ずっと低迷している國(guó)內(nèi)外の靴市場(chǎng)に対して、鴻鋭グループは先日開(kāi)催された企業(yè)経営テーマ會(huì)議で、積極的に措置を出して、方法を考えて、企業(yè)の持続可能な発展のために良品を創(chuàng)造します。

_鴻鋭グループは2つの靴業(yè)生産基地があります。—溫州瑞安羅鳳の鴻鋭グループの第一支社と福建泉州華川靴服有限公司にあります。

今年、鴻鋭グループの第一分社は管理上「內(nèi)閣制」を採(cǎi)用し、重要な事項(xiàng)について民主的な政策決定を?qū)g行した。職位設(shè)定は専門(mén)的で有能な幹部をいくつか兼職させ、効果的に管理コストをコントロールすることを提唱した。

同時(shí)に、すべての要素を動(dòng)員して注文を多く取って、注文を受けて、利益が倍増することを確保します。

2008年、華川の靴の服會(huì)社は良好な発展の勢(shì)いを現(xiàn)します。

今年、この會(huì)社は更に各基礎(chǔ)と付屬施設(shè)を完備して、同時(shí)に2本の流水ラインを新たに増加して、品質(zhì)とブランド意識(shí)を強(qiáng)化して、レジャー運(yùn)動(dòng)靴の年間生産量を200萬(wàn)組突破させることを努力して、試合の狐と利益を求める2つのブランドのために堅(jiān)固な基礎(chǔ)を築きます。

_責(zé)任編集：王暁楠