＜p＞最初のO 2 O概念は、ライン引き、ライン下消費(fèi)です。

典型的なO 2 Oモードは美団や大衆(zhòng)のコメントなどがあります。線の下で消費(fèi)したり體験したりする団體購(gòu)入が必要です。

しかし、電商プラットフォームは天貓京東のように、O 2 Oの目的は大きくないかもしれません。

＜/p＞

＜p＞エレクトビジネスプラットフォームはO 2 Oをして、まず體験問(wèn)題を解決します。

私たちはいくつかの商品を知っています。例えば、家と家のような非標(biāo)類商品は、消費(fèi)者が買う前に実物體験が必要です。でないと、購(gòu)入の転化率に深刻な影響を與えます。

＜/p＞

＜p＞次はエレクトビジネスの発展はもう歴史の転換點(diǎn)になりました。つまり、オンラインの発展はすでに力がないです。

淘ブランドの成長(zhǎng)は限られています。エレクトビジネスのプラットフォームは、新たな飛躍的な成長(zhǎng)が必要であれば、伝統(tǒng)的なブランド企業(yè)の力に依存して、ブランド企業(yè)の経営を自身のエレクトビジネスプラットフォームの経営範(fàn)囲に組み入れなければなりません。

＜/p＞

＜p＞実際には、伝統(tǒng)的なブランド企業(yè)の多くは電商プラットフォームで経営されていますが、これはブランド企業(yè)の電気商部門です。

電気事業(yè)者の経営構(gòu)造、特にコスト構(gòu)造と伝統(tǒng)的な販売體制の経営構(gòu)造には大きな違いがありますので、一般ブランド企業(yè)はライン下の異なる製品と価格の電気商「雙軌制」を採(cǎi)用しています。

このようにして、エレクトビジネスプラットフォームの経営に參與するのはブランド企業(yè)のエレクトビジネス部門だけで、その伝統(tǒng)的な販売システムはエレクトビジネスプラットフォームと一緒に遊ぶことができません。

だから、e-コマースプラットフォームのO 2 Oは、ブランド企業(yè)のオフライン販売システムを、自分の「a href=」の経営システム「//m.pmae.cn/news/indexuc.asp」に組み込みたいです。

＜/p＞

＜p＞典型的な例としては、2013年のダブル10セクション＜a href=“//m.pmae.cn/news/indexuc.asp”＞天貓＜a＞のO 2 O戦略で、すでに天貓で経営されているブランドの電気商部門を、ラインの下のディーラーと一緒にダブル10のセクションで遊ぶことが挙げられています。

しかし、貓のO 2 O戦略は、オフラインのホームセンターの共同ボイコットに遭遇しました。

＜/p＞

＜p＞O 2 Oは片側(cè)、つまりラインからライン下までです。

しかし、どうして閉ループという概念が現(xiàn)れました。しかも閉ループしなければならないですか？

＜p＞O 2 O閉ループを支持する人がいかに閉ループのすばらしさと合理性を説明しても、最も根本的な動(dòng)機(jī)は一つしかないかもしれません。つまり電気商取引プラットフォームはO 2 Oから利益を得る必要があります。

エレクトビジネスプラットフォームがライン上の流量を案內(nèi)します。閉ループがなければ、エレクトビジネスプラットフォームはどうやってこのO 2 Oの流れから利益を得られますか？だからエレクトビジネスプラットフォームが設(shè)計(jì)したO 2 Oはラインに戻らなければならないので、O 2 Oは閉ループでなければなりません。

＜/p＞

＜p＞では、なぜ＜a href=“http://？m.pmae.cn/news/indexuc.asp＞O 2 O＜a＞閉ループをするのはヤクザですか？＜p＞

＜p＞電商プラットフォームは下に降りてO 2 Oを作る一方で、ラインに戻らなければならないという閉ループが形成されているのを見ました。

このようなO 2 O閉ループは効率最大化の原則に合致していますか？ユーザーはこのようなO 2 O閉ループを望んでいますか？ブランド企業(yè)の伝統(tǒng)的な販売システムはこのようなO 2 O閉ループに參加したいですか？＜p＞

＜p＞まず効率の問(wèn)題です。

オンラインからオフラインまで、オンラインでの情報(bào)検索、オフラインでの実物體験は、消費(fèi)過(guò)程の合理化過(guò)程に合致し、オンライン情報(bào)資源とオフラインの実物資源を十分に利用して統(tǒng)合された消費(fèi)プロセスである。

だから生命力があります。

しかし、再び消費(fèi)者がオンラインに戻らなければならない理由は何ですか？移動(dòng)決済ですか？O 2 Oの概念では、実際に支払うことが重要ではないです。

支払いは支払いであり、実際にO 2 Oのいずれかを構(gòu)成していません。

移動(dòng)支払いがオンラインのOなら、移動(dòng)POS機(jī)はどのOですか？

＜p＞次にユーザー體験。

ユーザーはO 2 O閉ループで消費(fèi)體験を高める必要がありますか？特殊商品を除いて、一般ユーザーはオンラインに戻らなくてもいいです。

e-コマースプラットフォームのO 2 Oがあえてクローズドループを設(shè)計(jì)すれば、ユーザー體験を考慮に入れるのではない。

私たちはユーザー體験を向上させたいと言いますが、利益に関わると、ユーザー體験を忘れてしまいます。

＜/p＞

＜p＞最後に、ブランド企業(yè)の伝統(tǒng)販売システムはO 2 O閉ループを歓迎していますか？ライン上で流量をライン下に誘導(dǎo)すれば、ライン下の商店にとってはありがたいですが、流量を閉ループを通して再びオンラインに引き戻すなら、ライン下のディーラーは同意できますか？前に述べたダブル十一ホームデパートと貓の遭遇戦は、実際には天貓戦車上のホーム企業(yè)の電気商部門と伝統(tǒng)的な戦車上のホーム企業(yè)の戦いです。

そのイベントは貓が戦わずに兵役を収め、O 2 Oの閉ループ戦略計(jì)畫は前期からライン下で販売システムの抵抗を受けていたことを示しています。

抵抗されていない他の業(yè)界では、貓のO 2 Oが閉ループしても結(jié)果が出ません。

＜/p＞

＜p＞一つの業(yè)務(wù)の流れ、一つの戦略計(jì)畫は、効率最大化の原則に合わないだけでなく、ユーザーの體験を損なうこともあります。また、ライン下の販売システムの協(xié)力が得られないので、またやります。これはごろつきでなくてなんですか？＜p＞