朱は合肥経済技術(shù)開発區(qū)海恒コミュニティ管轄區(qū)內(nèi)のホテルロビーの主管者は、このホテルで二年以上働いています。普段は勤勉で、このホテルの責(zé)任者である孫氏も信頼しています。だから、今年の中秋節(jié)のプロモーション活動を朱氏に任せます。

しかし、このように事件が発生しました。朱さんは社長の孫さんからの信頼を得て、勝手に社長の孫さんから400元のお金を100元殘しました。二人の車の持ち主に300元だけあげました。世の中には風(fēng)を通さない壁がないという話がありますが、孫社長はその理由を聞きました。朱さんはもうやりたくないという様子を見せました。この機會に會社をやめて當(dāng)月の給料を要求しました。孫社長は會社の規(guī)定によって朱さんに1000元の処罰を與えました。

後経コミュニティ委員社會事務(wù)課と福祿園居委員會の関係者が來て、根気よく仕事をしています。朱某、孫某と何度もコミュニケーションを取りました。調(diào)停を経て、朱さんは給料から700元を差し引いて會社に対する補償として合意しました。

賈さんはもともと康利園で保安の仕事をしていましたが、仕事中に會社の規(guī)則制度を守らなかったので、會社に辭退されました。心の中で憤慨して、コミュニティに來て、この不動産會社が2013年7-12月にその給料を支払って合肥市の最低の給料の標(biāo)準(zhǔn)を下回ります。

苦情を受け取った後にコミュニティの従業(yè)員は迅速に調(diào)査して理解して、苦情を訴える人の賈さんは2013年に63歳になりました。この會社との間には労働関係ではなく雇用関係だけです。コミュニティスタッフと雙方が直接協(xié)議した後、この不動産會社はまた賈さん600元を支払いたいです。雙方はコミュニティ協(xié)調(diào)処理の結(jié)果に満足の意を表します。調(diào)停を通じて、最短の時間で労働者の合法的権益を守った。

成功裏に調(diào)停することが多いいざこざ海恒コミュニティが昨年から実施してきた多くの「労働法律知識訓(xùn)練宣伝」のおかげです。コミュニティは労働紛爭調(diào)停業(yè)務(wù)を社會矛盾紛爭連合の調(diào)整に組み入れ、コミュニティのすべての居住委員會、學(xué)校、病院、企業(yè)において複數(shù)の労働紛爭の基層調(diào)停組織を設(shè)立し、多段階、多ルート、広カバーの新型労働紛爭調(diào)停メカニズムと業(yè)務(wù)枠組みを形成し、率先して全區(qū)において労働人事紛爭基層調(diào)停組織の全カバーを?qū)g現(xiàn)し、「紛爭があったら先に調(diào)停し、再仲裁にならない」と「小紛爭がない、コミュニティが安定した。