7月31日は青島凱妙服飾株式會社が創(chuàng)建した島城初の専門男裝オーダーメイド體験センターが開業(yè)しました。

cooletteを以てカスタム體験をテーマにして、男性のために服を量って、內(nèi)は多くの國內(nèi)外を設(shè)けて紳士服のブランドを注文して作らせて、千セットの服のデザインを持っています。

この體験センターは凱秒クロスボーダー貿(mào)易電子商取引C 2 M+O 2 Oモードの重要な実體體験店であり、男性スーツのカスタマイズオンラインラインの下での融合を?qū)g現(xiàn)する重要な手段である。

聞くところによると、凱秒はこれを使います。體験店國內(nèi)外の重要市場を手本に、多くの體験センターを作り、O 2 Oモードを通じて國內(nèi)の國際電子商取引のシェアを拡大します。

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現(xiàn)在、ショッピングセンターでO 2 Oをするにはいくつかのルートがあります。一つはWeChatでO 2 Oを作ることです。二つ目は自分でAPPを作って、自分のユーザーを集めて、三つ目はアリグループに頼ることです。しかし実際には、ショッピングセンターは自分で流量を持っています。ブランドの影響力があります。彼らが遭遇した問題は、オンラインの方法を利用して線下の増量を行うことです。つまり、オンラインの技術(shù)と運営の方法で、線下の資源を最大化します。この過程で、実際にショッピングセンターは自分を主として、他のプラットフォームに頼るのではないです。

「WeChatとアリのユーザーはオンラインショッピングセンターにとって疑似命題であり、オンラインショッピングセンターには地域性があり、自分のビジネスエリアがあり、このビジネスエリアでないユーザーは永遠(yuǎn)に來ない」とゴン義濤氏は指摘する。しかし、オンラインショッピングセンターにとって最大の難點は、インターネットで國境のない技術(shù)サービスをエリア的なショッピングセンターに提供し、ビッグデータの技術(shù)によってユーザーの価値を高めることです。萬達(dá)でゴン義濤はこのような考え方で試してみました。すでに効果が見られました。

現(xiàn)実的には、萬達(dá)は巨額の資金を使ってこのシステムを構(gòu)築しています。しかし、全國の商業(yè)不動産市場を見てみると、萬達(dá)のようにすでにはっきりとした資金を投じて、このようなオンラインでの統(tǒng)合を?qū)g現(xiàn)する商業(yè)不動産會社は多くないと思います。

中國のショッピングセンターは規(guī)模がないので、アメリカの前の4大ショッピングセンターグループは軒並み300軒のショッピングセンターがあります。全國1200軒、前の4大ショッピングセンターグループはアメリカの主要市場シェアを占めています。中國の前の25軒のショッピングセンターのブランドはショッピングセンターの數(shù)の7%だけを占めています。これらのショッピングセンターでは、多くの経営者がインターネットのモデルチェンジの必要性を見ています。しかし、彼らの中には能力があり、萬達(dá)のように大金を投じて自分でO 2 Oプラットフォームを構(gòu)築する決心がある人は多くないです。