戦場(chǎng)からデパートタイムリーで効果的な情報(bào)システムの役割はますます重要になり、特にますます激しくなっている商業(yè)競(jìng)爭(zhēng)?！袱长欷蛑盲皮い皮长?、百戦百勝できる」とは、今の高度な市場(chǎng)化のビジネス環(huán)境の中で、市場(chǎng)情報(bào)システムに頼らず、企業(yè)の競(jìng)爭(zhēng)力と生存力はどう確保されているか想像がつきません。

今の大多數(shù)の業(yè)界はすべて一群の介入者で、市場(chǎng)の容量はきっと有限で、ルートの通路はきっと有限で、消費(fèi)者はきっと有限です。高度に開放された市場(chǎng)も各企業(yè)に席を並べさせることができません。果物を分けます。みんなで食事ができるようにすることができないなら、みんなでご飯を食べるしかないです。この奪い合いの過程で、企業(yè)は自分を守る一方で、マクロ環(huán)境と業(yè)界全體の動(dòng)態(tài)を絶えず研究しなければならない。一方で、絶えずに競(jìng)爭(zhēng)相手の弱點(diǎn)を探して著手しなければならない。以前は大きな魚が小魚を食べていましたが、今はもっと多くの魚がスローフィッシュを食べています。市場(chǎng)で競(jìng)爭(zhēng)相手に対する理解と反応が少し遅くなります。競(jìng)爭(zhēng)相手に槍で打たれてアウトになる可能性があります。

　　では、この情報(bào)システムの役割はそこにあります。簡(jiǎn)単に言えば、以下のようにまとめられます。方面:

適時(shí)に競(jìng)爭(zhēng)相手の能動(dòng)攻撃計(jì)畫を理解して、迅速に反応して、関連している保護(hù)と回避動(dòng)作をしっかりと行います。

業(yè)界の発展動(dòng)向をタイムリーに把握し、市場(chǎng)戦略と戦略配置をタイムリーに調(diào)整する。

競(jìng)爭(zhēng)相手の製品及び市場(chǎng)戦略における革新と調(diào)整動(dòng)向を適時(shí)に理解し、適時(shí)に対応策を講じる。

情報(bào)収集のルートと方法はたくさんあります。その中で売り場(chǎng)を通して収集するのはいい方法です。具體的にはこのように操作できます。

　購(gòu)入者：

メーカーがビジネスをするには端末に頼る必要があります。特に大きな売り場(chǎng)では、購(gòu)買はビジネスの核心を握ることです。もちろん、この切り口もそんなに突破しやすいものではないです。でないと、仕入れもできなくなります。

店舗員：

商売をするのは仕入れだけではなくて店です。具體的に実行する仕事は店の人がやっています。店の主管、従業(yè)員と良好な関係を保つことも有利な情報(bào)を得ることができます。

　レジ：

外資売り場(chǎng)はレジの設(shè)立に合理的で、基本的にバランスがいいです。関係の良いレジを一つ二つ安定させ、少し計(jì)算すれば、この売り場(chǎng)の各段階の実際の販売狀況が分かります。

販促員：

販売促進(jìn)員を通じて內(nèi)部路線を走り、売り場(chǎng)の営業(yè)員、売り場(chǎng)の組長(zhǎng)、財(cái)務(wù)、倉(cāng)管などとの関係を積極的に接近し、雑談、會(huì)社の棚卸、歩合などの名義で狀況を収集する。

　　売り場(chǎng)倉(cāng)庫(kù)の保管する人員:

一般的に売り場(chǎng)ではこれらの保管者の地位はあまり高くないですが、彼らの手には最も正確な実際の仕入れ量、在庫(kù)數(shù)、返品などの狀況が把握されています。これらの人たちと仲良くして、データを集めるのは簡(jiǎn)単です。

売り場(chǎng)の企畫スタッフ：

売場(chǎng)の販促活動(dòng)は基本的に企畫スタッフによって設(shè)計(jì)されています。彼らが設(shè)計(jì)しなくても、最終的に編集、レイアウト、組織が実施するのは彼らによって行われます。つまり、彼らはプロモーションの內(nèi)容、テーマ、商品と価格を知っています。意識(shí)的にこのような人と知り合いになると、自分のデータの収集にも有利です。