＜p＞＜strong＞「前車の鑑」＜strong＞＜p＞
＜p＞伝統(tǒng)的な企業(yè)は電気商に転化していますが、実は早くも「道を探る人」がいます。＜/p＞
＜p＞2010年2月、蘇寧B 2 Cエレクトビジネスプラットフォームは正式に対外的にオンラインを発表し、激しい勢いのエレクトビジネス業(yè)界に突入しました。伝統(tǒng)的な企業(yè)は電気商に転換し、蘇寧は初めてです。同年9月、蘇寧は6600萬ドルを買収し、母子類の電気商赤子を2013年10月に買収し、蘇寧は共同で弘毅に投資して4.2億ドルの戦略投資動畫サイトPPTVに出資した。2014年1月に、蘇寧は団體購入のウェブサイトをネットでいっぱい買いました。2月、蘇寧は國家郵便局＜a href=“//m.pmae.cn/news/indexuc.asp”を通じて速達業(yè)務(wù)＜a＞経営許可を申請し、國際速達業(yè)務(wù)の経営許可を得たと発表しました。＜/p＞
＜p＞2012年、家電量販大手の國美電器が、ライバルの蘇寧と同じように囲い道を選び、電化とラインダウンの融合を図った。12月、國美電器は正式に今後3年間の新戦略計畫を発表しました。國美電器の表示には、電気の2文字が消えています。また今回は、國美電器が26年間かけて打ったオフライン下江山と同じ重要な位置にエレクトビジネスが抜擢されました。＜/p＞
＜p＞「挑戦する人はいません。しかし、企業(yè)家は商人として、市場に逆らってはいけません。蘇寧副會長の孫為民は言った。＜/p＞
＜p＞しかし、「よく努力しました」という蘇寧國美は、ここ數(shù)年、両家のモデルチェンジが非常に楽観的ではないようです。＜/p＞
＜p＞＜a href=「http://？m.pmae.cn/news/indexuc.asp」蘇寧＜a＞會長の張近東さんはかつて講演で「要約」をぬきにして、「急速な転換期に入った時、新興専門分野で伝統(tǒng)的な経験とやり方をそのまま転載したことを深く発見しました。専門知識の限界のため、新しい業(yè)務(wù)と新しい分野に直面して、自分の元の能力と構(gòu)造が効果的に牽引できるかどうかを十分に客観的に評価できませんでした。それによって、新しいプロジェクトに適応する時、経営が大変で、専門性が足りない、準備が足りない、実行が足りないという問題が発生し、最終的に推進効率が予想できなくなりました。＜/p＞
＜p＞「一部のプロジェクトは長引いています。ハードウェアの問題ではなく、私たちのチームのためです。過去に成功しすぎたり、規(guī)模が大きすぎたりして、負擔があったので、簡単にしたいです。リスクがないようにしたいです。これらの観點から、私たちは戦略を?qū)g施する中で、時間の幅が少し長くなりました。張近東の反省は明らかに深いです。今日、萬達が行きたい道はもう一回歩きました。＜/p＞
＜p＞「先輩」の道は結(jié)果を表すものではないが、経験でもある。＜/p＞
＜p＞＜strong＞「未來のパターン」＜strong＞＜p＞
＜p＞萬達は中國＜a href=“//m.pmae.cn/news/indexuc.asp”＞電気商＜a＞業(yè)界の攪亂者と言われています。＜/p＞
＜p＞実はそうではない。半年の仕事の報告の中で、王健林は言って、今寶を洗うと言って、みんなはすべてネット上でものを売りますと知っていて、テンセントがWeChatを知っていますと言って、百度は捜索で、萬達の電気商は1、2年ぐらいで、みんなに萬達の電気商を言わせて、すぐ本當のO 2 Oだと連想します。萬達電子商取引モデルの物理イメージはできるだけ早く展示して、萬達電気商とは何かを答えます。＜/p＞
＜p＞「中國最大の數(shù)軒の電気商と連攜して萬達電気商を設(shè)立することに決めました。今は投資したい企業(yè)があります。確定したこれらの企業(yè)以外にも、たくさんの企業(yè)が並んでいます。高い株を出したいですが、まず萬達の電気商を作ってから決めます。＜/p＞
＜p＞明らかに、王健林がするのは電気商だけではなく、彼がやりたいのは、自分の強い線を通して資源の優(yōu)位性を高め、「中國最大の數(shù)社の電気商」のオンライン資源の優(yōu)位性を結(jié)び付けて、全く新しい「O 2 O」ビジネスモデルを統(tǒng)合することです。彼は今回の統(tǒng)合を通じて、彼の「第五の産業(yè)チェーン」を完成することを期待しています。＜/p＞
＜p＞しかし、王健林氏が「中國最大の數(shù)社の電気商」と連攜するのは、誰の可能性が一番大きいですか？連合後、中國の電気商の構(gòu)造に対してはどう変化しますか？
＜p＞蘇寧國美は最もあり得ない選択肢だと分析しています。同じ伝統(tǒng)的な企業(yè)のモデルチェンジエレクト事業(yè)者であり、雙方は互いに補完的な空間を持たず、共同で1＋1以上の効果を生み出すのは難しい。他にも唯品會、1號店、アマゾン中國、ネットなど、王健林の「中國最大の數(shù)軒の電気商」からはちょっと遠いようです。＜/p＞
＜p＞だから、萬達と連攜する可能性が高い「中國最大の電気商」はアリババと京東しかないです。アリババは中國最大の電子商取引プラットフォームとして、消費者電子商取引、オンライン決済、B 2 Bネット取引市場及びクラウドコンピューティング業(yè)務(wù)を持っています。これは王健林整合オンライン資源に対して、絶対に一致します。また、王健林は馬雲(yún)との「賭博契約」後、アリババと提攜する可能性を何度も示しています。京東さんは王健林さんにとってもいい選択です。この二年間の東京の急速な発展は、品數(shù)がますますそろっているだけでなく、自己経営物流システムもますます完備しています。萬達との整合もいい効果を得られます。＜/p＞
＜p＞ですので、もし萬達が將來的に二者または一つと協(xié)力すれば、中國の電気商の生態(tài)には計り知れない影響を與えます。アリと協(xié)力すると、將來中國の電気商が獨占時代に入ることを意味しています。京東と協(xié)力すれば、將來の電気商の構(gòu)造はより多くの懸念があります。＜/p＞