＜p＞＜strong＞デパートを捨ててスーパーに入る＜strong＞＜p＞
＜p＞「私たちは百盛で一ヶ月に12萬円を販売していますが、サム會(huì)員商店で30萬元以上を販売しています?！攻膝ぅē螗嗓沃懈吣攴钨徣毳ぅ嗓浾撙嗣鳏椁摔筏郡趣长恧摔瑜毪?、このブランドは來月に東四環(huán)百盛を脫退する予定で、石景山のサムストアで裝飾されて面積を拡大している。サム會(huì)員商店はウォルマート傘下の會(huì)員向けのハイエンド倉庫式スーパーで、日用百貨店の生鮮以外に、電気製品、服裝なども関連しています。記者は石景山店で見ました。二階は全部服裝、靴と寢具類で、しかも多くは李維斯、コロンビア、オルドスなどの中高級(jí)ブランドです。＜/p＞
＜p＞ウォルマートによると、サム會(huì)員商店のアパレルブランドはもっと多くなります。もっとハイエンドで、普通の大売場(chǎng)は主に自社ブランドで、大衆(zhòng)の平価需要を満足します。しかし、ウォルマートは、大きな売り場(chǎng)にとって、服や電気製品は消費(fèi)者のワンストップの買い物の需要を満たすだけで、主要な品目ではないと強(qiáng)調(diào)しています。＜/p＞
＜p＞記者がウォルマートの大売場(chǎng)、カルフール、物美などのスーパーを訪れたところ、各スーパーでは衣料品販売コーナーが設(shè)けられていましたが、有名ブランドは多くありませんでした。例えば、カルフールのファーストブランド、店內(nèi)の服裝は真ビスの大衆(zhòng)ブランドだけで、他の商品は多く消費(fèi)者の目に映る「雑ブランド」です。物美スーパーのブランド服はあまり見られませんが、物美はかつてアディダス、ナイキ、オルカソなどのブランドと共同で「名品割引」を行っていました。＜/p＞
＜p＞＜strong＞百貨品の拡張＜strong＞＜p＞
＜p＞＜a href=「http://？ws.sjfzxm.com/news/indexuc.asp」の服＜a＞を除いて、スーパーは品種拡張の上でデパートに近づいてきました。電気製品、3 Cデジタル、黃金のアクセサリー、図書、おもちゃなどが徐々にスーパーに現(xiàn)れます。去年からカルフールの売り場(chǎng)には世界的に有名な玩具ブランドのフィッシャーが登場(chǎng)しました。知っている限りでは、費(fèi)雪はカルフールに入ってから、不定期にセールを行います。価格はネットショップよりも安くて、多くのファッション的な若いお母さんを引きつけています。彼女たちは昔スーパーで売っていたのは小さなブランドのおもちゃで、保障がないと思っています。費(fèi)雪のようなおもちゃを買うために、彼女たちはデパートだけを選んだり、海を使って買い物したりします。＜/p＞
＜p＞有名ブランドを直接導(dǎo)入する以外に、「多快好省」のために、スーパーは新商品を?qū)毪工霑r(shí)、多くは手を放して共同経営をしています。今年1月、國美傘下の大中電器は物美家電の経営を引き継いでおり、大中電器は物美スーパーの家電エリアを再計(jì)畫し調(diào)整し、各店舗の位置と面積などの実際狀況によって商品構(gòu)造を再結(jié)合し、サプライヤーを選んで進(jìn)駐し、新規(guī)に開業(yè)後の店舗を統(tǒng)合したり、「大中物美××店」という名前の店の中に店舗形式を冠していることが分かりました。業(yè)界関係者から見れば、國美蘇寧はずっと家電分野で価格競(jìng)爭(zhēng)を行いました。その後、京東などの大型電気メーカーの參加は、家電販売の市場(chǎng)シェアを全部使い果たしました。家電市場(chǎng)の価格ももっと透明になりました。電気製品はスーパーのためにもっと多くの利益を貢獻(xiàn)することができません。反対に、投資、運(yùn)営、サプライチェーンなどに巨大な力を入れました。＜/p＞
＜p＞しかし、名実ともにしたくない小売業(yè)者によると、國內(nèi)のスーパーでは近年、家電の販売を続けており、ワンストップで買いそろえる顧客のニーズを満たす以外に、売上高と消化ショッピングカードだけが多いという。＜/p＞
