＜p＞北京昭邑小売店管理コンサルティング有限公司の首席顧問劉暉は、両広地區(qū)の百貨店は主に東南アジアと中國香港特別行政區(qū)の影響を受け、現(xiàn)地の消費(fèi)者と北方の消費(fèi)者の狀況も違って、北方百貨店は適応できないと指摘しています。王府井を含めて10年余りの広州店を経営しています。

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＜p＞資料によると、2012年5月に會社が1000萬元を出資して湛江王府井百貨有限責(zé)任公司を設(shè)立した。

この店は広東省湛江市霞山區(qū)の中心的な繁華街に位置し、面積は4萬平方メートルに達(dá)しています。

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＜p＞王府井はこの店に大きな期待を寄せていましたが、これまで王府井は広州地區(qū)で16年間営業(yè)していた広州の店舗しかありませんでした。

2012年の「東方今報(bào)」の報(bào)道によると、湛江店の試験営業(yè)狀況は予想とはかなり違っています。その中で服裝の種類が多くないので、デパート全體の粗利益水準(zhǔn)に影響します。

當(dāng)時、王府井は湛江店は時間を惜しんで商品調(diào)整を行い、新店舗の市場影響力を迅速に拡大するよう要求しました。

今から見ると、湛江店は王府井の希望を裏切ったようです。

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＜p＞現(xiàn)在、王府井は北京に5店舗あり、一級省都市に14店舗あり、二、三線都市に10店舗ありますが、販売狀況は同じではなく、成熟した老舗の販売安定に貢獻(xiàn)していますが、新店の販売不振は王府井の業(yè)績を牽引しました。

業(yè)界関係者によると、王府井は実は閉店と開店にも悩みがある一方、大環(huán)境のため、新店の販売不振で業(yè)績を伸ばしている。

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＜p＞王府井は百貨店の衰退を早くから感じています。

昨年9月、王府井百貨は全チャネル発展戦略を計(jì)畫し、商品、會員、システム、組織構(gòu)造及び會社の未來発展戦略を再調(diào)整した。

例えばマッキンゼーやIBMなどのコンサルティング會社を雇って、インターネット時代のモデルチェンジ戦略を企畫して、新しいビジネスモデルを探しています。王府井商店城、APPプラットフォームとWeChatサービス番號オンライン及び5店舗WIFIオンラインなど。

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＜p＞今年2月14日、王府井と騰訊が協(xié)力したWeChatショッピングは北京百貨店で試運(yùn)転し、雙方はWeChat公衆(zhòng)プラットフォームの取引先機(jī)能、WeChat決済サービスで具體的な協(xié)力を展開する。

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＜p＞＜strong＞これは＜a href=“http://sjfzxm.com/news/indexucj.as”によって＜a＞が王府井モデルチェンジの始まりだと考えられています。

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＜p＞ラインの下で、王府井も伝統(tǒng)店舗をモデルチェンジし、ショッピングセンターを転換し、飲食レジャー娯楽業(yè)などを増加しています。

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＜p＞しかし、現(xiàn)在のところ、王府井の全ルートの転換はまだ効果が現(xiàn)れていません。

小売業(yè)専門家の丁利國氏によると、百貨店O 2 Oのモデルチェンジの概念はインターネット會社が提出したもので、注文書と支払いはオンラインで行われています。これは命の綱がすべてオンライン上にあり、百貨店はインターネット會社に制造されているので、これは決して伝統(tǒng)百貨の道ではないということです。

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＜p＞＜strong＞萬達(dá)百貨は服飾業(yè)を減らそうとします＜/strong＞＜p＞

＜p＞萬達(dá)百貨に近い関係者によると、最近開業(yè)した萬達(dá)広場百貨店の経営面積は以前に比べて減少しています。

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＜p＞今年12月5日にオープンする予定の福清萬達(dá)広場と11月7日にオープンする予定の龍巖萬達(dá)広場は、萬達(dá)百貨の経営面積を4階まで縮小します。

