ここで世界服靴ネットの小編が紹介しているのは、6つの紡績(jī)企業(yè)がクリーン生産の推進(jìn)を加速していることです。

クリーン生産を推進(jìn)するといえば、多くの企業(yè)はすでに一定の成果を収めていますが、一部の中小型企業(yè)は資金、技術(shù)、管理などの面で一定の困難が存在しています。

しかし、重要なのは、企業(yè)は積極的に緑の製品を生産し、技術(shù)革新を通じて、品質(zhì)と効率を向上させ、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)の中で足がかりを固め、お客様を獲得し、最終的には自分の発展の必要性を満足させることです。

従って、クリーン生産は政府と顧客が強(qiáng)制してくるものではなく、企業(yè)が自主的に実施を加速する一種の自覚行為であるべきです。

九州紡績(jī)

「清潔感」など12項(xiàng)の紅旗競(jìng)技審査法を完備させる。

疑問の解消：企業(yè)は全面的に設(shè)備改造と技術(shù)攻略活動(dòng)を展開し、関連のクリーン設(shè)備を追加しました。

一方の面積がきわめて組織されていて、相次いで一連の活動(dòng)を展開して、油汚れの紗、布面汚染、飛花のもたらす織目の粗さなどの生産衛(wèi)生に注意しないで引き起こした品質(zhì)問題展示を開催しました。

現(xiàn)場(chǎng)の「清潔感」については、企業(yè)は主に二つの面から把握しています。一つは管理を把握し、精密化、欠陥ゼロ、無(wú)傷化管理モードを構(gòu)築し、全面的に逸品品質(zhì)管理を推進(jìn)しています。

企業(yè)は布機(jī)の効率、下機(jī)の一等品率、検査漏れ率などの重要な指標(biāo)を中心に、「設(shè)備、工蕓、操作」の衛(wèi)生品質(zhì)管理を徹底的に把握し、工程生産現(xiàn)場(chǎng)と衛(wèi)生日の警報(bào)メカニズムを確立し、工程品質(zhì)を厳格にして、毛挾み、毛張りなどに対して堅(jiān)固な品質(zhì)対策を展開しており、「汚い、亂れ、悪い」問題に対して真剣に実行している。

また、品質(zhì)損失の追及メカニズムを確立し、クリーンで力がない突発的な各種粗さ率、油汚れなどの問題による損失に対して、部門経済責(zé)任制と連攜して審査し、各種突発的な品質(zhì)事故の発生を最大限に抑制しました。

第二に、活動(dòng)を把握し、優(yōu)秀な管理チームを全面的に構(gòu)築することです。

企業(yè)は生産現(xiàn)場(chǎng)で更に現(xiàn)場(chǎng)の「清潔感」など12項(xiàng)目の専門管理紅旗競(jìng)技審査方法を完備し、業(yè)界の先進(jìn)企業(yè)管理経験を普及させ、生産ラインの一部の工長(zhǎng)、班長(zhǎng)、運(yùn)転検査修理工と管理員に対してシステムトレーニングを行った。

上下工程の協(xié)調(diào)と協(xié)力を強(qiáng)化し、細(xì)かいところから把握し、小さなことから著手し、苗先から把握し、管理秩序が整い、基礎(chǔ)がしっかりしていて、指標(biāo)が先進(jìn)的で、従業(yè)員が満足する生産ラインを段階的に確立する。

現(xiàn)場(chǎng)の生産の中で整理する問題をめぐって、企業(yè)の一方の面積はきわめて資金を調(diào)達(dá)して、技術(shù)、設(shè)備、計(jì)畫、操作管理と肝心な部位の紡績(jī)機(jī)材の専門部品の更新と改造を?qū)g施しました。

