一、追求から利益最大化は企業(yè)の持続可能な成長(zhǎng)観の転換を求める。

利益を最大化することを管理の唯一のテーマとして、企業(yè)の若死の重要な根源の一つです。製品、技術(shù)、知識(shí)などの革新速度が日増しに加速している今日、成長(zhǎng)の持続性はすでに現(xiàn)代企業(yè)が直面している管理効率よりも重要な課題となっている。

二、企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)は伝統(tǒng)的な要素競(jìng)爭(zhēng)から企業(yè)運(yùn)営能力の競(jìng)爭(zhēng)に転向する。

企業(yè)の運(yùn)営能力を向上させるには、企業(yè)を新たな「敏捷性」経営の実體にしなければならない。生産面では、お客様の注文に応じて、任意のロットで製品を製造し、サービスを高めることができます。マーケティング面では、お客様の価値を中心に、お客様の価値を豊かにし、個(gè)性的な製品とサービスの組み合わせを生産することができます。

三、企業(yè)間の協(xié)力する一般提攜モードからサプライチェーン協(xié)力、ネットワーク組織、仮想企業(yè)、國(guó)際戦略連盟などの形式に転向します。

近代的な企業(yè)は各種の製品とサービスだけを提供することができなくて、またどのように自身の核心の能力と技術(shù)の特技を適切にその他の各種の有利な競(jìng)爭(zhēng)の資源と結(jié)び付けて、自身の不足と制限性を補(bǔ)います。

四、社員の知識(shí)と技能は企業(yè)の競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)位を保つ重要な資源となります。

知識(shí)は人力や資金などと並ぶ資源と考えられ、企業(yè)の最も重要な資源になりつつある。企業(yè)はより多くの組織學(xué)習(xí)、知識(shí)管理と協(xié)力能力を通じて知識(shí)経済の挑戦に対応し、既存の組織、知識(shí)、人員とプロセスと知識(shí)管理と協(xié)力を緊密に結(jié)びつける必要がある。

五、伝統(tǒng)的な単一業(yè)績(jī)審査から全面的な業(yè)績(jī)管理に転じる。

伝統(tǒng)的な業(yè)績(jī)審査は従業(yè)員の仕事結(jié)果の評(píng)価によって賞罰を確定しますが、コントロールが不足し、業(yè)績(jī)改善のない組織手段を保証します。そのため、パフォーマンス管理を會(huì)社の戦略に結(jié)び付けて、靜的な審査を動(dòng)的な管理に変えて、ここ數(shù)年來(lái)のパフォーマンス管理の著しい特徴です。

　六、情報(bào)技術(shù)は企業(yè)の運(yùn)営方式を変える。

情報(bào)技術(shù)の発展と応用によって、業(yè)務(wù)活動(dòng)と業(yè)務(wù)情報(bào)が分離され、本來(lái)調(diào)和できない集中と分散の矛盾も解決されます。企業(yè)は統(tǒng)合を通じて、內(nèi)部資源の集中、統(tǒng)一、有効配置を?qū)g現(xiàn)することができる。情報(bào)技術(shù)の手段によって、企業(yè)は內(nèi)部資源の限界を越えて、サプライチェーン全體の資源に対する有効な組織と管理を?qū)g現(xiàn)することができます。

　　七、お客様のガイド観念は重視され、超えられます。

ここ十?dāng)?shù)年來(lái)、マイクロソフト、インテルをはじめとするハイテク企業(yè)の一部は「顧客志向」を放棄し、製品を中心とした経営戦略を採(cǎi)用し、大きな成功を収め、これによって「顧客志向」を超えた競(jìng)爭(zhēng)新思想が生まれた。これは主に知識(shí)経済時(shí)代の到來(lái)に従って、企業(yè)が直面しているのは既存のシェアだけではなく、未來(lái)の市場(chǎng)と挑戦がもっと重要です。

八、一方的に企業(yè)自身の利益を追求することから社會(huì)責(zé)任の履行を重視し、経済、環(huán)境、社會(huì)の協(xié)調(diào)発展を?qū)g現(xiàn)する。

良好な企業(yè)社會(huì)責(zé)任策略と実踐は商業(yè)利益を獲得することができ、社會(huì)責(zé)任表現(xiàn)が良好な企業(yè)は社會(huì)利益を獲得するだけでなく、リスク管理を改善し、企業(yè)の名聲を高めることができます。現(xiàn)在のビジネス環(huán)境では、すでに「社會(huì)責(zé)任政策を?qū)g施すべきかどうか」の問(wèn)題ではなく、どのように効果的に実施するか、多くのビジネス発展計(jì)畫(huà)は道徳評(píng)価と環(huán)境影響分析を行うべきです。

九、企業(yè)管理の革新が主流の傾向になっている。

我が國(guó)の企業(yè)は改革と管理革新を深化させる面で、絶えず革新精神を提唱し、革新意識(shí)を奮い立たせ、革新方向を?qū)Г?、革新行為を奨勵(lì)し、革新能力を高めることが主流の方向となりました。

十、企業(yè)管理革新は新段階に入る。

今は改革が深化し、制度革新の段階に入りました。企業(yè)管理の現(xiàn)代化も必ず管理革新の新しい段階に入ります。管理革新と制度革新を同時(shí)に実施し、管理革新と技術(shù)革新の協(xié)調(diào)を図り、生産関係が次第に生産力の発展に適応する趨勢(shì)を形成した。