＜p＞＜a href=「http://sjfzxm.com/news/indexuf.asp」＞アパレル紡績＜a＞：需要は依然として暗いので、在庫に行くリズムで業(yè)績の松葉點(diǎn)を決めます。

1-5月、限度額以上のアパレル小売総額は同9.7%伸び、前年同期の11.1%を下回った。

低迷した消費(fèi)環(huán)境の下で、全體の運(yùn)営の質(zhì)が向上し、費(fèi)用コントロールが効果的で、ブランド企業(yè)の利潤表はやや改善されたが、売上の伸びがまだ見られず、貸借対照表はまだよくなく、業(yè)界全體はまだ在庫段階にある。

しかし、業(yè)界の業(yè)績は分化しています。ファッションレジャー、紡績はすでに率先して谷底を出て、注文が回復(fù)し始めました。

短期的に、需要の持続的な低迷の判斷に基づいて、私達(dá)は下半期の業(yè)界全體の経営が楽観的とは言えないと予想しています。経営のリスクに強(qiáng)い或いは在庫が早いことに注目して、オンライン業(yè)務(wù)の貢獻(xiàn)が大きい標(biāo)的は、例えば海瀾の家、探求者、ロレマイド、森馬服飾です。

このような會(huì)社は下半期から來年まで経営の見通しがよく、年末には予想値を切り替える機(jī)會(huì)が期待されます。

＜/p＞

＜p＞ブランド経営パターンの変革は大きな流れです。

この業(yè)界で在庫切れということは、次のサイクルが簡単に始まるということではありません。

過去2年間の服裝の高在庫は消費(fèi)環(huán)境の影響以外に、本質(zhì)は卸売販売モデルを重ねた日々困難である。

伝統(tǒng)的な卸売モードでは、ブランド価値チェーンはチャネル駆動(dòng)の特徴として表れています。ブランド商はルートディーラーに拉致され、消費(fèi)需要と隔離され、製品、サプライチェーン、小売端末に対する反応は統(tǒng)一的に調(diào)整する能力が弱いです。

伝統(tǒng)的なモードは3つの挑戦に直面しています。1つはインターネット時(shí)代の製品情報(bào)エリアの非対稱性が破られ、消費(fèi)需要の駆動(dòng)供給が主導(dǎo)的に行われています。2つはブランドの競爭パターンにグローバル化＋細(xì)分化＋インターネット化の新しい特徴が現(xiàn)れ、競爭圧力が激化しています。

そのため、伝統(tǒng)的な値上げ、粗放の拡大によって、高速発展を?qū)g現(xiàn)するモデルはもう持続しにくいです。

小売業(yè)を卸し、精密化管理、マルチブランド戦略を強(qiáng)化し、全ルートO 2 Oを試し、産業(yè)チェーンの拡張はブランド企業(yè)の五大主流の転換経路である。

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＜p＞4つの＜a href=「http://sjfzxm.com/news/indexuz.asp」次元＜a＞変換成功の潛在基準(zhǔn)を探しています。

業(yè)界の角度から見ると、國內(nèi)の服裝消費(fèi)に合わせて、低収入層から中高層に寄せられ、必消品は選択的な消費(fèi)品類にアップグレードする方向の會(huì)社を選びます。競爭の角度から見ると、國外、オンライン競爭の圧力が小さい會(huì)社を選びます。

したがって、標(biāo)的の選択は業(yè)務(wù)規(guī)模がまだ大きくない、あるいはサプライチェーンの延長が難しい、バックグラウンドシステムの基礎(chǔ)が改造しやすい會(huì)社、ルートの業(yè)態(tài)角度、オンライン、ショッピングセンターなどの新しいルートを選んで、成長運(yùn)動(dòng)力が強(qiáng)い會(huì)社です。

これに基づいて、中長期の角度、転換が成功する見込みのある潛在的標(biāo)的の探求者と獨(dú)自のモデル革新性を持つ海瀾の家を推薦します。

＜/p＞

＜p＞紡績製造：需要が緩やかに回復(fù)し、業(yè)界全體の経営は昨年に及ばない。

第二四半期の海外需要は暖かさを取り戻し、輸出の伸びは小幅に回復(fù)し、通年の10%前後を見込んでいます。

中報(bào)業(yè)界の売上高はやや改善されたと判斷しましたが、綿などの原料価格は引き続き下がり続けていますので、粗利率の見通しはまだ改善されません。

中長期的な角度から見れば、ブランド主導(dǎo)のサプライチェーンの再構(gòu)築、経営モデルのモデルチェンジの趨勢下で、優(yōu)良なサプライヤー価値が強(qiáng)調(diào)され、將來は一定の堀がある業(yè)界のリーダーはやはり私達(dá)が標(biāo)的を選ぶメインラインであると考えています。

