ここの世界服裝靴帽子ネットの小編で紹介されているのは、アパレル企業(yè)の生死の災(zāi)難です。

先日、ノキ公式微博は正式に公告を発表し、會(huì)社の會(huì)長(zhǎng)丁輝失聯(lián)を確認(rèn)しました。會(huì)社に近い人によると、丁輝夫婦の借金は少なくとも15億元を超えています。今年の1月の初めに、ノキは香港で発売されたばかりです。

ノージの遭遇は服裝企業(yè)の孤獨(dú)な例ではなく、今年の初めから、「社長(zhǎng)はどこに行くか」はアパレル業(yè)界で繰り返されてきた。

5月初め、金華名田服飾5月末、溫州騰旭服飾有限公司董事長(zhǎng)徐雲(yún)旭失聯(lián)；7月末、大連聖恒服裝有限公司の社長(zhǎng)宋某失聯(lián)…

上半期は明らかにアパレル業(yè)界の事故多発のピークになりました。社長(zhǎng)の失連以外に、多くの企業(yè)も経営難に陥っています。その中には多くの知名度の高いアパレル企業(yè)が含まれています。今年3月末までに、バンニーロードの親會(huì)社の徳永佳は中國(guó)大陸市場(chǎng)での閉店件數(shù)が388件に達(dá)し、店舗総數(shù)の10%を占めました。柏仙多格服裝公司も2億元余りの債務(wù)で倒産しました。

これらの関連するアパレル企業(yè)の多くは資金の借金にかかわっています。資金チェーンが破斷されて、明らかに企業(yè)を押しつぶす直接の原因にもなります。

　　危険な資本

「今年の初めから、多くの企業(yè)が資金問(wèn)題で経営が困難になっていると報(bào)じられていますが、実は、このような狀況は一昨年からすでに発生しています。」溫州市服裝商會(huì)常務(wù)副秘書(shū)長(zhǎng)の陳琦翔さんによると、これらの関連企業(yè)は他の投資に従事していることが多く、苦境に陥っているという。「私が知っている狀況については、いくつかの企業(yè)は數(shù)年前の企業(yè)運(yùn)営が良かった場(chǎng)合、十分なキャッシュフローを利用して、不動(dòng)産や金融などの投資を行いました?！?/p>

アパレル業(yè)界に比べ、不動(dòng)産や金融への投資はアパレル企業(yè)に強(qiáng)い魅力を持っています。結(jié)局、數(shù)年前に不動(dòng)産と金融投資が盛んな市場(chǎng)環(huán)境の下で、この2種類の投資は服裝業(yè)務(wù)よりお金が早くて、投資収益率が高いです。陳琦さんは記者に言いました。

また、アパレル企業(yè)の他の投資を後押しするのは當(dāng)時(shí)の市場(chǎng)における遊休資金の過(guò)剰と関係があります。

ホットマネーの大量流入はアパレル企業(yè)に大量の短期投資機(jī)會(huì)をもたらすと同時(shí)に、その將來(lái)の発展に対しても多くの変數(shù)とリスクを増加させました。

近年、國(guó)家不動(dòng)産市場(chǎng)の規(guī)制政策の継続的な導(dǎo)入と経済発展の弱さに伴い、不動(dòng)産投資を行うアパレル企業(yè)は資金チェーンの破斷の窮地に陥っている。その中で、滕旭服飾の社長(zhǎng)徐雲(yún)旭の逃げ道は、その投資不動(dòng)産の失利と関係があると伝えられています。これまで破産再編を行っていた莊吉も、造船事業(yè)で疲れたと伝えられています。

