＜p＞陳暁事件を解決してから、國美は基本的に守業(yè)狀態(tài)にあります。既存のメカニズムルートで最大収益を確保するのは國美集団の仕事の重點です。

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＜p＞そのため、その年互いに競爭相手であった蘇寧と國美は激しい勢いでインターネットに來て、まったく違った対応方法を取っていました。蘇寧は自主革命で、蘇寧易購を全力で製造し、グループを蘇寧雲(yún)商に改名し、國美は線の下で黃光裕が殘した良い江山を守るように努力しています。

近日また黃光裕が內(nèi)部會議を開催すると伝えられました。電気商に本格的に進出し、國美オンラインは同時に8.3男の日を始め、広告を展開しています。

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＜p＞今年から、アメリカの電気商はずっと誤り訂正の狀態(tài)にあります。去年の年末に國美オンラインはついにクーバーネットを落として、雙電商プラットフォームの珍しい歴史を終わります。

今年上半期にも全力で「O 2 Mフルチャネル小売業(yè)者」を作りました?，F(xiàn)在、オンラインオフラインのバックグランド接続の仕事はすでに完成しました。全ルートモードはすでに開通しました。

國美オンラインも中関村の最高の事務(wù)所から國美本部の所在地の鵬潤ビルに引っ越して事務(wù)をして、それによって本部はコントロールを強化します。

最近はまた8.3男の日を作っています。注目度を高めています。

いろいろな兆しは、國美が今度は電気商で本格的に動いたことを示しています。

國美は一連の動きで自分のピークを取り戻すことができるのだろうか？

＜p＞戦術(shù)的には、國美オンラインで取った獨自の製品価格戦と蘇寧易が購入した全種類の遊び方は違っています。

國美は伝統(tǒng)的なルートの優(yōu)勢によって、家電のデジタル商家との関係はまだ緊密であり、製品の種類と協(xié)力価格の面ではまだ優(yōu)勢があります。そのため、オンラインで毎月100種類以上の他の製品を取り出して大規(guī)模に促進して、製品に獨占的に競爭障壁を設(shè)けて、これによってユーザーを勝ちとさせます。

明らかに蘇寧易買の大電商プラットフォームとの価格戦は一種の風(fēng)格ではないです。

このほか、國美オンラインは國美の多年経営ラインの下で店舗の資源によってスーパー物流スピードシステムを構(gòu)築し、「一日三達」の概念を打ち出しています。

製品とサービスの手から消費者の愛顧を得て失地を回収します。

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＜p＞しかし、國美の現(xiàn)在の狀況について、本當(dāng)に偉大な復(fù)興を?qū)g現(xiàn)するには、この二つの手だけではない。

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＜p＞國美オンラインはPc時代の電子商取引の最高の時間を逃しました。同様にモバイルインターネットを逃しています。

Pc時代の流量は王で、価格は一定の優(yōu)位を持っています。商品の種類がそろっています。物流配送の供給力は基本的に良いプラットフォームと言えるでしょう。モバイルインターネットはモバイル端末でより良い入り口が必要です。

易観國際によると、今年の第二四半期の攜帯電話の買い物市場の取引シェアは0.4%しか占めておらず、攜帯電話の京東の7.1%とライバルの蘇寧の0.7%に落ち込んでいる。

黃光裕氏のオンラインショッピングに対する意見も伝統(tǒng)的なPcエレクトビジネスの考えの中に留まっています。＜a href=“http://？？m.pmae.cn/news/indexuc.asp”の流量思惟＜a＞からユーザー思考に変化していません。國美にはモバイルユーザーに対する具體的な動きが見られません。

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＜p＞＜a href=「http://？m.pmae.cn/news/indexuc.asp」國美オンライン＜a＞全體市場シェアは1.2%で、京東は20.1%で、もはやライバルではない。

移動インターネットの京東には微信があり、入り口の価値は証明されているが、ストーリー性は十分であり、國美は移動時代にPc思考で行動しており、危険極まりない。

このほか、國美オンラインで「氷東計畫」を展開し、対外インタビューでは京東を仮想敵としています。

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＜p＞京東の初め、＜a href=“//m.pmae.cn/news/indexuc.asp”のサプライヤー＜a＞との関係が不安定で、國美はサプライヤー関係で京東と対抗できるかもしれません。

去年の京東の売上高は1255億元で、國美の売上高は564.01億元で、京東はサプライヤー関係の面で優(yōu)勢が全くなく、京東との競爭勝算はほとんどないです。

京東を仮想敵にするのは、敵を借りて自分を持ち上げるためかもしれないが、策略的には対抗する京東の道が大間違いだ。

國美は再び目標を蘇寧に位置付けるべきで、蘇寧のオンライン価格戦の方式は連続的に損失して、市場のシェアは進展が遅くて、オンラインラインの下で融合して困難を維持して、もしかするとこれはまさに國美が古い相手を越える良い機會です。

國美が短期間で蘇寧を超えて買い付けできるなら、まだ何點か可能性があります。集団が今回は本気でオンライン業(yè)務(wù)をするのであれば、過去の雷鳴や大雨ではないです。

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＜p＞京東を相手に國美が飛んでいく。

國美オンラインのページを見ると、電気製品はまだメインですが、日用百貨店の影があります。國美オンラインによると、自分はこれからプラットフォームで車を売ります。

國美オンラインは伝統(tǒng)の優(yōu)位の家電の領(lǐng)域でまだ勝利を得ていないで、大躍進式のが総合的な電気商を歩くのは急功近利を除いて、上調(diào)子で多すぎる形容詞を思いもよらなかったです。

京東は3 Cから総合電商に入っても數(shù)年が経ちました。今でも3 Cを命の綱として扱っています。國美オンラインの中にはどのような心意気がプラットフォームの蓄積期間を越えて直接に総合電商を跳び越えることができるのか分かりません。

総合電気商はユーザーの購買習(xí)慣からサプライヤー関係までほとんど自信がなく、結(jié)局はほとんど運命付けられています。

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