良好な展示効率と効果を保証するために、

ブーススタッフの後は、ブースの人員訓(xùn)練が欠かせません。

臨時(shí)雇用者であれ、固定従業(yè)員であれ、會(huì)社の高級(jí)者を含めて研修を受けるべきです。

研修の目的は展示者に展示目的を理解させて、展示臺(tái)の仕事の技巧を掌握して、協(xié)力と集団精神を育成することです。

ブースの人員研修は展示作業(yè)計(jì)畫に組み入れられ、正常な仕事になるべきです。

條件の許可があれば比較的正規(guī)の訓(xùn)練を行い、少なくとも開幕前に簡(jiǎn)単な仕事の引継ぎと技術(shù)指導(dǎo)を行います。

研修はブーススタッフを選定してから行うことができます。

比較的に正規(guī)の教育形式は準(zhǔn)備會(huì)や研修班を含み、時(shí)間は半日から二日間まで可能ですが、場(chǎng)所は特別に手配しなければなりません。

できるだけ教育補(bǔ)助ツールを使います。例えば、プロジェクター、講義などです。

トレーニング方法はできるだけ正規(guī)で、正規(guī)であればあるほど、主催者の重視を示すほど、トレーニング効果もいいです。

主な擔(dān)當(dāng)者が展覧會(huì)に參加するなら、訓(xùn)練にも參加するべきです。これは訓(xùn)練効果を高めるのに有利です。

トレーニング內(nèi)容：システムが必要で、トレーニング材料はセット印刷します。

歐米のいくつかの國(guó)の展示業(yè)界協(xié)會(huì)、展示研究機(jī)構(gòu)、展示コンサルティング會(huì)社は専門的な展示研修を手配して、専門の展示臺(tái)の仕事の育成訓(xùn)練の教材、ビデオがあって、參考に使うことを買うことができます。

トレーニング教材は秘密度を明示しなければならない。トレーニング內(nèi)容と手順は三つの部分に分けられ、下記のように手配する。

紹介：人員紹介、準(zhǔn)備狀況紹介、展示狀況紹介などがあります。

狀況紹介の目的は展示臺(tái)の人員に展示背景、環(huán)境と條件を熟知させることです。

まず自己紹介します。研修者と研修者の自己紹介は名前と仕事だけではなく、展示に関する知識(shí)と経験も紹介します。

展覧會(huì)や展示會(huì)の様子などを紹介します。

展覧會(huì)の狀況は、名稱、場(chǎng)所、展示日時(shí)、開館時(shí)間、會(huì)場(chǎng)の平面、展示館の位置、出入口、事務(wù)室、レストラン、トイレの位置などを含み、展示の意図、展示目的、目的観衆(zhòng)、展示臺(tái)の位置、展示臺(tái)の番號(hào)、展示臺(tái)の配置、展示作業(yè)の全體の配置などを含みます。

展示會(huì)の紹介は記者會(huì)見、開會(huì)式、館日活動(dòng)、貴賓接待活動(dòng)などを含み、ブースのスタッフに対して相応の仕事要求を提出します。

展示品の紹介は、各展示品の性能、データ、使い方、用途などを詳しく紹介します。

市場(chǎng)紹介には、販売規(guī)模、販売ルート、規(guī)則制度、特徴習(xí)慣、販売価格などが含まれています。

仕事の手配：展示臺(tái)の人員に展示臺(tái)の仕事を手配して、そして要求と標(biāo)準(zhǔn)を出して、展示臺(tái)の上のすべての人に展示の目的を知っていて、理解させなければなりません。展示臺(tái)の仕事を手配して、観衆(zhòng)の接待、貿(mào)易商談、資料の配布、広報(bào)の仕事、ニュースの仕事と後続の仕事などを含んで、分擔(dān)を行って、要求を出します。

展示會(huì)は主に成約のために、展示臺(tái)の仕事の準(zhǔn)備はこの展開をめぐって、市場(chǎng)調(diào)査、準(zhǔn)備商品の供給源、準(zhǔn)備商品の資料、準(zhǔn)備貿(mào)易條項(xiàng)などを含みます。

技術(shù)訓(xùn)練：主な訓(xùn)練ブースの受付と

テクニック。

ブースの仕事は他の環(huán)境の仕事とは違って、経験のあるセールスマンでもブース技術(shù)の訓(xùn)練を受けます。

シミュレーション方式を使ってもいいです。完備したシステムのトレーニング資料を準(zhǔn)備してください。

また、可能であれば、ブースの人たちの真剣な仕事態(tài)度、協(xié)力精神、集団感を育成します。