服裝の生産能力及び産業(yè)の集中度が高い浙江省では、近年、服裝企業(yè)が共同保険、相互保護(hù)による企業(yè)経営問(wèn)題が発生しています。

これに対して、ある関係者は記者に対して、浙江の共同保険、相互保障の問(wèn)題は現(xiàn)地で長(zhǎng)い間に形成された借金の伝統(tǒng)と関係がないわけではないと言いました?！袱ⅳ肫髽I(yè)はいいプロジェクトがあるので、資金を集める必要があります。よく知っている親戚や友達(dá)と一緒に食事をします。食卓で自分のプロジェクトを紹介して資金を集めたり、擔(dān)保を求めたりします。浙江の多くの企業(yè)の融資は食卓で済ませられます?！?/p>

このような貸付パターンは企業(yè)の発展初期に、確かに企業(yè)の迅速な資金調(diào)達(dá)を助けることができますが、企業(yè)が一定の規(guī)模に発展した後、このような共同保証、相互保障の仕組みは、企業(yè)の発展に大きなリスクをもたらします。

溫州にはいくつかの服裝企業(yè)があります。自身の運(yùn)営狀況は良好ですが、共同保険、相互保障チェーンに嵌っているため、最終的にはこれらの連環(huán)債に押しつぶされました。陳琦翔さんはこのモデルもわが國(guó)の現(xiàn)在の金融機(jī)構(gòu)の不備と関係があると思います。銀行は借り入れリスクを低減するために、企業(yè)間の相互保証を要求しています。お互いによく知っている企業(yè)に対しては、リスクが比較的小さいですが、お互いによく知られていない企業(yè)もあります。資金調(diào)達(dá)のためにも、いくつかの金融機(jī)関の仲介の下で相互保証を行い、最終的には自身を大きな運(yùn)営リスクの中に置くことになります。

「ホットマネーの大量流入はアパレル企業(yè)に大量の短期投資の機(jī)會(huì)をもたらしていると同時(shí)に、その將來(lái)の発展に対しても変數(shù)とリスクを増やしている」

「今は、他の企業(yè)を擔(dān)保にしても、自分の知っている企業(yè)を選ぶように、企業(yè)に対しても連帯と相互保障への參加をできるだけ減らすよう呼びかけています。」陳琦翔さんは言いました。

共同保険、相互保障がアパレル企業(yè)の発展に與える影響は言うまでもないが、武漢服飾ファッション連合會(huì)の毛立輝會(huì)長(zhǎng)によると、大中型企業(yè)にとって、共同保険、相互保障による破産は多くない。これらの企業(yè)の多くは上場(chǎng)ショックで苦境に陥っている。

発売も気が狂います

「體の小さい企業(yè)にとっては、企業(yè)の決定は社長(zhǎng)一人で計(jì)算することができますが、一般的に大規(guī)模なアパレル企業(yè)は多くの株主と利益?zhèn)趣碎vわります。會(huì)社の創(chuàng)始者であっても、獨(dú)自に會(huì)社の重大な決定を決めることはできません?！姑x氏は記者団に、近年服裝業(yè)界で多くの閉店や在庫(kù)の滯積、資金チェーンの破斷などの問(wèn)題が発生していると指摘した。

「上場(chǎng)は企業(yè)の毎年の販売データに対して一定の要求があります。だから、IPOのラストスパートに成功するために、多くの企業(yè)は投資先の支持のもとで生産能力を拡大し続け、短期間に大量の店を開(kāi)き、売り上げを向上させます?！姑⑤x氏によると、このようなやり方は確かに短い時(shí)間で企業(yè)の急速な販売データの値上げを助けることができますが、企業(yè)の今後の発展のためにも隠れた危険があるということです。

「企業(yè)が上場(chǎng)に成功すれば、株式を発行することで資金を調(diào)達(dá)し、前期の生産能力拡大による影響に対処することができるが、企業(yè)のIPOが成功していないうえ、投資先が資金を引き戻すことは、企業(yè)の正常な運(yùn)営に致命的な打撃を與えることになる」毛立輝氏は記者団に対し、企業(yè)の前期はIPOをラストスパートするために拡大した生産能力と開(kāi)いた店舗は、いずれも後期に相応の資金サポートが不足して動(dòng)けなくなり、最終的には企業(yè)のキャッシュフローが足りなくなる可能性があると語(yǔ)った。

