＜p＞＜strong＞中國紡績品商業(yè)協(xié)會の李建華會長を訪ねました。＜strong＞＜p＞

＜p＞2014年以來、経済環(huán)境全體が厳しい背景において、紡績業(yè)界の輸出の伸びが鈍化し、國內(nèi)外の綿花（19225,22.00,1.16%）の価格差が拡大し続け、各種要素コストが上昇し続け、國際市場の需要は依然として低迷しています。人民元の長期的な上昇傾向が強いです。

多くの要因が紡績業(yè)界全體の風光を失わせた。

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＜p＞昔の人が言ったように、2014年には我が國の紡績企業(yè)は「內(nèi)に向かって解決する」知恵を発揮する必要があります。

中國＜a href=「http:/sjfzxm.com/news/indexup.asp」＞織物＜a＞商業(yè)協(xié)會會長の李建華氏は同誌のインタビューを受け、協(xié)會の資源優(yōu)勢、國內(nèi)市場開拓、企業(yè)內(nèi)部の革新などいくつかの方面について、紡績企業(yè)が自身の動力を発掘し、リスクを回避するべきかについて、変化の2014年を迎えます。

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＜p＞＜strong＞リスクを避けるためには早めに＜strong＞＜p＞

＜p＞記者：高企業(yè)の綿価は紡績企業(yè)に一番重い山だと思われていますが、2014年に入ると紡績業(yè)界の冬はどれぐらい続くと思いますか？

＜p＞李建華：紡績業(yè)界の冬は短期間では抜けにくいと言えます。

紡績企業(yè)は山が一つしかないです。まず、経済環(huán)境全體が相対的に低迷しています。市場の需要増速が鈍化しています。全體の経済情勢は楽観できません。

その次に、原材料のコストは大幅に上昇して、去年の綿糸の価格は4-5萬元/トンまで高くなりました。多くの企業(yè)が巨額の資金を仕入れていますが、価格が下落した時に、すでに投入したコストを下げることができなくて、製品の滯積や収益が非常に小さいです。

綿のほかに、化學(xué)繊維、シルク、補助材料などの関連原材料の価格もある程度の上がり幅があります。

その他に、我が國の紡織市場の労働力の低価格の優(yōu)位はすでにもう明らかではなくて、労働力のコストは年々高くなって、同時に多く紡織業(yè)界の“労働力不足”の現(xiàn)象が現(xiàn)れて、深刻に我が國の紡織企業(yè)の國際競爭の優(yōu)位と生産能力を制限しました。

最後に、人民元の継続的な上昇に伴い、中國の織物の國際市場での価格優(yōu)位性も弱まりました。

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＜p＞現(xiàn)在の複雑な経済情勢と不安定な原材料のコスト価格に対して、企業(yè)は以下のいくつかの面で注意を払い、リスクを避けるように提案しています。一つは企業(yè)は柔軟な受注方式を採用し、原材料の価格の変化に注意を払い、短期間、小口を多くつないで、中長期の大口注文をできるだけ避けて、予期せぬ期間でコストと収入の逆転現(xiàn)象が発生することを避けることです。

第二に、製品の付加価値を高め、市場の主流と趨勢に従い、製品の設(shè)計、創(chuàng)意などの面での価値を増やし、相応して価格を高め、一部の生産コストを消化する。

第三に、製品のモデルチェンジを強化し、製品の品質(zhì)と快適さに影響を與えないように、代替材料の使用を増加させます。

第四に、政府、業(yè)界団體の協(xié)力を求めて、企業(yè)が綿を買うのが難しい問題を解決します。

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＜p＞記者：2014年、世界経済が不安定で市場環(huán)境が複雑な場合、大企業(yè)と中小企業(yè)、國內(nèi)販売企業(yè)と海外販売企業(yè)はそれぞれどのような位置づけと戦略配置を通じて、リスク回避に効果的ですか？＜p＞

＜p＞李建華：大中小企業(yè)であろうと、內(nèi)対外貿(mào)易企業(yè)であろうと、消耗が高く、汚染が大きい、伝統(tǒng)的なモデル化の発展構(gòu)想はもう今日の市場競爭需要に適応しなくなりました。

＜p＞一、技術(shù)の投入を強化し、製品の研究開発能力を高める。二、ブランド建設(shè)を強化し、製品の競爭力を高める。三、設(shè)備の更新を加速し、労働生産性を高める。四、コミュニケーションと學(xué)習を強化し、複數(shù)の市場を開発する。

