一人口は食えぬが二人口は食える。

義烏の6軒のシームレスな下著を紡ぐ大手企業(yè)は、この名言を?qū)g踐に移すことを下準(zhǔn)備しています。

_は義烏企業(yè)にとって、2009年は楽ではないはずです。

世界的な金融危機(jī)が依然として深化している趨勢に直面して、どうやって國際市場に足を踏み入れるかは義烏製造企業(yè)の目の前にある難題です。

最近、義烏シームレス下著業(yè)界の6社のトップ企業(yè)である博尼、棒傑、婷、萬羽、非凡、伊彤は大膽で異常な対策を思いつきました。――それぞれの企業(yè)に対して資産再編を行い、グループ會(huì)社を合併して國際競爭に參加します。

全國最大のシームレス下著生産基地は20世紀(jì)末に始まったシームレス織造業(yè)で、義烏ではわずか數(shù)年間の発展を経て、現(xiàn)在は100社余りの生産企業(yè)を持っています。シームレス下著生産マシンは6000臺近くあり、國內(nèi)織機(jī)の80%を占め、世界織機(jī)の1/5を占めています。

義烏市経済発展局の統(tǒng)計(jì)資料によると、全盛期の義烏シームレス下著業(yè)界の年間生産額は30億元余りに達(dá)し、生産量は全國総生産量の80%と全世界の15%を占めています。

義烏のシームレス下著産業(yè)が盛んになり、リーダー企業(yè)も作られました。

義烏シームレス下著協(xié)會(huì)會(huì)長の浙江棒傑服飾有限公司のように、固定資産は4.5億元余り、従業(yè)員は900人余り、イタリアSANTONIシームレスニット下著機(jī)は180臺余り、各種の縫製設(shè)備は200臺以上、年間生産量は8000萬枚余り、生産額は100萬元を超えています。

また、義烏博尼服飾有限公司は縫製設(shè)備が500臺余りあり、イタリアSANTONI全電子ジャカード織機(jī)が60臺余りあり、製品はスペイン、イタリア、ドイツ、フランス、オランダ、アメリカ、南アフリカ、パナマなど25の國と地域に輸出されています。

危機(jī)の前で義烏企業(yè)は勇敢に蟹を食べる者を作ったが、真っ赤な外見で、隠しきれないのは義烏無縫下著企業(yè)が分水嶺の前に歩いてきたためのしようがないと彷徨っている。

義烏シームレス織造業(yè)協(xié)會(huì)會(huì)長の陶建偉氏によると、義烏シームレス下著生産企業(yè)は多いが、99%の企業(yè)は看板加工のため、國內(nèi)有名企業(yè)のシームレス下著ブランドに多く生産しており、製品の等級が低く、高付加価値が不足している。

シームレスな下著の生産領(lǐng)域に入る義烏企業(yè)が増加するにつれて、掲示板の経営モデルはますます業(yè)界の発展を制約する最大のネックになり、同業(yè)者の競爭価格を押し上げて、「敵を三千殺し、自己損失八百」を引き起こした。

下著のセットは一番安いと言われていますが、35元までしか売っていません。

陶建偉氏によると、現(xiàn)在多くの海外企業(yè)が中國市場に転向している。特にハイエンドブランドは中國で工場を建てたいという意向があり、地元企業(yè)は獨(dú)闘ではるかに競爭力に欠けています。

時(shí)間の上で、義烏無縫下著の外國貿(mào)易の輸出は多く下半期に集中して、商品を輸出して中、低いランクを主として、これはちょうど去年全世界を席巻する金融危機(jī)の開始の時(shí)間です。

経済の寒波とともに、義烏の多くはシームレスな下著企業(yè)主で困り果てています。

零細(xì)な経営だけに頼って、既存の陣地と生産経営パターンを守り続けて、最後に崩れたり潰したりするだけです。

そこで危機(jī)の前に、義烏の6軒のシームレスな下著は先導(dǎo)企業(yè)を織って連合を思い付いて、カニを食べる者を始めました。

國際競爭力のある「航空母艦」「義烏シームレス下著業(yè)界」を構(gòu)築するという革新的な取り組みはすでに義烏市委員會(huì)、市政府の高度な重視を引き起こしており、金華市委員會(huì)常務(wù)委員、義烏市委員會(huì)書記の呉蔚栄氏はこれについてもテーマ調(diào)査を行った。

調(diào)査の中で陶建偉は、歐米の主流消費(fèi)者はデパートからスーパーに向かっています。これは義烏の中ローエンド製品に市場を開拓し、ブランドを鳴らしてチャンスをもたらすと思っています。

実は、義烏の多くの製品はコストが低く、品質(zhì)がいいです。彼らにとって、世界市場の変化がもたらすチャンスは危機(jī)より大きいです。

義烏博尼服飾有限公司の金國軍総経理は、この構(gòu)想は最初に博尼と棒傑によって提出され、その後に他の4つの企業(yè)の積極的な応答を得たと述べました。

繰り返し協(xié)議した結(jié)果、棒傑、博尼など6社の先導(dǎo)企業(yè)は合併再編成だけがあると考え、業(yè)界內(nèi)部の悪性競爭を避け、資源を統(tǒng)合して対外に向け、國際競爭力のある「空母」を構(gòu)築してこそ、対抗できると考えています。

彼らはリストラの見通しにも期待と自信を持っています。

三年から五年の発展を経て、世界最強(qiáng)の企業(yè)と肩を並べることができると信じています?！?/p>

この6つのシームレスな下著のトップ企業(yè)はすでに合併再編の準(zhǔn)備を整えており、義烏市政府が具體的な政策を提示すれば、6つの企業(yè)は実質(zhì)的な再編を始めるという。

_責(zé)任編集：王暁楠