一方の面積の極組織は、前後して「油汚れ防止紗の瑕疵対策」、「6 S管理樹の表示棒」、「品質(zhì)の劣化、浪費(fèi)の減少」、「企業(yè)のために一言申し上げます」などの活動(dòng)を展開し、油汚れ防止紗、布面汚染、飛花がもたらした織目の粗さなどの生産衛(wèi)生に関する品質(zhì)問題展示を開催しました。

また、組織職能者は生産衛(wèi)生に関する問題を処理し、組織機(jī)関課幹部は現(xiàn)場(chǎng)で労働し、現(xiàn)場(chǎng)の衛(wèi)生などを掃除する。

國(guó)際華3536

石炭ボイラー「黒龍」が住民を襲ってくるのを防ぐ

疑問の解消：現(xiàn)在會(huì)社が使っている設(shè)備の消費(fèi)電力が多いです。會(huì)社はさらに努力しなければなりません。また、政府が會(huì)社の電動(dòng)機(jī)システムの省エネ改造、エネルギーシステムの最適化の面で技術(shù)、資金と政策などの面でのサポートを提供し、電動(dòng)機(jī)システムの古い設(shè)備の淘汰?更新をサポートしてほしいです。

會(huì)社はある種のコートを生産する中で、新型のホットメルト包裝用設(shè)備を開発し、會(huì)社の円満な納品を確保し、會(huì)社のために5萬(wàn)元の資金を節(jié)約しました。

同時(shí)に、この包裝機(jī)は市場(chǎng)の一般機(jī)械の作業(yè)効率が低く、コストが高く、騒音が大きく、エネルギー消耗が大きいという欠點(diǎn)を避けました。包裝機(jī)業(yè)界のために新たに一つの機(jī)種を増やしました。服裝生產(chǎn)業(yè)界に信頼でき、低コスト、高効率の包裝機(jī)を提供しました。

會(huì)社が開発したもう一つの小型生産用機(jī)械部品は、生産工を2人減らすとともに、製品の品質(zhì)と生産量を向上させます。

強(qiáng)力に普及したテンプレート化生産は、製品の品質(zhì)と生産効率を向上させる上でも効果が顕著であり、特に製品の品質(zhì)の向上は、製品の修復(fù)におけるエネルギー、材料の再消費(fèi)を減少させた。

會(huì)社は環(huán)境保護(hù)の仕事を提唱しています。ネット情報(bào)化オフィスを積極的に推進(jìn)し、オフィス用の紙の消耗を減らすよう努力しています。

統(tǒng)計(jì)によると、今年1～7月、會(huì)社の事務(wù)消耗材は同32%減少した。

會(huì)社はボイラーと供給配管網(wǎng)及び付屬品の改善を重視しています。天然ガス蒸気ボイラーを採(cǎi)用して、既存の石炭蒸気ボイラーを淘汰し、炭素硫黃及び粉塵ゼロ汚染排出の目標(biāo)を?qū)g現(xiàn)しました。新しい「一汽三用」技術(shù)と「蒸気省エネ器」を応用して、ガス管網(wǎng)及び付屬品を全面的に改造して、エネルギー浪費(fèi)と蒸気排水の難題を徹底的に解決しました。

生産では、會(huì)社が使用している大型エアコンプレッサーに大きな騒音が発生し、會(huì)社は前に地面と家屋を建設(shè)し、コンプレッサーを取り付ける方式を採(cǎi)用して、ある程度騒音を低減しました。

會(huì)社は運(yùn)行環(huán)境管理システムを確立して、専門家は會(huì)社の各方面を検査し、エネルギー消費(fèi)、騒音、汚染物質(zhì)などの環(huán)境と従業(yè)員の健康に影響する問題を解決します。

帛方會(huì)社

內(nèi)部資源「小循環(huán)」の新モードを積極的に探索する

疑問の解消：空?qǐng)R機(jī)の余熱利用効率が低いことに対して、空?qǐng)R機(jī)の余熱利用を論証し、余熱利用効率を向上させます。また、全工場(chǎng)を補(bǔ)充し、騒音対策と工場(chǎng)界基準(zhǔn)達(dá)成検査評(píng)価を行い、衛(wèi)生防護(hù)距離の適合性を分析し、設(shè)備騒音汚染の問題を解決します。

