＜p＞＜strong＞新城百貨は＜strong＞＜p＞を守ります。

＜p＞年初、＜a href=“//m.pmae.cn/news/indexuc.asp”＞通州＜a＞は初めてのスターバックスの開業(yè)を迎え、國際的な大規(guī)模な市場も新城ビジネスの臺頭を示しています。

このスターバックスは貴友ビル通州店に定住しています。貴友ビル関係者によると、スターバックスは開業(yè)以來、顧客の流れと売れ行きがよく、これも消費者の認可を表明しています。

新城商業(yè)の建設(shè)ラッシュが到來する前に、「若年化」は貴友ビルが決定した変化です。

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＜p＞現(xiàn)在、＜a href=“//m.pmae.cn/news/indexuc.asp”＞貴友ビル＜a＞四五階は改裝中です。

ブランドの変更も経て、大口の猿などのファッションブランドが相次いで導(dǎo)入されました。

「若年化」に近づいていますが、上記の擔(dān)當者によると、新城百貨の業(yè)績増加は確かに限られているということです。

市場の大環(huán)境の低迷の陰で、貴友ビル通州店の販売と利益が下落したが、これは伝統(tǒng)百貨が完全に生存空間を失ったという意味ではない。

市場の需要はショッピングセンターの一つの形態(tài)だけではなく、貴友ビルは將來的にはデパートに転換し、細分市場を選択します。

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＜p＞＜strong＞付隨しない＜a href=“//m.pmae.cn/news/indexuc.asp”＞ショッピングセンター＜a＞＜strong＞＜p＞

＜p＞數(shù)年前に比べて、王府井百貨、藍島ビル、貴友ビル、新世界などの百貨店大手が新城ビジネスの第一弾となった。

東西北四環(huán)禁止で1萬平方メートル以上の大型商業(yè)が増加している北京市の新政策の下で、新たな波が主宰する易主ショッピングセンター。

北京商報の記者によると、今明二年は市の商業(yè)プロジェクトに入り、ショッピングセンターは半分の山河を占めている。

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＜p＞小売を中心とした伝統(tǒng)百貨の競爭力はショッピングセンターには敵わないが、貴友ビル関係者によると、貴友ビルは新城開拓計畫を緩めていないという。

紹介によると、貴友側(cè)は通州、大興、昌平など多くの商業(yè)プロジェクトに積極的に連絡(luò)しています。

しかし、將來の貴友ビルは単體百貨の店舗型だけにこだわらず、ショッピングセンターの主力店や他の提攜経営モデルとなります。

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＜p＞今回の変革について、同擔(dān)當者は、デパートはブランドを精密に管理し、再編するが、百貨店の経営パターンは変わらないという。

ショッピングセンターの體験、レジャー、娯楽、飲食、子供などの豊富な業(yè)態(tài)は魅力的ですが、老舗百貨の固有のハードウェア條件は書き換えられにくいです。

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＜p＞分岐のリスクに直面している

＜p＞風(fēng)のショッピングセンターの波に流されず、寶の小売ブランドの組み合わせは貴友ビルの選択だけではなく、「外資第一店」の百盛は世界の購買ブランドを通じて、差別化経営を求めています。

しかし、百貨店全體の不況下では、新城百貨店の先行きは不透明だ。

通州を例にとって、萬達広場などの商業(yè)地が市場に入る。

これらの商業(yè)複合體は小売、飲食、そして多くの體験業(yè)を備えています。

中心的なビジネス圏の経験によって、伝統(tǒng)的な百貨店の客流が大幅に流れます。

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＜p＞業(yè)界関係者から見ると、新城の消費基盤は比較的弱く、商業(yè)プロジェクトの育成時間は長い。

経営者はブランドの違いを通じてセールスポイントをつくろうとしていますが、ブランドメーカーは必ずしも赤字でプロジェクトの成長に伴っていくとは限りません。

自営モードに移行すれば、百貨店は商品の売れ行きが滯るリスクに直面し、資金圧力も浮き彫りになる。

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