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＜p＞＜strong＞創(chuàng)新は內(nèi)動力＜/strong＞＜p＞から生まれる

＜p＞記者：「モデルチェンジアップ」は中國の製造業(yè)の共通の話題となりました。紡績業(yè)ももちろん含まれています。

科學(xué)技術(shù)、ブランド、持続可能な発展、人材育成と備蓄などのいくつかの角度から、具體的に中國紡織企業(yè)はどのような手段を通じて、革新的な內(nèi)生動力と成長優(yōu)位を探しているかを述べてもいいですか？

＜p＞＜a href=「http:/sjfzxm.com/news/indexup.asp」＞李建華＜/a＞：産業(yè)転換のグレードアップとは、低付加価値から高付加価値への移行であり、高エネルギー消費、高汚染から低エネルギー、低汚染への移行であり、粗放型成長から集約型成長への移行であり、より健全な社會発展に有利である。

産業(yè)の転換とアップグレードはまず技術(shù)の進歩であり、産業(yè)の科學(xué)技術(shù)水準、研究開発能力を高めるとともに、業(yè)界の従業(yè)員全體の素質(zhì)を高め、業(yè)界の改善度を高め、業(yè)界全體の協(xié)調(diào)と持続可能な発展を?qū)g現(xiàn)する。

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＜p＞順調(diào)にモデルチェンジ?アップを?qū)g現(xiàn)するためには、製品の付加価値を高める。

以前は単純に製品を生産し、製品を販売していましたが、現(xiàn)在の激しい市場競爭の下で、このような簡単な操作モデルは多くの企業(yè)が競爭力を失いました。

一方、企業(yè)は戦略的視點を持ち、科學(xué)技術(shù)を頼りに、先進的な理念と人材を?qū)毪贰悿胜敕忠挨趣螀f(xié)力を強化しなければならない。

最後に、企業(yè)の発展と社會の発展を結(jié)び付けて、工業(yè)生産と環(huán)境発展の協(xié)調(diào)を統(tǒng)一的に配慮し、企業(yè)だけが長期的な視點から発展戦略を展開してこそ、長期にわたる可能性がある。

中國は既に何十年も紡績業(yè)発展モデルを適用しなくなりました。モデルチェンジアップは激しい國際競爭の中で生存を求める必然的な選択です。

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＜p＞記者：「今は中國の製造業(yè)のグローバル化の絶好のチャンスです」という聲がありましたが、グローバル化が中國の織物生産企業(yè)にどのようなチャレンジを與えていると思いますか？私たちはどう対応しますか？

＜p＞李建華：過去數(shù)十年間、紡績業(yè)界は中國の伝統(tǒng)的な優(yōu)位産業(yè)とされてきました。紡績品の輸出はすべての輸出品の中でもかなり大きな比重を占めています。

中國の織物は多く輸出代行を主としており、優(yōu)勢は主に安い労働力価格に現(xiàn)れていますが、経済のグローバル化が進むにつれて、このような低価格競爭力は弱まりつつあります。

代わりに南アジアのいくつかの國で、例えばベトナム、バングラデシュ、ミャンマーなど、その労働力の価格の優(yōu)位性は我が國より更に明らかです。

一方、紡織服裝代行が工事現(xiàn)場にもたらす環(huán)境破壊は明らかであり、このような低価格と子孫の生活環(huán)境を破壊することを代価とする発展モデルは科學(xué)的ではない。

中國の紡績業(yè)界はいつまでも代行を主な発展形式としてはいけません。國際分業(yè)の新たな変化と産業(yè)転換?アップグレードの新たな要求を十分に認識し、積極的に現(xiàn)狀を変え、新たな発展パターンを求める必要があります。

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＜p＞我が國の紡績業(yè)界の國際市場での競爭優(yōu)位を維持し続けるには、構(gòu)造調(diào)整を加速させ、新製品の研究開発とブランド建設(shè)に力を入れ、製品とサービスの付加価値を高め、低価格競爭戦略を放棄する必要がある。

例えば、製品の設(shè)計、生産、包裝、販売、宣伝などの面で深く探求し、完璧で成熟した産業(yè)チェーンを構(gòu)築し、製品の革新活力を重視し、＜a href=“http:/sjfzxm.com/news/indexup.asp”＞ブランド建設(shè)＜a＞、ルート建設(shè)及び文化と概念の普及など。

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