會(huì)社は2012年9月に省エネクリーン生産の審査を経て検収しました。今年1月に環(huán)境保護(hù)クリーン生産の審査に合格しました。

會(huì)社は以下の具體的な措置を通じて：

一つはクリーン生産の基礎(chǔ)管理に力を入れ、資源の利用率を高めることです。

會(huì)社は総経理を組長(zhǎng)とするクリーン生産管理リーダーグループを設(shè)立し、具體的に三級(jí)クリーン生産管理體系とネットの構(gòu)築を擔(dān)當(dāng)し、クリーン生産管理組織の指導(dǎo)活動(dòng)を協(xié)調(diào)させる。

會(huì)社は引き続きエネルギー使用の細(xì)分化、定量化管理及び関連指標(biāo)の評(píng)価力を強(qiáng)め、エネルギー管理制度及びエネルギー管理賞罰法を改訂し、改善し、エネルギー消費(fèi)定額管理を?qū)g行し、各単位のエネルギー定額指標(biāo)を硬性指標(biāo)として評(píng)価する。

計(jì)量管理の仕事を強(qiáng)化して、各種の水はすべて水表の計(jì)量を?qū)g行して、1、2級(jí)の表の計(jì)量率は100%まで達(dá)成して、3級(jí)と以下の表の計(jì)量率は98%以上に達(dá)して、電気で表して率をはかって100%に達(dá)して、會(huì)社の清潔な生産の仕事のために正確な根拠を提供します。

生産過(guò)程では予防を中心に、設(shè)計(jì)を改善し、クリーンエネルギーと原料を使用し、先進(jìn)的なプロセス技術(shù)と設(shè)備を採(cǎi)用し、源から汚染物質(zhì)の排出を削減し、汚染物質(zhì)の排出を削減し、エネルギー循環(huán)利用の新しいモデル、新しい方法を積極的に模索し、企業(yè)內(nèi)部資源の「小循環(huán)」に力を入れ、生産過(guò)程で発生した廃棄物、廃水と余熱などを総合的に利用し、資源の利用効率を高める。

第二に、勵(lì)振拘束メカニズムの確立と実施である。

會(huì)社は毎年7月に「省エネ月」活動(dòng)を展開しています。重點(diǎn)省エネ活動(dòng)プロジェクトをめぐって、技術(shù)的な関門を積極的に展開し、賞罰を選出します。また、不定期に省エネ問題の提案と革新と合理化提案活動(dòng)を展開して、クリーン生産の仕事を心にしみさせています。

省エネ新技術(shù)の応用を強(qiáng)化し、省エネ?革新改造プロジェクトを強(qiáng)力に実施すること。

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中大差し支えがない

著工早々から「粉塵爆発」に警戒心が高まっています。

疑問の解決：萬(wàn)全を期すためには、資金を投入する必要があります。政府の審査に直面して業(yè)務(wù)を処理するのは逆効果になるだけです。広く宣伝することによって、清掃活動(dòng)の重要性を普及させます。

調(diào)査によると、企業(yè)の大多數(shù)の経営者は粉塵爆発の原因を知らないので、多くの人は「粉塵は労働者に職業(yè)病をもたらす」というレベルにとどまっています。だから「粉塵に対して爆発を起こすことが多い」という措置をとる企業(yè)は少ないです。粉塵職業(yè)病を予防する措置が多いです。もちろん、爆発予防と治療ができますが、目的が違っています。