「萬達(dá)百貨は過去2年間のパフォーマンスがあまり良くなかったです。萬達(dá)グループの王健林理事長の理解で萬達(dá)全體の発展の足を引っ張りました。」

中國ショッピングセンター産業(yè)センターの郭増利主任は「萬達(dá)は自分で小売をしないと、萬達(dá)広場の開業(yè)スピードと一致する百貨店はない」と話しています。

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＜p＞萬達(dá)百貨店の公式サイトによると、2013年だけで、萬達(dá)百貨店がオープンした店舗は19店舗に達(dá)しています。

開店の住所から見ると、萬達(dá)百貨は萬達(dá)広場に沿って歩きます。そのため、王府井、広百百貨などの百貨店と比べて、立地から管理まで、萬達(dá)百貨は先天的に不足しています。

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＜p＞しかし、郭増利は「萬達(dá)百貨は成功したと思います。萬達(dá)不動産の部分の急速な拡大を達(dá)成し、新しいビジネス圏を持っていきました?！?/p>

郭増利さんは「個人的には萬達(dá)百貨と萬達(dá)広場を切り離して見ません。

萬達(dá)百貨店の主な対象は萬達(dá)広場です。萬達(dá)全體の商業(yè)不動産、ショッピングセンターの総収入から見れば、萬達(dá)百貨は不可欠で、とても良い指導(dǎo)作用を発揮しました。

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＜p＞萬達(dá)公式発表のデータによると、2013年萬達(dá)広場の一部の取引先が満期になったら投資者を調(diào)整し、平均賃貸料は28.1%伸び、3割近く伸びた。

王健林氏も現(xiàn)在の萬達(dá)広場の人気と家賃の比率は全國の業(yè)界平均より優(yōu)れていると話しています。

萬達(dá)百貨店にとって、萬達(dá)広場のために誕生しました。このような駒も一つの局面に直面しています。

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＜p＞郭増利氏は、萬達(dá)百貨店と萬達(dá)広場は唇亡歯寒冷の関係であり、萬達(dá)百貨は招商効果、店舗數(shù)を牽引し、ブランド効果はすでにありました。少なくとも消費(fèi)者に豊かさを感じさせて、ここに作用しています。

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＜p＞中購聯(lián)ショッピングセンター発展委員會の統(tǒng)計(jì)によると、國內(nèi)の優(yōu)良ショッピングセンターは専門店と集合店の組み合わせを通じて百貨店の主力店の機(jī)能に取って代用していますが、ビジネスの経験が乏しい開発者にとっては、やはり百貨店の主力店から離れられません。

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＜p＞郭増利氏は、王健林は萬達(dá)百貨店に獨(dú)立した業(yè)績要求を與えるより、萬達(dá)百貨と萬達(dá)広場に良い協(xié)調(diào)機(jī)構(gòu)を作るほうがいいと考えています。

王健林氏によると、小売業(yè)の比率を減少させ、特にアパレル類の小売業(yè)の比率を減少させ、生活種類の業(yè)態(tài)の比率を増加させ、萬達(dá)広場の業(yè)態(tài)をより豊かにし、粘り性をより高くし、萬達(dá)百貨店の業(yè)態(tài)と重ね合わせて減少させる。

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＜p＞萬達(dá)は百貨店と広場の発展パターンを區(qū)別することに著手しました。

萬達(dá)はお金を惜しまずディズニーなどの會社から掘り起こし、児童娯楽業(yè)務(wù)に力を入れているということです。

しかし、業(yè)界関係者によると、今後10年間で王健林は萬達(dá)広場と萬達(dá)百貨を売りさばくかもしれない。

他の項(xiàng)目と比べて、商業(yè)と小売は確かによくないです。

不動産會社の資本運(yùn)用の手法から見ても、金融レバレッジの運(yùn)用が上手です。

予想通りであれば、金融ツールを使う可能性があります。肝心なのはタイミングと條件です。

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＜p＞＜strong＞ダミーの業(yè)績が半年で閉店する85店＜strong＞＜p＞

＜p＞ダミーの上半期の浄関店は85店で、その中の第二四半期は32店で、現(xiàn)在の販売ポイントの総數(shù)は6234社です。

同時に、ダッファニーの在庫問題はまだ解決されていません。

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＜p＞大衆(zhòng)流行の靴ブランド、ダファニーは業(yè)績の下降局面を逆転しにくい。