中國(guó)科學(xué)院大學(xué)院管理學(xué)院の韓永生教授によると、キャッシュフローは企業(yè)が正常に動(dòng)作するかどうかを決める最も健全な要素であり、企業(yè)のキャッシュフローに問(wèn)題があると、企業(yè)の正常な運(yùn)営に急速に影響を與えてしまう。

同時(shí)に、企業(yè)が上場(chǎng)に成功しても、その後期に直面している生産能力の過(guò)剰問(wèn)題は依然として存在し、さらにはますます激しくなる傾向がある。

「上場(chǎng)企業(yè)は毎年定期的に財(cái)務(wù)諸表を公表しており、投資市場(chǎng)の愛(ài)顧を得るために、多くの上場(chǎng)アパレル企業(yè)は絶えず店を開(kāi)くことで販売実績(jī)を向上させています。単店の平効果を高めることで販売業(yè)績(jī)の向上を図り、企業(yè)にとってはサイクルが長(zhǎng)すぎて、エネルギーがかかりすぎます。」韓永生さんが言いました。

アパレル企業(yè)のラストスパートIPOに対する情熱的な駆動(dòng)の下で、大量の店を開(kāi)くことは企業(yè)の業(yè)績(jī)向上の最も一般的な手法となりました。このような「簡(jiǎn)単粗放」の手法は、アパレル企業(yè)の在庫(kù)が大量に滯積し、最終的には2012年の資本市場(chǎng)の服裝株式に対する不信感を引き起こしました。

當(dāng)時(shí)、市場(chǎng)では「全國(guó)のアパレル企業(yè)の在庫(kù)は3年分」という言い方が広まっていました。その後、アパレル?yún)f(xié)會(huì)の擔(dān)當(dāng)者が立ち上がり、上場(chǎng)アパレル企業(yè)の在庫(kù)はコントロールできる範(fàn)囲にあると言いましたが、多くの人がこの説に対して明らかに保留しています。

「この間ずっと晉江にいましたが、多くのスニーカー企業(yè)の狀況について調(diào)査しました。今はほとんどの企業(yè)が直面している在庫(kù)の圧力はまだ非常に大きいです?！鬼n永生氏は記者に語(yǔ)った。

{pageubreak}

毛立輝は浙江省海寧地區(qū)の調(diào)査狀況に対しても同じです?，F(xiàn)在、海寧の多くの企業(yè)はすでに新品の生産を停止しました。在庫(kù)の整理に主な力を注いでいます。

これに対して、舒朗會(huì)社の會(huì)長(zhǎng)の呉健民は、資本と商業(yè)不動(dòng)産の駆動(dòng)の下の服裝の業(yè)界で、すでに多すぎる“泡”を生んで、服裝の製品も供給過(guò)剰の発展の段階にありますと思っています。そのため、「近年、アパレル業(yè)界の発展に問(wèn)題があるのも非常に正常であり、これも一部の企業(yè)の成長(zhǎng)サイクルと経済成長(zhǎng)サイクルが合致しないためです。経済の調(diào)整に伴って、業(yè)界の発展の“泡”に対して押し出しを行います?！?/p>

バブルの圧搾期にある本土の服裝業(yè)界は、経済下の圧力で良性の発展を?qū)g現(xiàn)するには、既存の運(yùn)行パターンを変革しなければならないことが明らかになった。

　回転するモード

「アパレル企業(yè)はモデルチェンジを?qū)g現(xiàn)するべきだと思います。まず一つの概念を明確にし、服をディーラーに販売することは商品の販売完成を代表しないです。」韓永生氏は記者に語(yǔ)った。

明らかに、多くの企業(yè)の思考は変わってきていません。同時(shí)に、ディーラーの不協(xié)力も、企業(yè)にゲームのルールを見(jiàn)直すように迫る。

