＜p＞だから、現(xiàn)代社會(huì)では「呉越同舟」を提唱すべきで、「両者が爭うこと」ではない。

実は、「両者が爭う」ことは同級の指導(dǎo)者の間でも珍しくないですが、私があなたに勝っても負(fù)けても、両方とも負(fù)けてしまいます。お互いの関係を処理するために、信用とイメージを確立するのはとても不利です。

反対に、「呉越同舟」は同級の間では賢明な競爭戦略であり、ライバルであり、友達(dá)でもある最高の選択であり、公共関係の意識も體現(xiàn)している。

このようにすれば、同じクラスの友好的な付き合い、公平な競爭と相手を傷つけることを避けて、相手の暗算を招くことができます。一方、このような誠実で友好的で、団結(jié)協(xié)力の態(tài)度は企業(yè)のイメージと名聲を最適化できます。

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＜p＞＜a href=「//m.pmae.cn/news/indexuc.asp」というのは、同級指導(dǎo)者との連攜です。

共同論は、協(xié)調(diào)が秩序化を招き、非協(xié)力が無秩序をもたらすと教えてくれます。

いかなるシステム內(nèi)部の結(jié)合能力もシステム內(nèi)部の各要素間の協(xié)同作用から生じる。

同じ組織の指導(dǎo)グループもこのようにして、その表現(xiàn)の大量、明らかな內(nèi)容は協(xié)力と協(xié)力です。

その団結(jié)、安定、秩序は各指導(dǎo)者個(gè)人からの協(xié)同作用です。

同じクラスの指導(dǎo)メンバーが緊密に協(xié)力し、協(xié)力し合い、學(xué)習(xí)し合い、所長を高くあげ、互いに補(bǔ)完し合うことができれば、力を合わせて組織の全體目標(biāo)に作用します。

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＜p＞障害を設(shè)けるということは、消極的な明暗闘爭の表現(xiàn)であり、実質(zhì)的には一種の內(nèi)部消費(fèi)であり、同級の指導(dǎo)者同士が互いに干渉し、衝突し、互いに相殺して、全體の目標(biāo)を?qū)g現(xiàn)できないようにする。

したがって、同じ組織內(nèi)の同級の指導(dǎo)者の間では、みんなの管理作業(yè)はそれぞれ獨(dú)立性がありますが、組織の全體的な目標(biāo)にサービスを提供しなければなりません。そして、この総目標(biāo)を?qū)g現(xiàn)する過程で協(xié)力して、本組織の目的を達(dá)成します。

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