ロテ、偉星株式に注目することを提案します。

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＜p＞リスク提示：マクロ経済は予想を下回り、ブランド服裝の需要はさらに下がっている。

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＜p＞＜a href=「http://sjfzxm.com/news/indexup.asp」＞服飾家紡＜a＞：需要は依然として暗く、在庫に行くペースで業(yè)績の変化を決めます。

1-5月、限度額以上のアパレル小売総額は同9.7%伸び、前年同期の11.1%を下回った。

低迷した消費(fèi)環(huán)境の下で、全體の運(yùn)営の質(zhì)が向上し、費(fèi)用コントロールが効果的で、ブランド企業(yè)の利潤表はやや改善されたが、売上の伸びがまだ見られず、貸借対照表はまだよくなく、業(yè)界全體はまだ在庫段階にある。

しかし、業(yè)界の業(yè)績は分化しています。ファッションレジャー、紡績はすでに率先して谷底を出て、注文が回復(fù)し始めました。

短期的に、需要の持続的な低迷の判斷に基づいて、私達(dá)は下半期の業(yè)界全體の経営が楽観的とは言えないと予想しています。経営のリスクに強(qiáng)い或いは在庫が早いことに注目して、オンライン業(yè)務(wù)の貢獻(xiàn)が大きい標(biāo)的は、例えば海瀾の家、探求者、ロレマイド、森馬服飾です。

このような會(huì)社は下半期から來年まで経営の見通しがよく、年末には予想値を切り替える機(jī)會(huì)が期待されます。

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＜p＞ブランド経営パターンの変革は大きな流れです。

この業(yè)界で在庫切れということは、次のサイクルが簡単に始まるということではありません。

過去2年間の服裝の高在庫は消費(fèi)環(huán)境の影響以外に、本質(zhì)は卸売販売モデルを重ねた日々困難である。

伝統(tǒng)的な卸売モードでは、ブランド価値チェーンはチャネル駆動(dòng)の特徴として表れています。ブランド商はルートディーラーに拉致され、消費(fèi)需要と隔離され、製品、サプライチェーン、小売端末に対する反応は統(tǒng)一的に調(diào)整する能力が弱いです。

伝統(tǒng)的なモードは3つの挑戦に直面しています。1つはインターネット時(shí)代の製品情報(bào)エリアの非対稱性が破られ、消費(fèi)需要の駆動(dòng)供給が主導(dǎo)的に行われています。2つはブランドの競爭パターンにグローバル化＋細(xì)分化＋インターネット化の新しい特徴が現(xiàn)れ、競爭圧力が激化しています。

そのため、伝統(tǒng)的な値上げ、粗放の拡大によって、高速発展を?qū)g現(xiàn)するモデルはもう持続しにくいです。

小売業(yè)を卸し、精密化管理、マルチブランド戦略を強(qiáng)化し、全ルートO 2 Oを試し、産業(yè)チェーンの拡張はブランド企業(yè)の五大主流の転換経路である。

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＜p＞四つの次元は転換成功の潛在的標(biāo)的を探しています。

業(yè)界の角度から見ると、國內(nèi)の服裝消費(fèi)に合わせて、低収入層から中高層に寄せられ、必消品は選択的な消費(fèi)品類にアップグレードする方向の會(huì)社を選びます。競爭の角度から見ると、國外、オンライン競爭の圧力が小さい會(huì)社を選びます。

したがって、標(biāo)的の選択は業(yè)務(wù)規(guī)模がまだ大きくない、あるいはサプライチェーンの延長が難しい、バックグラウンドシステムの基礎(chǔ)が改造しやすい會(huì)社、ルートの業(yè)態(tài)角度、オンライン、ショッピングセンターなどの新しいルートを選んで、成長運(yùn)動(dòng)力が強(qiáng)い會(huì)社です。

これに基づいて、中長期の角度、転換が成功する見込みのある潛在的標(biāo)的の探求者と獨(dú)自のモデル革新性を持つ海瀾の家を推薦します。

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＜p＞紡績製造：需要が緩やかに回復(fù)し、業(yè)界全體の経営は昨年に及ばない。

第二四半期の海外需要は暖かさを取り戻し、輸出の伸びは小幅に回復(fù)し、通年の10%前後を見込んでいます。

中報(bào)業(yè)界の売上高はやや改善されたと判斷しましたが、綿などの原料価格は引き続き下がり続けていますので、粗利率の見通しはまだ改善されません。

中長期的な角度から見れば、ブランド主導(dǎo)のサプライチェーンの再構(gòu)築、経営モデルのモデルチェンジの趨勢下で、優(yōu)良なサプライヤー価値が強(qiáng)調(diào)され、將來は一定の堀がある業(yè)界のリーダーはやはり私達(dá)が標(biāo)的を選ぶメインラインであると考えています。

ロテ、偉星株式に注目することを提案します。

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