「消費(fèi)者が服裝に対してまだ消費(fèi)需要がある限り、アパレル業(yè)界は存在し、市場(chǎng)の発展要求に順応できない企業(yè)が消滅し、他の生命力のある企業(yè)の発展のためにもっと多くの空間を殘します。」

この點(diǎn)に対して、毛立輝は特に深い感銘を受けました?！咐辘螤顩rでは、武漢地區(qū)のブランド総代理店は年間100件以上の注文會(huì)を開(kāi)催していますが、今年上半期には武漢の注文會(huì)の數(shù)は同80%減少しました。三四級(jí)の地域代理店は誰(shuí)も來(lái)ていないので、彼らの手にはまだ大量の消化待ちの在庫(kù)があります。

武漢の情況は明らかに本土の服裝の業(yè)界の発展の1つの縮図だけで、大量に店を閉めて、生産能力を減らして、在庫(kù)を消化して、今年以來(lái)多くの服裝の企業(yè)のした事にもなります。

6月16日、バンニ路の親會(huì)社の徳永佳グループは2014年3月末までに、グループ傘下のブランドのバンニ路と他の子會(huì)社ブランドの中國(guó)大陸部での閉店件數(shù)が388件に達(dá)し、閉店數(shù)は年初の店舗総數(shù)の1/10を占めたと発表しました。

毛立輝によれば、閉店はアパレル企業(yè)にとって良いことではないかもしれません?！弗弗绁啸螗摔献罱?分の1の店舗を切りましたが、ブランド全體の売上高は去年と比べてやや下がっています。アパレル企業(yè)の店舗數(shù)が多すぎます。」

服裝企業(yè)の現(xiàn)在の経営方式とルート戦略を徹底的に変えるには、これについて企業(yè)がモデルから根本的な変革を行うことが必要だと韓永生氏は述べています。

「これまで、本土のアパレル業(yè)界は卸売り制のモデルによって発展してきました。しかし、近年の消費(fèi)市場(chǎng)の変化に伴い、企業(yè)は小売型SPAモデルに転換しなければならない」韓永生氏によると、SPAモデルでは、毎週のように市場(chǎng)のニーズに応じて商品企畫(huà)を行うよう企業(yè)に要求しており、一年に4回しか注文できない場(chǎng)合ではなく、新商品を押すという。「新しい市場(chǎng)環(huán)境では、企業(yè)はサプライチェーンの応答速度を高め、新商品の発売速度を高めなければならない」という。

韓永生氏によると、市場(chǎng)のニーズに即応して製品の生産を行い、アパレル産業(yè)チェーンの全體的なモデルチェンジを推進(jìn)するのに役立つだろう?！袱い膜蜸APへの転換をフォローしている企業(yè)の狀況から見(jiàn)れば、生地や加工企業(yè)への費(fèi)用は10%ぐらい上がっていますが、これらのアパレル企業(yè)も自身の利益も同じように大幅に向上しています?！鬼n永生氏は服裝ブランドの三彩と伊芙麗を例にして、SPAモデルに転換した後、この二つのブランドの利潤(rùn)率は同30%～50%の伸びを?qū)g現(xiàn)したと記者に語(yǔ)った。

伝統(tǒng)的な服裝企業(yè)が舊來(lái)の運(yùn)営モデルを変えてSPAに転換するのも容易ではない。「多くの企業(yè)の考え方が、一気に変わるのは難しい」韓永生さんが言いました。

これに対して、呉健民は、この角度から見(jiàn)て、現(xiàn)在の業(yè)界が経験している陣痛とシャッフルは、本土の服裝業(yè)の未來(lái)の発展にとっていいことではないと考えています。

「消費(fèi)者が服裝に対して消費(fèi)需要がある限り、アパレル業(yè)界存在し、市場(chǎng)の発展要求に順応できない企業(yè)が消滅し、他の生命力のある企業(yè)の発展のためにもっと多くの空間を殘します?！箙医∶瘠涎预盲?。