大いに発展する共同購(gòu)入業(yè)務(wù)

祝日になると、保溫下著、ウールのシャツ、ダウンジャケット、洋服、子供服などの共通性のある製品は団體購(gòu)入業(yè)務(wù)に向いています。多くの大きな衣料品のディーラーは現(xiàn)地で一定の人脈を持っています。これらの関係を十分に利用して団體購(gòu)入業(yè)務(wù)を展開(kāi)できます。服裝は生活必需品ですから、団購(gòu)市場(chǎng)が必ず存在します。団購(gòu)は大量の販売ができます。在庫(kù)の整理に役立ちます。

舊正月の前夜、あるダウンジャケットのディーラーは関係を通じて3つの共同購(gòu)入業(yè)務(wù)を展開(kāi)しました。全部で1200件の在庫(kù)ダウンジャケットを買(mǎi)いました。出荷価格が比較的低いため、各広報(bào)の投入以外に、ほとんど利益が発生していませんでした。しかし、この1200件の団體購(gòu)入商品は、すぐに彼に10萬(wàn)元の現(xiàn)金を回収しました。

　　特殊なものを探しています販売チャネル

既存の販売ルートが足りなくて、在庫(kù)を消化できない時(shí)、ターゲット消費(fèi)グループに対して他の形の販売ルートがあるかどうかを考えられます。

調(diào)査によると、南京のディーラーの友達(dá)の手には一萬(wàn)セット以上のブランドスポーツウェアの在庫(kù)があり、業(yè)界関係者の注意と企畫(huà)を経て、このディーラーは一つの方法を見(jiàn)つけました。南京には多くの専門(mén)學(xué)校がありますが、大學(xué)生は明らかにスポーツウェアの主要消費(fèi)者集団です。しかし、多くの學(xué)生は経済問(wèn)題でブランドのスポーツウェアが買(mǎi)えません。このディーラーは10校以上の學(xué)校に連絡(luò)して、市場(chǎng)の小売価格の30%を下回る価格で學(xué)校の學(xué)生にスポーツウェアを販売します。3ヶ月後、なんと10以上の大學(xué)を通じて7000セット以上の在庫(kù)運(yùn)動(dòng)服を処理しました。

現(xiàn)在は在庫(kù)商品を?qū)熼T(mén)に買(mǎi)い付ける會(huì)社も現(xiàn)れています。専門(mén)の売り場(chǎng)を設(shè)けて在庫(kù)品を販売しています。ディーラーもこれらの會(huì)社と協(xié)力することを考慮しています。

　　使う？遣う在庫(kù)品広告交換に來(lái)ました

疑いなく、広告を投入すれば、ディーラーに一定の効果をもたらすことができます。また、ディーラーが広告をする時(shí)、メーカーの一定の支持を得ることができます。さらに、多くのメディア広告は操作中に商品を使って充當(dāng)することができます。

多くの広告會(huì)社は価格の優(yōu)位を得るために、メディアの時(shí)間帯を買(mǎi)い切ってから乗り換えます。しかし、時(shí)には、広告會(huì)社はコストを回収するために、企業(yè)が広告費(fèi)を一部または全部の商品で充當(dāng)することに同意します。広告會(huì)社は商品を広報(bào)ギフトまたは會(huì)社の福祉商品として受け取って、従業(yè)員に配っています。広告會(huì)社だけではなく、一部のメディアもいくつかの余分な広告期間を?qū)g用的な商品と交換したいです。