他の人が巨額の資本を投入してEVAの一回性の射出の靴の底を?qū)毪工霑r(shí)、瑞弘（新恒輝）の靴の材料はコストの比較的に低い二次MDの靴底を選んで、そして二次MDの靴底の深さに対して開(kāi)発することを通して、自分に大いに収穫させます。今、瑞弘（新恒輝）はもう単なる加工工場(chǎng)に満足しなくなりました。瑞弘（新恒輝）は自分だけの特色のある靴の底を開(kāi)発して、自分の道を歩むことを意識(shí)し始めました。_誕生當(dāng)初から、歩く道は他の人とは違っていたように、瑞弘（新恒輝）がやるべきものも違った靴底だった。二次MD靴底開(kāi)発の深さは1998、1999年に臺(tái)灣から晉江に伝わったEVAの新興靴底材料で、その中でEVAが一度に靴底を射出する投入費(fèi)用はもっと高くて、數(shù)百萬(wàn)元に達(dá)します。二次MD靴底の投入費(fèi)用は比較的少ないです。當(dāng)時(shí)、創(chuàng)業(yè)したばかりの瑞弘（新恒輝）靴材は後者を選びました。しかし、この二年間、二次MD靴底はNIKE、ADIDASなどの大手靴企業(yè)の愛(ài)顧を受けています?！窫VAの使い捨ての靴底に対して、二次MD靴底はサイズが正確であるだけでなく、さまざまな材料とつなぎ合わせて、デザインや機(jī)能においても、二次MD靴底の品質(zhì)と模様は使い捨ての靴底をはるかに超えています。」瑞弘靴材有限會(huì)社の社長(zhǎng)倪國(guó)標(biāo)はその原因を説明します。一般的にEVAが一度に靴底を射出して使う材料は単一すぎるが、二次MD靴底は各種類(lèi)の密度、弾力性の異なる機(jī)能シートでつなぎ合わせて、二色の靴底、エアマット付きの靴底、または色を交えたPVCプラスチックの靴底など、靴底の製作が難しくなり、得られた製品の付加価値も何倍にもなります。瑞弘は二次MD靴底の深さを強(qiáng)調(diào)しています。倪國(guó)標(biāo)によると、完成品の靴市場(chǎng)の細(xì)分化に伴い、靴底も細(xì)分化されてきた?，F(xiàn)在、瑞弘は登山、アウトドア機(jī)能の靴底を中心に、ランニングシューズシリーズ、レジャーテニスシリーズ、3 D、サンダルシリーズを配合している。登山靴を狙って、機(jī)能靴の底に二次MD靴底があります。倪國(guó)標(biāo)は自分の企業(yè)のためにどのような発展道を選ぶべきかをずっと考えています。靴底企業(yè)の前にある二つの道は工場(chǎng)の加工を手伝ったり、自社製品を売ったりするだけです?！竻g純に大工場(chǎng)の加工を手伝って、実はこれらのブランドの靴工場(chǎng)に欠けている生産段階になっています。どうやって完成品の靴のメーカーと協(xié)力して、自分だけの特色のある靴の底を開(kāi)発して、最後に完成品の靴のメーカーのルートを通じて市場(chǎng)に入るべきです。瑞弘（新恒輝）が行くべき道です。」倪國(guó)標(biāo)の分析が徹底している。この二年間、機(jī)能靴の靴底の開(kāi)発に成功して、更に倪國(guó)標(biāo)にこのような信念を固めさせました。省の外で、運(yùn)動(dòng)靴産業(yè)の集合のセットが足りなくて、登山靴、機(jī)能靴の底が買(mǎi)えないことがよくあります?！笇幉ㄌ煨薪·裙餐_(kāi)発した雪上靴、水靴などの機(jī)能靴の底は、靴底の開(kāi)発周期が長(zhǎng)く、難易度が高いですが、最終的に市場(chǎng)の試練を受け、瑞弘省外の金看板になりました?！鼓邍?guó)標(biāo)は誇りを持っています。機(jī)能靴の底は硬度、耐水性、高溫に対する要求も比較的に高く、靴底の技術(shù)の敷居は高くないですが、その中のプロセスの制定と調(diào)整は重要です。例えば、生地を基地にくっつけて、中底の完成品を作るには、この中で布の弾力を確保するだけでなく、一定の基準(zhǔn)を達(dá)成する必要があります。このように簡(jiǎn)単に見(jiàn)える粘著布の環(huán)節(jié)は研究と調(diào)整が必要です。何十回の繰り返し試験も過(guò)ぎません?！工蓼?、瑞弘（新恒輝）は日常生産の中で、発泡工程を改良しました。以前は沖材、手作業(yè)で磨いたタブレットを使って、大量の材料米を浪費(fèi)しがちでしたが、改良後の立體発泡は、倍率を設(shè)定し、溫度と時(shí)間をコントロールすることによって、80 gの完成品靴を一足で、約5 gの端材しか生産できませんでした。.■省外取引先の予備バックアップを1.5%に引き上げて、瑞弘（新恒輝）は生産型企業(yè)であり、品質(zhì)保証が既定のものである以上、サービスが所定の場(chǎng)所に來(lái)てこそ、これらのブランド企業(yè)と良好な協(xié)力関係を維持することができる。周知のように、業(yè)務(wù)部、開(kāi)発部、生産部及び靴工場(chǎng)の緊密な協(xié)力はもちろんのこと、固定取引先に対して、瑞弘（新恒輝）が採(cǎi)用しているのも一対の販売前アフターサービスです。しかし、「私達(dá)のサービスの取引先は多くの部分が省外取引先です。だから、未然に防止することがより重要です?！埂袱工伽皮问⊥馊∫趣颂峁─筏垦u品に対して、完成品が倉(cāng)庫(kù)から出る前に、多くの検査工程を?qū)g施し、問(wèn)題の発生を防止し、省外取引先の予備シェアを高めます。普通の狀況で、各ロットの出荷後、お客様のために1%の生産品のバックアップを取っていますが、省外取引先を考慮して、往復(fù)郵送時(shí)間はきっとお客様の正常生産に影響します。だから、予備を1.5%まで上げます?！筥責(zé)任編集：王暁楠