＜p＞事務室の主人公たちは、20代、90代になりました。彼らは自由と楽しみに憧れています。もちろん、認めてもらいたいです。才能を発揮したいです。

しかし、仕事は生活のすべてではなく、最も重要な部分でもないので、彼らは簡単に五斗米のために腰を折ることはできません。

彼らにとって、會社は宿場だけです。一生を託すに値するのかどうか、大きな疑問符を打ちます。

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＜p＞もっとマクロなのは、中國経済が今日まで発展してきました。労働力の需給関係が逆転しています。支配人たちが恐れている「ルイス曲がりくねった點」がもう來ました。まだ就職難の問題がありますが、以前のように2つの銀貨を投げて、大金を握って、しかも言うことを聞く「身を包む仕事」はだんだん少なくなりました。

出稼ぎ労働者不足は前奏だけで、ブルーカラー労働者はさらに飢渇し、ホワイトカラーも出會うことができて求められない狀況に入ります。

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＜p＞ルイスさんは曲がったところを乗り越えて、社長たちは傲慢を乗り越えて、姿勢を置いて従業(yè)員の心理的な最低ラインを研究しなければなりません。これは上司たちが従業(yè)員に対する恩恵ではなく、或いは彼らが従業(yè)員の道徳的な境界問題に意識的に関心を持っているのではなく、従業(yè)員の必修科目を殘してもいいです。

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＜p＞もっと厄介なのは、社長は常に自信満々で、気をつけないで本音を言っています。社員は「天威」に恐れられて、ひそひそ噂を立てるしかありません。

また不満があっても、普段は何千萬遍も腹を立てて、いつかもうボスの顔色を受けないことを夢想しています。うっぷんを晴らして、手を振って、雲(yún)を持っていきません。

しかし、本當に辭任の日になると、往々にして堂々とした感謝の言葉を述べ、前の上司に好印象を殘し、心の底の言葉も良薬も口にしたくない。

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＜p＞誠実な退職願、本當に価値のある本音は、社長にはなかなかもらえません。

大多數(shù)の従業(yè)員、基幹、いわゆる側近辭任は、個人的な理由、家庭的理由、または他の無難な理由で辭任し、社長が従業(yè)員の真実な意図を知りたいなら、推測に頼るしかない。

このようなことが後を絶たず、特に側近の中堅が大量に退職してしまうと、「孤立家族」という感覚が何となくボスたちの心に浮かんできます。

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＜p＞この企畫の中で、私達は大量の退職手紙を集めました。その中から一部を選びました。本當に＜a href=“http:////m.pmae.cn/news/indexuch.asp＞影響力＜a＞を持っています。企業(yè)や業(yè)界や社長個人に対して本當に不慣れな本音が生まれていますが、その中から注目すべき心理を探ってみたいです。ボトムライン

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＜p＞社員の辭職理由のトップに「給料水準」がランクされていますが、退職報告書を書くことが多くないように促しています。

実はこれは中國の支配人たちが最もつかみにくい原因の一つかもしれません。中國企業(yè)には本物の労働組合がなく、従業(yè)員の利益を代表する組織もなく、給與待遇を調(diào)整する交渉メカニズムもないです。

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＜p＞次に「十分な職業(yè)発展の機會と個人価値がないと実現(xiàn)できない」が3位にランクされていますが、外交辭令の個人的な理由を除けば、これは2位になるはずです。

有名な人力資源専門家の彭傑先生は、伝統(tǒng)文化の影響を受けて、中國人は企業(yè)の中では控えめになりがちで、自分の昇進意欲を隠して、木枯らしを避けるために、率先して頭鳥を打ち出しましたが、事実は中國人の「寧做鶏頭不做鳳尾」という観念が深く心に入りました。

そこで、社長たちはよくある社員が分かりません。

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＜p＞ボスとして、開放的な文化をどのように作り、空挺兵士たちに軟著陸の生存空間を與えるかは、彼らに才能を発揮する空間を提供することよりも重要であり、更に切実である。

もちろん、今はもう一つの考慮要素が必要です。社員の年齢構造です。ベテラン社員が多い企業(yè)と多くの若い社員を扱う企業(yè)は、新入社員に対する開放性に違いがあります。

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＜p＞以上の三者は社員の辭職のメインラインであるべきですが、西洋人の率直さに比べて、國人は比較的に內(nèi)向的で、いわゆる80年代生まれ、90年代生まれであっても、本當に上司に逆らって、直言する人はまだ少ないです。

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＜p＞だから、＜a href=“http://？m.pmae.cn/news/indexuc.asp”＞社長たち＜a＞社員の心の底を知るには、本當に努力しなければなりません。辭表を書く時に引き止めてはいけません。遅くなります。たとえ殘しても、雙方の心にしこりがあります。

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＜p＞実際には社長たちだけでなく、會社に必要なのは開放的な言論雰囲気を作ることであり、社員の獻策を積極的に奨勵する民主的な通路、例えば會社の內(nèi)部ネットワークフォーラム、非公式な組織活動、部門を超えた幅広いレベルの交流プラットフォーム、合理化提案の革新メカニズムなどである。

組織を固化させない流れに縛られて死んでしまい、行政化された官僚秩序に抑圧されて死んでしまい、私的な政治派閥闘爭によって消費されてしまいました。そうでなければ、景素奇の言葉のように、最終的には社長もくたばってしまいます。＜p＞