＜p＞拡張された百貨品は現(xiàn)在は補(bǔ)充品ですが、すでに客流を呼び込む利器となっています。明らかに、ますます多くの家電、3 Cデジタル、マッサージチェアなどの體験的な商品が増えてきた時(shí)に、スーパーに多くの消費(fèi)者がスーパーマーケットを見て回るようになりました。スーパーマーケットにとって、その主力商品は日本化のようです。電気商の衝撃で縮み、生鮮も電気商のホットスポットになります。消費(fèi)者が外に出ないと生活用品を買うことができます。スーパーは電気屋より価格が安いとしても、人気が少なくなります。＜/p＞
＜p＞＜strong＞業(yè)界逆迫り＜a＞＜strong＞＞＜＜＜＜strong＞＞＞＞＞＞＞＜＜p＞＞＞＜sjfzxm.com/news/index c.asp＞モデルチェンジ＜a＞＜strong＞＜p＞
＜p＞2012年以來、大型スーパーは年回りが悪く、閉店が頻発している。中國チェーン経営協(xié)會(huì)の典型的な企業(yè)に対する調(diào)査によると、2013年3月期の大型スーパー企業(yè)の販売は前年同期比7.8%しか伸びず、スーパー、コンビニ、専門店の同期比で増加した。大型スーパーの売上高も2012年3月期の17.3%から15.5%に減少し、各小売業(yè)の減少幅が最も大きかった。＜/p＞
＜p＞これに対応するのは、大手スーパーが拡張のペースを緩め、閉店までするということです。昨年からウォルマートは國內(nèi)で閉店の風(fēng)潮があり、収益不振で市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力に欠ける店舗は斷固たる閉店となりましたが、サム會(huì)員商店は新たな成長エンジンと見なされています。ウォルマートの新CEO、コ?ジュンヒョン氏は「今後3年間と長期的な時(shí)間で、サム會(huì)員店の発展力を高めたい」と話しています。小売業(yè)者から見れば、より高級(jí)な商品、より完備した品類は、消費(fèi)者にワンストップで買い物できるようになります。これらは今後數(shù)年間のスーパーマーケットの発展傾向です。＜/p＞
＜p＞＜strong＞依然として惹かれにくい＜a href=“//m.pmae.cn/news/indexuc.asp”＞若者グループ＜a＞＜strong＞＜p＞
＜p＞一般スーパーは大衆(zhòng)向けで、価格性能比だけを重視していますが、ブランド面ではまだ不足しています。服裝を例にとって、スーパーは9.9元、19.9元の商品をメインにしています。消費(fèi)者の心の中で低価格のイメージを形成しています。これは本當(dāng)のブランドの商品が値下げしてスーパーに入ることを嫌がっています。また、服の製品は面積に対してもっと大きな要求があります。もっと大きなスペースの陳列が必要です。また、試著室を備えて、服ごとに磁気ストライプを取り付けます。＜/p＞
＜p＞あるスーパー開発部の擔(dān)當(dāng)者によると、ブランドの服は価格が高いので入荷ができず、低コストの安価な服は不揃いや亂號(hào)になることが多いという。スーパーでも衣料品の撤去を考えていますが、下著や靴下などの衣料品がよく売れています。一部のスーパーの販売スタッフによると、スーパーで売られている服はほぼ各年齢層の消費(fèi)者をカバーしているが、中高年の服だけがよく売れているという。多くの消費(fèi)者はスーパーの服に対して「風(fēng)邪を引かない」と言っています。スーパーの服は専門店や百貨店の服より安いですが、形は比較的「古土」です。＜/p＞
＜p＞立場(chǎng)が悪いにもかかわらず、ほとんどの大型スーパーは専門的なファッションエリアを設(shè)けています?！复笮庭供`パーは商品の多様化を保証し、スーパーの人気、人の流れがより多くのビジネスチャンスをもたらし、みんなは各分野で利益の増加點(diǎn)を求めています?！沟卦违供`パーの擔(dān)當(dāng)者によると、まだ市場(chǎng)の育成段階にあるという。小売専門家の提案があります。スーパーは服のエリアを?qū)熼Tのアパレル事業(yè)者に請(qǐng)け負(fù)うことができます。あるいは「ブランド特売」に位置付けて、各大きい靴とブランドの提攜関係を形成して、商品の供給源を保証します。ブランドで消費(fèi)者を引き付けることができます。＜/p＞