一家の者としてデンマークの外來の服裝會社、綾致は中國市場で風(fēng)生水起の発展を遂げて、ずっと広く言われています。中國の若い消費者に対するブランドの魅力は國內(nèi)の大型ショッピングモールの標準裝備にもなっています。業(yè)界では「綾がなくて、デパートではない」という言葉もあります。

しかし、このようなビッグマック企業(yè)でも、過去2年間で多くの問題と挑戦に遭遇しました。まず一つの問題は、店舗の客數(shù)が下がることです。実は、綾致會社の電子商取引が一番上手なJACK&JONESも多くの障害を抱えています。オンラインショッピングをする人たちはまだ価格に敏感です。中低価格段の製品、あるいは在庫の商品はネット上に置きます。このような狀況下で、オンライン業(yè)務(wù)をどう拡大するかが大きな挑戦となります。

VERO MODAとマイクロショッピングの提攜は最初に電気商部門がやっていましたが、このモデルの一番重要な価値はユーザーのオンラインショッピング體験を変えることです。VERO MODAマイクロショッピングプラットフォームの商品はオフラインの商品と同じです。価格の違いはありません。

2013年秋冬の時期には、VERO MODAの製品の約60%が二次元コードに加入しています。2014年春には、VERO MODAのすべての服が二次元コードまたはバーコードスキャンによってオンラインに移行できます。ユーザーがコードスキャンをしてマイクロショッピングのページに著いたら、商品の関連している組み合わせを確認したり、お気に入りの商品を収集したり、直接注文したりすることができます。注文後、ユーザーはその場で荷物を引き取ってもいいし、家に帰って、VERO MODAの店舗から出荷してもいいです。

しかし、マイクロショッピングとの提攜において、VERO MODAは技術(shù)開発、システム安全、販売員教育などの課題を避けられない。オフラインの販売員がマイクロショッピングプラットフォームを利用する積極性を高めるために、VERO MODAはマイクロショッピングプラットフォームのオンライン取引額を販売員の業(yè)績に計算しています。これもO 2 O業(yè)務(wù)がオフライン小売部門が主導(dǎo)する重要な原因です。

また、綾致と微信の提攜はマイナスモードで、微信は全體の売上高の0.5%の減點を得ることができます。これはWeChatにとってももちろんいいことです。