＜p＞新資本が縄張りを奪うにはまだ時間がかかりますが、河南省のコンビニ「荒漠」の生態(tài)は変わりつつあります。新舊資本の角力に伴って、新循環(huán)地の運動と「市街戦」が上演されています。

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＜p＞＜strong＞逆襲頻度、誰が＜a＞市場の「酵母」ですか？＜strong＞＜p＞

＜p＞河南のコンビニ市場に潛り込んだ二匹の「怪獣ちゃん」は、伝統(tǒng)的なビジネス企業(yè)を不安にさせています。

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＜p＞7月20日、U+コンビニ（以下、U+）の実體店とAPPポートは鄭州で著地試運転を行っています。

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＜p＞伝統(tǒng)的な小売業(yè)界の視野の中で、この初めて作った本土企業(yè)は多くの「外來種」の優(yōu)性を備えています。

例えば、創(chuàng)始者でハンドルの薛中華はもともと複數(shù)の飲料ブランドである河南省の「省代」である。自嘲のように、「乙は甲（スーパーのレギュラーゼロ契約モデル）を変えて、逆襲する」。

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＜p＞もちろん、＜a href=“http://？m.pmae.cn/news/indexuc.asp”＞U+＜a＞一番変わった作品の特徴は、O 2 O全天候＜a href=“//m.pmae.cn/news/indexucp.ビジネスモデル＞です。

従來のコンビニに比べて、U+は実體店だけではなく、「空軍」もあります。PCサイト、攜帯電話のクライアント、電話は直接注文できます。30分以內(nèi)に配達(dá)できるように望んでいます。

水一本は私も配達(dá)します。

これは薛中華のU＋サービスのセールスポイントと市場競爭力の要約です。

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＜p＞その計畫によれば、今年度、U＋は鄭州に70の実體コンビニ、200の倉庫コンテナ出しステーション、情報化の舞臺裏と食品加工基地を開設(shè)する。

二平方キロメートルの地點の配置構(gòu)造によって、その計畫ネットワークは鄭州市街區(qū)（約400平方キロメートル）全域をカバーすることができます。

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＜p＞スマートなビジネスモデルです。

U+は情報化の舞臺裏と物流配送を中心として、「実體店＋ネット店」の雙方向のインタラクティブ展開を駆動して、最終的にO 2 Oビジネスの閉ループを形成したいです。

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＜p＞もう一つの新誕生種は、順豊傘下のネット通販サービスのコミュニティショップです。お客様に便利です。

5月末に鄭に入ってから、すでに約32店舗が迅速に配置されました。

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＜p＞前者に比べて、お客様の特徴は店內(nèi)では何の商品も販売していないことです。

たとえお客さんが歯磨き粉を買いたいとしても、店內(nèi)のポスターや商品のQRコードをスキャンしたり、店內(nèi)のPC端末で注文したりします。

注文が成功したら、お客様は店舗を選んで持參または配送してください。

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＜p＞「インターネットプラットフォームを借りる」という新たなビジネスモデルを構(gòu)築することは、U＋とへっ客が局の伝統(tǒng)消費市場を攪亂する共通の特徴である。

しかし、もっと伝統(tǒng)的なビジネス企業(yè)が驚くのは、この小さいモンスターズに対してコンビニ業(yè)界を選んでいることです。

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＜p＞國內(nèi)小売業(yè)から「コンビニの砂漠」と揶揄された河南省は、干からびて10年後に新たな開拓者を迎えたようだ。

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＜p＞＜strong＞24時間コンビニ、河南は久しぶりです＜strong＞＜p＞

＜p＞24時間コンビニは、都市経済の繁栄度を測る最高の生物です。

これは世界の小売業(yè)が商業(yè)市場の成熟度を判斷する重要な基準(zhǔn)です。

カルフール河南公司の公共関係監(jiān)督の王尚武さんによると、LV、アルマーニが鄭州の消費風(fēng)向きをリードしているとしても、ここには「土豪」が欠けていないという証拠だけで、基礎(chǔ)消費の活力とは関係がないという。

