2008年秋、金融津波が急に襲ってきました。4000人以上の女性労働者を擁し、織物の輸出を主業(yè)の一つとしている江蘇アジア萍集団は多くの輸出企業(yè)のように巨大な発展抵抗を受けました。

しかし、アーピングループの陸亜萍會長は、「挑戦が厳しいほど、困難な狀況の中で考えを探し、霧の中で方向を探し、暗い中で隙間を探し、危機の中でビジネスチャンスを探し、成長の障害石を発展の立腳石に変えます?！?/p>

2008年アジア萍グループは売上高の30%増を?qū)g現(xiàn)した。

1995年に創(chuàng)立された江蘇アジア萍集団は紡績品の輸出、百貨チェーン、紡績生産業(yè)を一體化した多元化の大型民営企業(yè)です。

グループが毎年開発した紡績生地は1000種類以上に達し、年間売上高は9800萬メートルを超え続け、製品はアメリカ、フランス、ロシアなど16の國と地域に輸出されています。

_昨年第3四半期、國際金融危機と為替レートの影響を受けて、アジア萍グループの輸出は深刻に妨げられました。

陸亜萍は直ちにグループ會議を開催し、企業(yè)の経営戦略を調(diào)整して挑戦に対応する。

グループは速やかに部下の対外貿(mào)易輸出型企業(yè)を市場注文制企業(yè)に転換し、対外貿(mào)易生産型企業(yè)を內(nèi)外販売加工型企業(yè)に転換した。

陸亜萍さんは「これらの外向型企業(yè)の経営管理方式を転換することによって、海外市場の経営リスクを最大限に圧縮した」と話しています。

同時に、亜萍グループは紡績生地の新製品、逸品の開発力をさらに強めて、織物の海外販売を安定させました。

中央がマクロ経済政策に重大な調(diào)整を行うにつれて、陸亜萍は鋭敏に発見し、新たな発展チャンスはすでに到來している。

「経済振興政策の集中導入は、黨と政府が経済の安定した比較的速い発展を維持するという強い決意を示すだけでなく、著実なビジネスチャンスをもたらしている」

陸亜萍さんは「次は社會消費がきっと強い勢いでスタートします。商店は一歩先を爭ってこそ、先機を把握することができます」と分析しています。

陸亜萍は2008年の販売シーズンの収益空間を放棄し、8000萬元余りの資金を調(diào)達し、元海門亜萍布業(yè)百貨店全體を解體し、新たに「海門亜萍國際ショッピングプラザ」を建設することを決めました。営業(yè)面積は元の3000平方メートルから10000平方メートル以上に増加しました。

數(shù)ヶ月以來、業(yè)界の困難が激しくなり、紡績、紡績企業(yè)の生産停止、倒産、いくつかの帰郷女性労働者が南通に戻りました。國內(nèi)販売型の家庭用紡績製品の新製品の開発とブランド建設を強化し、皆さんの紡績産業(yè)を強く作って、故郷に帰る女性労働者を引きつけて就業(yè)しています。

亜萍グループはグループのファブリックの開発、製品の生産、小売卸売りの組み合わせの優(yōu)位を十分に発揮して、自分の原材料を利用して、家庭用紡績の環(huán)境保護の新製品を研究開発して、そして花型、デザイン、緑色の環(huán)境保護の上で十分な文章をします。

陸亜萍は市場調(diào)査の後、伝統(tǒng)的な布団は布団カバーを使わなければならないことを発見しました。取り外しが不便で、全體の使用効果に影響します。

獨特で実用的で、環(huán)境にやさしい「半活カバー」の新商品は、発売されると供給が需要に追いつかない「売れ行きのよい商品」になります。

家庭用紡績品の販売量が増加し、百人以上の帰郷女工と技術(shù)精華を引きつけて、アジア萍家紡に再就職した。

_責任編集：王暁楠