ダファニーが発表した上半期の運(yùn)営狀況によると、6月30日現(xiàn)在の販売拠點(diǎn)數(shù)（直営店と加盟店を含む）は上半期の純閉鎖が85件で、同店の売上高の伸び率は同5.5%減少した。

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＜p＞発表によると、上半期のコアブランド事業(yè)「ダファニー」と「下駄箱」の同店売上高は同期比5.5%減で、第1四半期の9.5%減に比べて、第2四半期の同店売上高の落ち込み幅は縮小している。

販売ポイント數(shù)から見ると、上半期の純閉店店は85店で、その中の第二四半期は32店で、現(xiàn)在の販売ポイントの総數(shù)は6234店です。

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＜p＞＜strong＞また、ダッファニーの在庫問題は依然として緩和されていません。

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＜p＞ダファニー氏によると、四半期の在庫を積極的に整理した結(jié)果、全體の粗利率が下がり、今年の第二四半期は、ダファニーの平均販売価格は前年同期と同じで、第二四半期の粗利率（年ベース）の下落幅は第一四半期に比べてやや狹いという。

また、経営コストに従業(yè)員のコストの圧力が加わり、フニの中核ブランド業(yè)務(wù)の経営利益率にも影響しています。

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＜p＞業(yè)績の低迷を救うため、ダファニーは6月から多様な市場普及活動を展開し、スターの全智賢をブランドイメージにしてヒットし、ブランドの活力を高め、店舗の人の流れを改善しつつ、エレクトビジネスと協(xié)力してオンラインオフライン業(yè)務(wù)（O 2 O）を発展させて理想的な販売成長の勢いを維持していると述べました。

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＜p＞＜strong＞LV撤退店、瀋陽久麗百貨の當(dāng)主花旦カーテンコール＜／strong＞＜p＞

＜p＞瀋陽初のルイ?ヴィトン久麗店は立腳7年後、內(nèi)部関係者によると、間もなく久麗を離れます。

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＜p＞2007年にルイ?ヴィトンが初めて瀋陽西武百貨に進(jìn)出し、映畫スターのヴィッキー?チャオが自ら現(xiàn)場を訪れてテープカットをした。

西武百貨は瀋陽から撤退し、西武百貨の易主「遼寧立達(dá)豊」＜p＞

＜p＞引き継ぎ後、「久麗百貨」と改名します。

LVは西武の離脫ではなく、かえってレベルアップしたイメージを作り直した。

これにより、LVはそのまま久麗百貨の當(dāng)主花旦となった。

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＜p＞2007～2012年の間、ぜいたく品消費(fèi)市場は日増しにヒートアップしており、一部の國際高級品ブランドは次々と中國會社の代理権を回収して、自分の直接的な店を経営するようになっている。

瀋陽の高級品の消費(fèi)ケーキはますます大きくなり、しかも成長速度は國內(nèi)の第一線の都市を超えています。

LVは瀋陽市場のぜいたく品に対する夢中な需要を見據(jù)えて、次々と青年大街で卓展店、卓越店に進(jìn)出し、2013年6月に華潤萬象城で旗艦店をオープンして、街に4つのLV店が集まっている陣容を形成しました。

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＜p＞2014年は、様々な理由でぜいたく品消費(fèi)が大きな影響を受けました。

各大手ラグジュアリーグループは中國での店舗數(shù)を縮小し、新規(guī)店舗をオープンする計(jì)畫を大幅に削減し始めた。

東北初のルイ?ヴィトン店も契約満了に伴い、久麗百貨との提攜契約を解除するという。

ニュースによると、瀋陽卓展は第一線の店に関わり始めました。

沈陽の最も古いブランドの贅沢品センターとして、萬象城と恒隆の加入があるため、卓展の日も大変な苦しみを受けています。今回は元の町のカルティエまで持ってきて、一歩ずつハイエンドの空間を奪われて、大幅な調(diào)整を始めました。

瀋陽恒隆の経営は、企業(yè)誘致が成功したにもかかわらず、現(xiàn)在の経営も困難に支えられています。

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