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＜p＞もちろん、鄭州には試しがないわけではない。

2002年から、アポロ、九頭崖下の左右の間、思達(dá)、デニス傘下の全日新鮮、四隣の便利さはコンビニ市場で最も活発な力です。

2003年、市場には24時間のコンビニが現(xiàn)れました。

2005年、思達(dá)と左右の間に一度は“連鎖雙傲”を形成して、単一ブランドのチェーン店の數(shù)量は百を突破します。

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＜p＞まさか、一晩中秋風(fēng)が吹き、ベスト3はほとんど全部砂場に折れます。

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＜p＞2009年～2013年、鄭州市のビジネス部門は何度もコンビニの業(yè)態(tài)発展をサポートする具體的な補助金政策を発表しましたが、市場の新生代は極度に落ち込んでいます。また大きな資本駆動市場が再起動されなくて、數(shù)年間の市場は死水のようです。

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＜p＞今年6月までに、鄭州は「類コンビニ」のチェーンブランド（直営チェーンの5割以上）しか3つしかないです。デニス傘下のコンビニ丹、正道傘下の思達(dá)（2009年に思達(dá)ビジネスを買収）と近隣の便利さ、合計店舗の総量は400店舗未満です。

（下の付表參照）

＜p＞対照的に、喫煙ホテル、雑貨店、生活用品店、新聞亭、野菜果スーパーなどは鄭州の基礎(chǔ)消費市場を支配する主流の業(yè)態(tài)である。

複數(shù)の企業(yè)の市場調(diào)査データによると、その総量は鄭州市街區(qū)で3萬店を下回らず、またチェーン化されていない個人店で絶対的な比重を占めている。

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＜p＞「400：30000」は、河南のコンビニの「砂漠化」生態(tài)を説明します。

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＜p＞「特にビール、飲料、乳製品などの基本消費品は、百平方メートルの夫婦店の出荷量が大売場を超えるのが普通です?！?/p>

省內(nèi)にある有名な大手食品サプライヤーの言い方はこれと一致している。

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＜p＞＜strong＞なぜ鄭州でコンビニができないのですか？＜strong＞＜p＞

＜p＞複數(shù)の現(xiàn)役企業(yè)の擔(dān)當(dāng)者を総合して、その理由を大まかにまとめました。

＜p＞その一は、市場の「早熟」を誤って判斷します。

GDPは3000億元を突破しました。世界のコンビニ業(yè)界が新たな市場を開拓するための重要な參考値です。

2008年、鄭州市のGDPは初めて3000億元を突破しました。

しかし、これは非常に粗野な概念で、ニューヨークと鄭州の人口比率、収入構(gòu)造は全く違っています。

その後、國內(nèi)市場の実踐を通じて、一人當(dāng)たりのGDPは2萬元（3000ドル）に達(dá)しました。

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＜p＞その二、鄭州は夜間消費が欠けています。

これは都市の経済構(gòu)造、商業(yè)文化、民衆(zhòng)の生活習(xí)慣と大きな関係があります。

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＜p＞その3、競爭地位は不平等です。

鄭州は全國的に有名な商業(yè)貿(mào)易都市として、市內(nèi)は卸売市場、農(nóng)貿(mào)市場、夫婦店、自発的な露店街で混雑しています。

更に重要なのは、租稅條件の不平等な現(xiàn)実的な環(huán)境の下で、コンビニと夫婦の店はしきりに受動的に陥ります。

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＜p＞しかし、実際には上記以外にも、本土の企業(yè)がコンビニを経営する現(xiàn)実的な心理狀態(tài)とコントロール能力は、議論の余地があります。

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＜p＞「2013年までに、日給のショッピングセンター、大売場は全部開けられなくて、誰がコンビニに気を使っていますか？」ある企業(yè)の擔(dān)當(dāng)者は、コンビニチェーンに投入した當(dāng)初の初心は、アウトドアの看板やショッピングカードの「下水道」に相當(dāng)すると明かしています。

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