これが昆山の粉塵爆発の原因の一つかもしれません。

生産企業(yè)のクリーン作業(yè)は、粉塵、匂い、油汚れなどの種類が多いはずです。中大は大丈夫です。生産過(guò)程で労働者に主要な危害を及ぼしたのは粉塵と騒音です。私達(dá)の職場(chǎng)の粉塵はそんなに大きくないです。普通の紡績(jī)工場(chǎng)と比べて、私達(dá)は少ないはずです。

粉塵爆発の原因は、企業(yè)創(chuàng)立時(shí)にすでに警戒していました。資金不足のため、條件が限られています。風(fēng)の排出と地面の濕潤(rùn)を維持し、空気中の粉塵の含有量を圧縮します。

今、私達(dá)は工場(chǎng)を作って、新しい設(shè)備を?qū)毪工胫肖?、清掃生産を考慮に入れました。例えば、機(jī)械の自動(dòng)化掃除、工場(chǎng)の空気流通、換気設(shè)備の裏ごし及び労働者の操作過(guò)程において、清掃に対する要求（例えば、濕った地面、タイミングで機(jī)械と床を掃除する）。

もちろん各企業(yè)の現(xiàn)狀は違っています。要求も違っていますが、企業(yè)管理者としてこの方面の基本概念を備えなければならないと思います。知識(shí)の普及はとても重要です。

また、現(xiàn)在の市場(chǎng)では作業(yè)環(huán)境に対するクリーンプランと設(shè)備が比較的少ないです。一般メーカーが知っていても、自分の設(shè)計(jì)と改造によって、効果も合理性も完璧に達(dá)成することができなく、清潔を確保することが難しい場(chǎng)合もあります。

□陶建平

遠(yuǎn)大な織物

持続的クリーン生産計(jì)畫と実施方案を立てる。

実施過(guò)程においてクリーン生産機(jī)構(gòu)の欠如、運(yùn)行メカニズムに明確なクリーン生産制度と長(zhǎng)期的クリーン生産行動(dòng)計(jì)畫の欠如、企業(yè)全員の參加度の低さなどの問題が発生した。

このため、會(huì)社は規(guī)範(fàn)化されたクリーン生産システムを確立し、企業(yè)の従業(yè)員の普遍的な參加を促進(jìn)しています。

東営市宏遠(yuǎn)紡績(jī)は2011年2月からクリーン生産を開始し、同年には審査を通過(guò)しました。

會(huì)社はクリーン生産審査チームを設(shè)立し、各グループの主要職責(zé)を確定します。

実施過(guò)程においても、管理體制において強(qiáng)力なクリーン生産組織機(jī)構(gòu)の欠如、運(yùn)行メカニズムに明確なクリーン生産制度と長(zhǎng)期的なクリーン生産行動(dòng)計(jì)畫の欠如、企業(yè)全員の參加度の低さなどの問題が発生した。

このため、會(huì)社は規(guī)範(fàn)化されたクリーン生産システムを確立し、企業(yè)の生産経営管理システムの必要な構(gòu)成部分として、企業(yè)管理制度、企畫目標(biāo)と制度措置から組織保証を提供し、クリーン生産宣伝訓(xùn)練を通じて、企業(yè)の従業(yè)員の普遍的な參加を促進(jìn)します。

同時(shí)に、會(huì)社の実際の仕事を結(jié)び付けて、クリーン生産方案を制定し、詳しい分析、論証を経て、最後に実行可能な無(wú)/低コスト方案を21個(gè)実施し、中高コスト方案を3つ作成し、全部実施しました。

會(huì)社は持続的クリーン生産計(jì)畫を制定して、糸機(jī)などの設(shè)備を利用して運(yùn)行する時(shí)発生する熱量を職場(chǎng)の溫度を維持します。また、「二回雙送」省エネエアコンシステムを採(cǎi)用して研究性として働きます。

最近、エアコン室の回風(fēng)システムの改造が完成しました。冬の生産を改造することによって、紡績(jī)工程の余分な熱量を前紡ぎ工程と後紡ぎ工程に送ります。